Esecuzione

Esecuzione

Su follower

Questo mese Paolo analizza i seguaci e il potere sottovalutato e sottovalutato nell'essere seguaci. Non quei seguaci che hanno seguito i loro leader nel conflitto, piuttosto quelli che lavorano in un'operazione industriale, come la tua. Oltre a esaminare il mandato della leadership, Paolo esplora i leader come seguaci. Alla fine è il ruolo fondamentale che i follower giocano nell'esecuzione, nelle prestazioni aziendali e nel mandare le persone a casa vive e vegete alla fine di ogni giorno che attira l'attenzione di Paul. Se, dopo aver letto quello che ha scritto Paul, ti senti in dovere di andare a ballare all'impazzata su una collina... beh, forse ci vediamo lì...

Leggi di più "
Esecuzione

Una conversazione cruciale

Questo mese Paul analizza A Crucial Conversation, una particolare conversazione del mondo reale, per comprendere le dinamiche in gioco, specialmente quelle cruciali per mandare le persone a casa vive e vegete. Fa un tuffo profondo nel potere dell'organizzazione presente in tali conversazioni. Se più leader capissero quel potere, forse non avremmo mai sentito parlare degli eventi del 20 aprile 2010.

Leggi di più "
Esecuzione

Un'altra chiamata ravvicinata

Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.

Leggi di più "
Esecuzione

Riconoscere la leadership in materia di sicurezza

Questo mese Paolo dichiara che coloro che non fanno accadere nulla dovrebbero essere celebrati per il loro impegno e la loro leadership. Quale modo migliore per concludere il primo mese del nuovo anno se non con una storia positiva che riconosce la leadership nella sicurezza? Paolo parla dell'importanza non solo di sapere cosa è più importante, ma di comprenderlo per impostare la bussola della tua leadership sul vero nord. Discute le sfide di non far accadere nulla e che coloro che lo fanno e lo fanno nel tempo dovrebbero essere riconosciuti e come l'hanno capito. Tiene l'esempio di uno di questi leader e di come lo ha fatto come un esempio da seguire per gli altri. C'è molto da imparare dalla storia di Lonnie.

Leggi di più "
Esecuzione

Analisi dei rischi sul lavoro

La storia di Paul di questo mese parla di un recente incidente mentre lavorava a una torre dell'acqua simile. Paul si tuffa nel processo di analisi dei rischi del "lavoro". Ci sono diverse lezioni da questo incidente e dal processo GAI che devono essere comprese per assicurarsi che non si verifichino eventi durante il lavoro svolto da te e dalla tua squadra.

Leggi di più "
Conformità

Responsabilità individuale

Questo mese Paolo parla di essere ritenuto responsabile. Esplora idee sbagliate comuni sulla responsabilità e su cosa significa per te fare il tuo lavoro. Esamina una recente notizia in prima pagina su un CEO downunder. Fornisce una migliore comprensione della responsabilità e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli.

Leggi di più "
Esecuzione

Problemi: grandi e piccoli

Questo mese Paul si tuffa in problemi grandi e piccoli. Esplora la natura dei problemi e il modo in cui pensiamo a loro, poi ci lascia con alcuni Darn Good Advice.

Leggi di più "
Conformità

Abitudini che cambiano

Questo mese Paul esplora le abitudini. Non solo i cambiamenti che ognuno di noi ha apportato in risposta a COVID 19, ma soprattutto la natura e il valore delle abitudini legate all'invio di persone a casa vivi e bene alla fine della giornata. Indaga sulle abitudini che si applicano alla gestione del rischio e all'ottenimento della conformità e ci lascia con alcuni buoni consigli.

Leggi di più "
Esecuzione

Stressato!

Questo mese Paul si tuffa nello stress che tutti sentiamo. In questa edizione parla delle ipotesi, delle ipotesi e dei fatti che usiamo per prendere decisioni e i pregiudizi che li influenzano e li informano. Se sei un lettore normale, allora sai che Paul sta per mettere insieme tutto, condividere la sua prospettiva e offrire alcuni pensieri su come sfruttare le lezioni. Alcuni maledetti buoni consigli.

Leggi di più "
Esecuzione

E adesso?

