Пол Балмерт

руководство

Ваше наследие

В этом месяце Пол спрашивает: «Каким бы вы хотели видеть свое наследие?» У вас может возникнуть соблазн подумать, что это всего лишь жизненный совет, имеющий мало общего с тем, что вы делаете на работе. Вы ошибаетесь. Пол сохраняет наследие одного из великих лидеров, которых он встретил за свою карьеру, и который произвел на Пола неизгладимое впечатление. Уроки важны, если вы хотите изменить мир к лучшему, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.

Читать далее "

31 Августа 2021 г. Без комментариев

Совещания по безопасности

Что-то сказать

Это правило хорошо известно каждому, кто хоть раз научился менять шину: прежде чем поднимать автомобиль домкратом, поставьте его на стоянку и включите стояночный тормоз. На всякий случай поставьте под колеса колодки ...

Читать далее "

16 августа 2021 г. Без комментариев

выполнение

Что касается доверия

В этом месяце Павел проводит три подобных мероприятия, чтобы изучить вопрос о доверии. Вы можете быть удивлены, как он все это связывает. Он дает нам некоторые очень важные мысли, которые нам всем необходимо понять.

Читать далее "

30 июля 2021 г. Без комментариев

Совещания по безопасности

Доверять

Несколько недель назад многоквартирный жилой дом обрушился катастрофически и трагически - но совершенно не неожиданно. Если вы следили за этой историей, вы знаете, что предупреждений было много ...

Читать далее "

15 июля 2021 г. Без комментариев

податливость

Проблема поведения

В этом месяце Павел начинает с истории с другой стороны медали: несоблюдения и небезопасных практик. Он исследует награды и риски, связанные с сокращением пути. Безусловно, за каждое поведение есть свои награды и последствия, как хорошие, так и плохие. Павел проливает свет на них, чтобы помочь вам отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "

30 июня 2021 г. Без комментариев

Совещания по безопасности

Личное ЗАЩИТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

В этом выпуске Пол предлагает некоторое представление о СИЗ, их роли в защите и о том, как они это делают.

Читать далее "

15 июня 2021 г. Без комментариев

выполнение

О подписании

В этом месяце Павел анализирует последователей и недооцененную и недооцененную силу последователей. Не те последователи, которые вслед за своими лидерами вступали в конфликт, а те, кто работает на промышленных предприятиях, таких как ваша. Наряду с изучением лидерского мандата Павел рассматривает лидеров как последователей. В конце концов, именно критическая роль, которую последователи играют в исполнении, ведении бизнеса и отправке людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня, привлекает внимание Пола. Если после прочтения того, что написал Пол, вы почувствуете себя обязанным бешено танцевать на холме ... ну, может, увидимся там ...

Читать далее "

1 июля 2021 г. Без комментариев

Совещания по безопасности

Второстепенные мысли

Вы спешите. Вот-вот должна появиться доставка, и у вашей команды есть оборудование, которое нужно переместить, чтобы подготовиться к прибытию.

В середине всего этого у вас есть проблема безопасности ...

Читать далее "

17 мая 2021 г. Без комментариев

выполнение

Важный разговор

В этом месяце Пол анализирует «Решающий разговор», один конкретный разговор из реального мира, чтобы понять динамику игры, особенно те, которые имеют решающее значение для отправки людей домой живыми и здоровыми. Он глубоко погружается в силу организации, присутствующую в таких разговорах. Если бы больше лидеров поняли эту силу, мы, возможно, никогда не услышали бы о событиях 20 апреля 2010 года.

Читать далее "

30 апреля 2021 г. Без комментариев

Совещания по безопасности

Знание против страха

Выпуск этого месяца представлен в форме вопроса для опроса общественного мнения: когда вы распознаете вещи, которые могут вам навредить, что важнее: знания или страх?

Читать далее "

15 апреля 2021 г. Без комментариев

Популярные темы

Популярные статьи

Ожидания и предположения

В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.

Читать далее "

Окружающая среда и безопасность

В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.

Читать далее "

Поиск “источника”

В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.

Читать далее "

Это просто здравый смысл

В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.

Читать далее "

Восстановление привычек использования СИЗ

В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.

Читать далее "

Сезон отпусков

В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.

Читать далее "

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Russian