Paul Balmert

Esecuzione

Leadership e gestione della sicurezza

Questo mese Paul saluta la scelta di Ceasar del giorno di Capodanno come inizio del prossimo giro intorno al sole, nonché il momento perfetto per ogni manager e supervisore per pianificare e valutare. Sottolinea che non c'è niente di più importante della pianificazione per rendere effettivamente le cose più sicure per coloro che svolgono il lavoro dell'azienda. Nel processo affronta "la prossima grande novità" e la "saggezza convenzionale" che compaiono frequentemente durante il processo di pianificazione. Ci lascia con riflessioni sull'importanza critica della leadership e dell'esecuzione se l'obiettivo è vedere che tutti tornino a casa vivi e vegeti alla fine della giornata.

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7 gennaio 2025 Non ci sono commenti

Misurazione

Le vacanze

Questo mese Paul si immerge nell'applicazione del metodo scientifico per comprendere meglio i fattori che determinano le prestazioni di sicurezza. Offre un'ipotesi che vale la pena testare quando le cose vanno bene e alcuni consigli su come esaminare al meglio le prove se le prestazioni di sicurezza non sono quelle che dovrebbero essere.

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13 Dicembre 2024 Non ci sono commenti

Esecuzione

Informazioni sulla pratica

Questo mese Paul esamina l'arte e la scienza della pratica, in particolare della pratica della leadership di sicurezza. Quando si tratta di pratiche di leadership di sicurezza, chiarisce cosa significa e come valutare le pratiche. Condivide il suo pensiero sulla natura critica del miglioramento delle pratiche e pensieri su come farlo. Questo è sicuramente uno dei messaggi più importanti che ha condiviso in Managing Safety Performance News.

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22 novembre 2024 Non ci sono commenti

Comando

La sfida della comunicazione

Questo mese Paul discute la sfida della comunicazione quando si tratta di mandare a casa le persone sane e salve alla fine della giornata. Esamina il processo utilizzato da coloro che hanno successo per trovare modi più semplici e migliori. Comprendere il processo di comunicazione è fondamentale per migliorarlo e sottolinea che è una sfida che ricade sulle spalle dei leader di tutto il mondo. Sottolinea che migliorare le comunicazioni può fare molto per evitare che i problemi si verifichino.

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31 ottobre 2024 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Allenatore

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata a come istruire i follower su come lavorare in sicurezza e proponiamo tre semplici pratiche che possono aiutare a raggiungere ciò che è più importante: rimandare a casa le persone sane e salve ogni giorno.

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17 ottobre 2024 Non ci sono commenti

Comando

Qual è il problema?

Questo mese Paul parla di come risolvere i problemi quando le cose vanno male sul lavoro e raggiungono il livello di un'indagine. Fa appello alla sua esperienza e competenza nel fare "Root Cause of Root Cause Investigations" per esaminare la qualità e l'utilità dei risultati dell'indagine. Ancora più importante, parla dell'importanza critica di scoprire la verità su cosa è realmente accaduto e perché. I suoi risultati sono molto importanti, indipendentemente dal fatto che le indagini di cui sei responsabile riguardino piccole cose o raggiungano il livello di un'analisi completa delle cause.

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30 settembre 2024 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Pericolo riconosciuto?

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata a un caso tragico e alle conclusioni ufficiali, per capire meglio perché è successo e come si sarebbe potuto evitare.

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13 settembre 2024 Non ci sono commenti

Esecuzione

Il tuo lavoro

Questo mese Paul discute la differenza tra "qual è il tuo lavoro" e "come lo fai?". Nell'esaminare "una giornata nella vita di un leader", si concentra sui leader in prima linea e sul loro ruolo di assicurarsi che tutti tornino a casa sani e salvi alla fine di ogni turno. Parla della differenza critica tra "spuntare la casella" ed eseguire con successo ed efficacia le attività che sono essenziali per mandare le persone a casa sane e salve. Sostiene che svolgere bene queste attività richiede formazione e ripetizione per creare la pratica comune che fa la differenza.

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29 agosto 2024 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Osservare

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata al processo di osservazione e proponiamo un'idea su come migliorare le osservazioni sulla sicurezza.

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15 agosto 2024 Non ci sono commenti

Comando

Tiro dritto

Questo mese Paul approfondisce il tema della comunicazione gestionale efficace e l'importanza di "tirare dritto" quando si tratta di gestire la sicurezza.

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Luglio 31, 2024 Non ci sono commenti

Argomenti popolari

Articoli popolari

Un caso di studio

Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.

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Consapevolezza situazionale

In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.

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Guardarsi allo specchio

Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.

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Aspettative e presupposti

Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.

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Ambiente e sicurezza

In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.

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Trovare la “fonte”

In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.

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È solo buon senso

Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.

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Ripristinare le abitudini in materia di DPI

In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.

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La stagione delle vacanze

Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.

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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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