Questo mese Paul esamina il consueto inizio di un nuovo anno pensando a obiettivi e risultati. Mi ha ricordato Jim, solo la ricerca di Paul è "causa" intorno agli indicatori principali e in ritardo utilizzati per misurare le prestazioni di sicurezza. Chiunque conosca Paul sa che tende ad avere una prospettiva diversa e perspicace. È davvero un ribelle con una causa - per aiutare i leader come te a mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.

Leggi di più "

Argomenti popolari

Articoli popolari

Su follower

Questo mese Paolo analizza i seguaci e il potere sottovalutato e sottovalutato nell'essere seguaci. Non quei seguaci che hanno seguito i loro leader nel conflitto, piuttosto quelli che lavorano in un'operazione industriale, come la tua. Oltre a esaminare il mandato della leadership, Paolo esplora i leader come seguaci. Alla fine è il ruolo fondamentale che i follower giocano nell'esecuzione, nelle prestazioni aziendali e nel mandare le persone a casa vive e vegete alla fine di ogni giorno che attira l'attenzione di Paul. Se, dopo aver letto quello che ha scritto Paul, ti senti in dovere di andare a ballare all'impazzata su una collina... beh, forse ci vediamo lì...

Leggi di più "

Ripensamenti

Sei di fretta. Sta per arrivare una consegna e il tuo equipaggio ha l'attrezzatura da riposizionare per prepararsi all'arrivo.
 
Nel mezzo di tutto ciò, hai un problema di sicurezza ...

Leggi di più "

Una conversazione cruciale

Questo mese Paul analizza A Crucial Conversation, una particolare conversazione del mondo reale, per comprendere le dinamiche in gioco, specialmente quelle cruciali per mandare le persone a casa vive e vegete. Fa un tuffo profondo nel potere dell'organizzazione presente in tali conversazioni. Se più leader capissero quel potere, forse non avremmo mai sentito parlare degli eventi del 20 aprile 2010.

Leggi di più "

Conoscenza vs Paura

L'edizione di questo mese si presenta sotto forma di una domanda in un sondaggio d'opinione: quando si riconoscono cose che possono ferirti, cosa conta di più: conoscenza o paura?

Leggi di più "

Un'altra chiamata ravvicinata

Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.

Leggi di più "

Spazi sicuri

Quando sei seduto in ufficio o in sala pausa, è facile avere la sensazione di essere al sicuro. I pericoli a cui devi prestare attenzione si trovano "sul cantiere" e non "in ufficio".

Leggi di più "

Rischi naturali

Questo mese Paolo esplora come dovremmo determinare quali "cose vecchie" sono importanti e per le quali dobbiamo prepararci. Discute il malinteso più comune che ci porta a sbagliare il più delle volte. C'è molto da imparare da un buon hard freeze che può aiutarti a tornare al lavoro.

Leggi di più "

Condizioni rischiose

Mettersi al volante di un veicolo e andare al lavoro. In un anno tipico negli Stati Uniti, dieci volte di più di noi subiscono ferite mortali per strada e in autostrada rispetto al lavoro. La maggior parte di noi trascorre più tempo al lavoro che alla guida e sul lavoro deve affrontare molti più rischi ...

Leggi di più "

Riconoscere la leadership in materia di sicurezza

Questo mese Paolo dichiara che coloro che non fanno accadere nulla dovrebbero essere celebrati per il loro impegno e la loro leadership. Quale modo migliore per concludere il primo mese del nuovo anno se non con una storia positiva che riconosce la leadership nella sicurezza? Paolo parla dell'importanza non solo di sapere cosa è più importante, ma di comprenderlo per impostare la bussola della tua leadership sul vero nord. Discute le sfide di non far accadere nulla e che coloro che lo fanno e lo fanno nel tempo dovrebbero essere riconosciuti e come l'hanno capito. Tiene l'esempio di uno di questi leader e di come lo ha fatto come un esempio da seguire per gli altri. C'è molto da imparare dalla storia di Lonnie.

Leggi di più "

Attenzione alla compiacenza

Il compiacimento è uno stato mentale caratterizzato da un'assenza di paura. Se davvero non ci fosse nulla da temere, non c'è niente che ti ferisca. Quando c'è qualcosa che può ferirti e non hai paura, fai attenzione ...

Leggi di più "
it_ITItalian
Torna su