Ormai sono passati più di 90 giorni da quando il mondo intorno a noi è stato trasformato da un pericolo così piccolo da essere invisibile all'occhio umano. La prossima volta che compili un ...
Questo mese Paul si tuffa nello stress che tutti sentiamo. In questa edizione parla delle ipotesi, delle ipotesi e dei fatti che usiamo per prendere decisioni e i pregiudizi che li influenzano e li informano. Se sei un lettore normale, allora sai che Paul sta per mettere insieme tutto, condividere la sua prospettiva e offrire alcuni pensieri su come sfruttare le lezioni. Alcuni maledetti buoni consigli.
Le persone sono preoccupate per un grave pericolo che non possono vedere. Sono costretti a cambiare il modo in cui svolgono il loro lavoro, alcuni in modi molto significativi. Sono preoccupati per il loro ...
Con tutte le cose confuse, confondenti e persino contraddittorie in corso nel mezzo della crisi COVID, l'obiettivo più importante che ogni leader ha rimane invariato: fare in modo che tutti tornino a casa, vivi e bene alla fine di ogni singolo giorno.
Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
Uno dei grandi vantaggi di avere dei colleghi è che rappresentano un "secondo set di occhi". Possono vedere cosa stiamo facendo; possono vedere cose che non vediamo noi stessi ...
Questo mese Paul esplora un'altra lezione da imparare sull'interruzione del lavoro e sulla scelta del decisore. Ci sono lezioni su come agire o scegliere di non farlo che può essere utile per mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
A proposito del Coronavirus: si o no, stai prendendo delle precauzioni? Hai visto altri prendere il tipo di precauzioni che normalmente non prenderebbero?
Questo mese Paolo discute che i rischi che ci spaventano e i rischi che ci uccidono sono diversi. Esamina le lezioni da trarre dal Coronavirus e come queste lezioni possono aiutare i leader come te a mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
Il processo di identificazione del pericolo non si ferma mai. Da dove dovrebbe iniziare ...
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
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