Questo mese Paul esamina il modo in cui le nostre menti riconoscono e percepiscono diversi tipi di pericoli. Potresti non essere sorpreso di sapere che non siamo sempre i migliori nel riconoscere ciò che è più probabile che ci ferisca.
Questo mese Paolo svela il mistero della stretta di mano. Non solo lo risolve, ma lo lega insieme a La vita è meravigliosa di Jimmy Stewart E all'obiettivo di rimandare le persone a casa vive e in salute alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese Paul ci spinge a ricordare ciò che è più importante e condivide alcune prospettive su come pensare meglio quando un compito sembra critico.
Questo mese, Jay Bizarro è il nostro collaboratore ospite e condivide altre sue fantastiche idee su come fare esattamente questo e migliorare le prestazioni di sicurezza. Ci presenta "paracadutisti", "L'interruttore di sicurezza", "Il problema della probabilità" e "Il database dei comportamenti non sicuri".
Questo mese Paul è stato in missione per visitare molti dei nostri clienti. La settimana scorsa ha visitato il Safety Day di un cliente e ha chiesto: "Qual è il segreto delle vostre eccezionali prestazioni in materia di sicurezza?" Ciò ha portato ad una discussione affascinante e ad alcuni insegnamenti molto importanti. In questa edizione delle Notizie si immerge nell'imparare dal successo e dal fallimento sulla strada verso grandi prestazioni di sicurezza.
Nel Flash di questo mese Paul condivide alcune riflessioni molto semplici su come fermarsi per valutare il rischio. Condivide anche una tragica storia che offre una prospettiva sul motivo per cui è così importante fare, soprattutto quando i problemi e la pressione sono elevati.
Questo mese Paul sostiene che non si può sfuggire alla verità che i comportamenti devono essere gestiti se l'obiettivo è che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine della giornata. Considera i diversi approcci che sono stati provati e discute di quali comportamenti dovrebbero essere presi di mira e chi dovrebbe gestirli. Paolo conclude quando si tratta di apprezzare i momenti in cui “tocca a loro” e quando “tocca a me” sarebbe giusto dire che questo è l'argomento della saggezza. Paolo ci lascia un po' della sua esperienza e saggezza.
Nel Flash di questo mese, Paul condivide alcune osservazioni sul riconoscimento dei pericoli semplicemente condividendo una foto che ha scattato. A volte un'immagine vale davvero più di mille parole.
Questo mese Paul parla di ciò che accadeva nella sua vecchia azienda ogni volta che sembrava che le prestazioni in materia di sicurezza fossero in calo e introduce il termine “acqua politica”. Quindi approfondisce le sfide più difficili segnalate da un settore e le confronta con ciò che abbiamo sentito negli ultimi ventidue anni in un'ampia gamma di settori in tutto il mondo. Porta a una discussione sulla radice di tutte le sfide e sui primi doveri del management. Condivide alcune lezioni molto importanti.
Nel flash di questo mese Paul dà un'occhiata alla scelta in relazione al dire qualcosa, o no, quando qualcuno sta correndo troppi rischi.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
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