Hazard / Rischio

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Riconoscere i pericoli

Questo mese Paul approfondisce la comprensione dei pericoli, cosa può farci del male, e il riconoscimento dei rischi. In realtà, non è esattamente corretto, fa un tuffo profondo nella comprensione dell'incapacità di riconoscere i pericoli e di arrivare alla verità su ciò che è realmente accaduto. Da quando lo conosco, Paul è affascinato dal cercare di capire cosa è successo davvero quando le cose vanno male. Mette "l'ascia della verità" ai risultati riportati. Ha svolto indagini sulla causa principale della causa principale analizzando i risultati dei rapporti nella sua organizzazione e quelli di dominio pubblico. Qualunque sia il tuo ruolo nella tua organizzazione, capire cosa condivide questo mese può fare la differenza mandando le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.

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Pericoli, ovunque

Nell'edizione di questo mese di Flash, Paul fornisce alcuni consigli su dove cercare i pericoli e qualche prospettiva sull'ambiente che ci circonda.

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Lavorare per vivere

Questo mese Paul esamina cosa succede quando non si fanno le cose giuste per assicurarsi che i pericoli non facciano danni. Esamina il caso di Jacob Dean e come le decisioni, non solo di Jacob, abbiano portato a una tragedia. Ci sono molte lezioni da trarre da questo caso, indipendentemente da dove lavori o da cosa fai, che può fare la differenza tra tornare a casa vivo e vegeto alla fine della giornata o non tornarci affatto. Il caso per la sicurezza dipende dal fare la cosa giusta.

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Esecuzione

A proposito di fiducia

Questo mese Paolo analizza tre eventi simili per esaminare la questione della fiducia. Potresti essere sorpreso di come lega tutto insieme. Ci fornisce alcuni pensieri molto importanti che tutti abbiamo bisogno di capire.

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Esecuzione

Un'altra chiamata ravvicinata

Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.

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Rischi naturali

Questo mese Paolo esplora come dovremmo determinare quali "cose vecchie" sono importanti e per le quali dobbiamo prepararci. Discute il malinteso più comune che ci porta a sbagliare il più delle volte. C'è molto da imparare da un buon hard freeze che può aiutarti a tornare al lavoro.

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Esecuzione

Analisi dei rischi sul lavoro

La storia di Paul di questo mese parla di un recente incidente mentre lavorava a una torre dell'acqua simile. Paul si tuffa nel processo di analisi dei rischi del "lavoro". Ci sono diverse lezioni da questo incidente e dal processo GAI che devono essere comprese per assicurarsi che non si verifichino eventi durante il lavoro svolto da te e dalla tua squadra.

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Attenzione!

Questo mese Paul condivide la sua esperienza in merito al riconoscimento e agli elenchi dei pericoli. Esplora la natura delle sfide di riconoscimento dei pericoli e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli e suggerimenti per un modo migliore.

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Chiedere "Dove?"

Quando arriva il momento di cercare i pericoli che possono ferirti, dove guardi? Senza pensare molto a questa domanda, potresti rispondere ...

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Non abbassare la guardia

Nell'edizione di questo mese di Flash Paul discute i principi di base del riconoscimento dei rischi e spiega perché tenere alta la guardia è così importante per tornare a casa illesi ogni giorno.

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Gestione della crisi

Probabilmente hai indovinato che i recenti titoli su un treno nel nord-est dell'Ohio che salta sui binari hanno attirato l'attenzione di Paul. In quell'evento e in altri dello stesso genere Paul ha trovato alcune lezioni da condividere che possono fare la differenza aiutandoci a mandare a casa le persone vive e vegete, in particolare quando le cose vanno male di notte.

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Leadership in pratica

Nell'edizione di questo mese di Flash Paul esamina il ruolo di leader in una crisi e condivide due importanti principi che ogni leader dovrebbe comprendere. Crisi o no, questi principi sono una base fondamentale per qualsiasi comunicazione tra un leader e un seguace quando si tratta di sicurezza.

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Il viaggio verso zero

Questo mese Paul parlerà del processo di revisione annuale delle prestazioni in The Journey to Zero. Riflette sugli obiettivi di sicurezza e sulla misurazione delle prestazioni di sicurezza e se esiste una misurazione è necessario un confronto, ovvero il benchmarking. È qui che diventa davvero interessante, rispetto a cosa? Poi fa notare la parte del processo che nella sua esperienza non è fatta bene. Penso che troverai le sue conclusioni piuttosto interessanti e persino utili.

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Su ulteriore revisione

Questo mese Paul riflette sulla tradizione annuale di riflettere durante le vacanze su ciò che conta di più e rimandare le persone a casa vive e vegete alla fine dell'anno. Discute il valore di riflettere sugli incidenti e sui quasi incidenti, la causa principale delle cause principali. E condivide i suoi pensieri sui difetti nella maggior parte delle indagini, ma mi fermerò qui e gli lascerò l'ultima parola.

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Alla ricerca della comprensione

Questo mese Newton Scavone, uno dei nostri insegnanti/consulenti senior, nato e cresciuto in Brasile, condivide i suoi pensieri su molti aspetti della comprensione e sul perché sia importante rimandare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. Condivide il suo viaggio alla ricerca della comprensione e spiega la differenza, nei suoi termini artistici, tra "piedi quadrati" e "piedi cubi" della comprensione.

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Un piccolo dubbio

Il dubbio è una sensazione di incertezza; una mancanza di convinzione. Sentiti insicuro, sarai riluttante a impegnarti e ad agire. Pensare che suona come una brutta cosa, ma è proprio vero - per sicurezza?

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Possedere la sicurezza

Questo mese Paul si fa da parte in modo che Gary Rivenes, uno dei nostri insegnanti/consulenti senior, possa condividere i suoi pensieri sulla responsabilità dei leader nei confronti della propria sicurezza, la loro e quella di coloro che lavorano per loro. Gary sostiene che possedere la sicurezza è fondamentale per ottenere grandi prestazioni di sicurezza, ma che possederla, senza agire su di essa, non è sufficiente.

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Sono impostati

Questo mese Paul si prende un momento per premere il pulsante di ripristino quando si tratta di organizzare riunioni di sicurezza efficaci e rivisita il semplice approccio di porre le domande giuste per aiutarti a ottenere il massimo dalle tue.

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