НОВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Ваше наследие

«Нет такого богатого наследия, как честность» 
 
     ~ Уильям Шекспир
 

Согласно моему словарю Вебстера, наследство - это что-то, полученное от предка или предшественника. Считайте это подарком: получатель ничего не сделал, чтобы заработать его ценность. Каким бы вы хотели видеть свое наследие?
 
Возможно, ты слишком занят, чтобы даже думать о нем.
 
Да, вы заняты больше, чем когда-либо, и сейчас может показаться, что не самое подходящее время, и да, вы можете подождать, пока у вас не станет меньше времени, чтобы начать работать над своим наследием. Но подумайте вот о чем: если ваше представление о вашем наследии не является статуей вас или программой, названной в ваше имя, ждать конца уже слишком поздно. Пришло время подумать о своем наследии, когда есть время что-то с ним сделать. 
 
Вот бы сейчас.
 
Возможно, вас не интересует наследство. Билл Гейтс однажды сказал: «Наследие - такая глупая вещь. Мне не нужно наследство ». Дело в том, что у мистера Гейтса будет огромное наследие. Часть его наследия - это то, что я использовал при создании этого выпуска Новостей. Часть его наследия - фундамент борьбы с болезнью. Часть его наследия связана с вещами, которыми, можно поспорить, мистер Гейтс не гордится. Если бы он думал об этом аспекте своего наследия, все могло бы быть иначе. Даже лучше.
 
Это делает еще один вывод о наследии: подарок, сделанный последователям, не всегда приносит пользу. Есть множество примеров беспорядков, которые лидеры оставили своим преемникам, чтобы они убрали их. Еще одна причина задуматься о своем наследии сейчас.
 
С другой стороны, вы можете точно знать, каким вы хотите видеть свое наследие, и это не имеет абсолютно никакого отношения к тому, как вы зарабатываете себе на жизнь. Работа - это просто работа. Главное - жизнь. В вашей жизни есть важные вещи - например, семья, вера, гражданские и социальные дела, - которые имеют гораздо большее значение, чем многое из того, что происходит на работе. Просто потому, что они это делают. 
 
Если это вы и ваше наследие, хорошо для вас. Если бы было больше таких, как вы, мир был бы лучше. 
 
Тем не менее, у лидера есть место, чтобы оставить наследие на рабочем месте: что-то хорошее для тех, кто продолжает жить после того, как лидер ушел. Конечно, всегда есть вероятность, что лидеру удастся создать абсолютно ничего, что продолжалось бы. Вы знаете тип: не навреди; просто ничего не делать, чтобы причинить вред вождю.

В начале своей карьеры я пошел на вечеринку по случаю выхода на пенсию к твердому бригадиру по обслуживанию Дэна Скэггса. Достаточно взрослый, чтобы быть моим дедушкой, Дэн не раз вытаскивал меня из горячей воды, и я был за это искренне признателен. Если бы не Дэн, я бы, возможно, зарабатывал себе на жизнь продажей страховки. Когда я сказал ему, что буду скучать по нему, когда его не будет, он прорычал: «Когда я уйду, это будет похоже на то, как вытащить ведро воды из океана». 
 
Спасибо, Дэн, за то, что преподал мне урок наследия: подарок, полученный последователем, не обязательно соответствует тому, что думает предшественник. Но это все равно может быть подарком и чем-то ценным.

Наследие лидера
 
Для лидера оставить наследство - это не то же самое, что оставить своим детям и внукам миллион долларов, которые они потратят, когда вас не станет. Наследие лидера нематериально. Но то, что наследие нельзя увидеть, потрогать или даже измерить, не означает, что оно ненастоящее или не имеет значения. Если наследие затрагивает поведение последователей и культуру организации, это на самом деле то, что можно увидеть и измерить.
 
Как и проблемы, оставленные лидером. Конечно, с наследием создателя нет рядом, чтобы исправить беспорядок, который они вызвали. Зная, что это так, некоторые лидеры были достаточно умны, чтобы выйти из Dodge, чтобы не нести ответственность за недостатки. Принятие кредита на сокращение бюджета обслуживания является примером такого рода наследия.
 
Все это может привести вас к выводу: «Забудьте о наследстве. Я возвращаюсь к чтению электронных писем и работаю над своим списком дел. Мне кажется, лидеры, увлеченные своим наследием, заинтересованы только в том, чтобы публиковать селфи в социальных сетях, а не создавать что-то действительно стоящее ».  
 
Я бы не согласился с таким мнением. Но вы не такой лидер, и наследие, которое вы создаете, не обязательно должно быть связано с вами. Учитывайте положительный момент: делайте что-то важное действительно хорошо, вы можете создать наследие, которым можно гордиться. В вашей карьере было ли на вас положительное влияние какого-либо лидера или вы были частью созданной кем-то великой культуры безопасности?
 
