Hazard / Rischio
Precauzione!
A proposito del Coronavirus: si o no, stai prendendo delle precauzioni? Hai visto altri prendere il tipo di precauzioni che normalmente non prenderebbero?
16 marzo 2020
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Hazard / Rischio
Un grave pericolo mortale
Questo mese Paolo discute che i rischi che ci spaventano e i rischi che ci uccidono sono diversi. Esamina le lezioni da trarre dal Coronavirus e come queste lezioni possono aiutare i leader come te a mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
28 febbraio 2020
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Hazard / Rischio
In transito
Il processo di identificazione del pericolo non si ferma mai. Da dove dovrebbe iniziare ...
Febbraio 18, 2020
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Esecuzione
E adesso?
Questo mese Paul esamina il consueto inizio di un nuovo anno pensando a obiettivi e risultati. Mi ha ricordato Jim, solo la ricerca di Paul è "causa" intorno agli indicatori principali e in ritardo utilizzati per misurare le prestazioni di sicurezza. Chiunque conosca Paul sa che tende ad avere una prospettiva diversa e perspicace. È davvero un ribelle con una causa - per aiutare i leader come te a mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
29 gennaio 2020
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Hazard / Rischio
Una chiamata vicina!
Near miss. Vicino-hit. Chiudi la chiamata. Chiamalo come vuoi: è successo qualcosa; non era buono; per fortuna nessuno si è fatto male.
15 gennaio 2020
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Comando
Il tuo regalo
Questo mese Paul, durante questa stagione di donazioni, esamina le lezioni apprese dal passato che potrebbero suggerire i migliori regali che puoi fare se il tuo obiettivo è mandare a casa i tuoi seguaci vivi e bene alla fine della giornata. Mi ha davvero fatto pensare e penso che lo farà anche per te.
Dicembre 30, 2019
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Hazard / Rischio
Lavorare da soli
In questa edizione, Paul pone alcune importanti domande che chiunque lavori da solo deve porre - e rispondere - per se stesso.
13 dicembre 2019
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Esecuzione
Un lavoro semplice
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità facendo un "semplice" lavoro di pulizia in un ristorante. La discussione è fondamentale per comprendere come percepiamo i pericoli e prendiamo i rischi. Fornisce alcune informazioni molto interessanti sulle cose che possono far ferire qualcuno, ferire gravemente o peggio.
29 novembre 2019
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Hazard / Rischio
Sempre vigile
Riconoscere ciò che può farti del male è un processo costante e senza fine. Non importa chi sei, dove ti trovi o cosa ti capita di fare, devi essere alla ricerca di ciò che può farti del male.
15 novembre 2019
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Conformità
Nazione degli auricolari
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità della costruzione di un'autostrada in cui erano coinvolti gli auricolari. La discussione è fondamentale per comprendere i pericoli e i rischi sia personalmente che per coloro con cui lavori. Questa potrebbe essere la newsletter più importante che Paul ha scritto e ne ha scritte molte di buone.
Ottobre 31, 2019
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Coaching dei Leader
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Tutte quelle regole...
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Un caso di studio
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
Consapevolezza situazionale
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Guardarsi allo specchio
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Aspettative e presupposti
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
Ambiente e sicurezza
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
Trovare la “fonte”
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
È solo buon senso
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
Ripristinare le abitudini in materia di DPI
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
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