È facile lasciarsi cullare da supposizioni. Le persone li fanno sempre. Questo mese Paul discute le ipotesi relative alla sicurezza e fornisce un tragico esempio di come possono rivelarsi fatali.
Immagina situazioni in cui il tempo scorre veloce e le vite sono in bilico. Questo mese Paul esamina i casi in cui fare le cose giuste è importante e identifica alcune lezioni chiave che possono fare un'enorme differenza nel mandare a casa le persone della tua organizzazione vive e vegeta alla fine della giornata.
Più di un decennio fa, Chesley Sullenberger ha dovuto affrontare un problema. Aveva meno di due minuti per trovare una soluzione e trovare un aeroporto non era un'opzione. Le sue decisioni forniscono una visione importante quando si tratta di risolvere un problema.
È difficile credere che domani sia febbraio e questo mese Paolo parla di propositi e impegni. Fortunatamente, non sta esaminando il mio, ma sta parlando di un impegno che ha preso, e chiederà il tuo aiuto per lui... beh, non ho intenzione di rubargli il tuono mentre penso questa notizia, ed è grande, dovrebbe provenire da lui insieme alla sua richiesta di aiuto. Aiuta Paul, aiuta te e i tuoi leader a fare la differenza.
In questa edizione Paul condivide alcune riflessioni sull'esperienza, la saggezza e il consiglio di un agente di stato del Wyoming su come evitare la tragedia.
Questo mese Paul esamina cosa succede quando non si fanno le cose giuste per assicurarsi che i pericoli non facciano danni. Esamina il caso di Jacob Dean e come le decisioni, non solo di Jacob, abbiano portato a una tragedia. Ci sono molte lezioni da trarre da questo caso, indipendentemente da dove lavori o da cosa fai, che può fare la differenza tra tornare a casa vivo e vegeto alla fine della giornata o non tornarci affatto. Il caso per la sicurezza dipende dal fare la cosa giusta.
Questo mese Paul esamina cosa è successo sul set al Bonanza Creek Ranch a Santa Fe, nel New Mexico. Trova diverse lezioni molto importanti per noi da applicare dove lavoriamo quando le cose vanno diversamente dal corso pianificato o previsto.
In questa edizione Paolo discute due luoghi importanti in cui cercare i pericoli, nonché un incidente per illustrare il punto. Potresti essere sorpreso dalla connessione.
Questo mese Paul esamina alcuni recenti casi molto pubblici in cui è stato imposto il cambiamento e alcuni casi in cui è stata respinta la conformità. Paul estrae alcuni insegnamenti chiave che ogni leader responsabile della realizzazione del cambiamento deve comprendere.
Quando si tratta di far rispettare le regole, alla maggior parte dei leader non piace che le persone seguano le regole.
Quindi, cosa succede se premiamo semplicemente il pulsante facile, rendendo il seguire le regole di sicurezza un'opzione anziché un requisito?
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
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