Положите меня на решительное "да" обоим. Я в хорошей компании. Что касается культуры безопасности, каждый раз, когда я оказываюсь рядом с оборудованием, которое отлично подходит для безопасности, я всегда спрашиваю: «Всегда ли показатели безопасности были такими хорошими?» Ответом никогда не было "да". «Итак, что заставило культуру измениться к лучшему?» Всегда есть история. И история всегда начинается с имени лидера: «Когда такой-то и такой-то стал лидером…».
 
Высокая культура безопасности - это наследие, созданное лидером, лучший подарок, который лидер может сделать своим последователям. 
 
Наследие одного лидера
 
Если вы читали Жив и здоров в конце дня, Пройдя один из наших курсов или даже прочитав только один выпуск Новостей, вы являетесь частью наследия, созданного и переданного кадрами великих лидеров, которых я имел честь наблюдать в действии, вблизи и лично. Мой вклад в процесс заключался в том, чтобы просто обратить внимание и описать то, что они сделали. Какими бы хорошими они ни были, их время пришло и прошло; что остается, так это их наследие. Их практика насчитывает более пятидесяти лет, но не заблуждайтесь, думая, что они устарели: лучшие практики лидерства выдержали испытание временем.
 
Время прекрасно отсеивает причуды и ложные истины. Но этот процесс требует времени и терпения.
 
Из всех лидеров, которых я видел в действии, никто не был лучше Боба Перри. Около пятидесяти лет назад Боб был директором завода на большом химическом заводе, куда я нанял меня. Между мной и менеджером завода могло быть шесть уровней надзора, но этого никогда не было, и мне повезло, что я имел на работе, где я проводил с ним много времени, а позже во всемирной штаб-квартире, когда он был вице-президентом. Боб был выдающимся образцом для подражания и замечательным человеком. Эти двое не исключают друг друга.
 
Боб Перри недавно скончался, и его некролог, в котором резюмируется его наследие как лидера:
 
Боб сделал впечатляющую 37-летнюю карьеру в компании Union Carbide в Виктории, штат Техас; Чарльстон, Западная Вирджиния; Люлин, Луизиана; Торонто, Канада; добираться до Нью-Йорка; и, наконец, Данбери, Коннектикут. За свою карьеру он был признан многими людьми как лидер, менеджер и наставник.
 
Уйдя из Union Carbide в качестве вице-президента по производству и проектированию в 1993 году, Боб присоединился к штату Американского института инженеров-химиков в качестве управляющего директора. Он гордился своим вкладом в Центр безопасности химических процессов. В 2008 году он был назначен научным сотрудником в AIChE и CCPS. По иронии судьбы Боб получил второй шанс надеть кепку и платье в Техасском университете в 1996 году, когда он был удостоен звания выдающегося выпускника и выступил с речью на поступлении в Инженерный колледж.

 
По моим личным наблюдениям, я могу сказать вам, что Боб «написал книгу» о том, что мы называем «Управлением ходьбой». Но, на мой взгляд, его способность хвалить последователей за хорошее поведение было его лучшей практикой: комплименты от Боба всегда казались реальными, искренними и искренними. Все дело в том, кто получил обратную связь. В течение многих лет я носил с собой несколько его записей.
 
Это наследие его рабочего места. Что касается всего остального в жизни:
 
Боб демонстрировал свою твердую веру и приверженность общественным работам на протяжении всей своей жизни. Боб был пожизненным членом методистской церкви. На протяжении многих лет он был учителем воскресной школы, мирянином, попечителем и работал в многочисленных советах и комитетах:
 
Во всем, за что он брался, Боб проявлял старомодную порядочность и качества настоящего джентльмена. Его будет очень не хватать церкви и общины, но больше всего его семья. 

 
Наследие на рабочем месте и наследие в мире также не исключают друг друга. Некоторым лидерам удается создать и то, и другое. Боб Перри был одним из них. Лучшее из них.
 
Ваше наследие?
 
Как лидер вы не контролируете свое наследие, но вы контролируете свой вклад в этот процесс. Если вы относитесь к тому типу начальника или менеджера, который просто приходит и делает то, что вам говорят, вы не оставите ничего ценного, и вы абсолютно не хотите оставлять после себя одежду, которая хуже для вас, когда вы были лидером. 
 
Так что не надо.
 
Возвращаясь к вопросу: каким вы хотите видеть свое наследие?
 
Что касается вашего ответа, это не так уж и сложно. Решите, что вы действительно хотите, чтобы ваша работа как лидера создавала и продолжала жить. Тогда начните преследовать его. 
 
Наконец, если вы собираетесь добиться чего-то важного, чтобы изменить ситуацию к лучшему на рабочем месте, нет лучшего наследия, чем безопасность людей.
 
Пол Балмерт
Август 2021 г.

Распространить слово

Поделиться на 1ТП1Ц
Поделиться через фейсбук
Поделиться на 1ТП1Ц
Поделиться на Linkdin