Paul Balmert

Posibilidad de peligro

Los críticos hablan

Este mes, Paul se centra en el crucial tema del reconocimiento de peligros, examinando por qué la falta de reconocimiento de peligros sigue apareciendo en los informes de incidentes y cuasi accidentes. Subraya que, siempre que alguien resulta herido, existe un peligro. Basándose en los estudios psicológicos del Dr. Daniel Kahneman, Paul explora cómo la cognición humana influye en la forma en que percibimos los peligros. Concluye que los líderes desempeñan un papel crucial en el fomento de una cultura donde las personas se sienten obligadas a actuar cuando detectan un peligro o una preocupación grave. El mensaje es claro: si ves algo, ¡di algo y actúa! Esta es una lectura importante para cualquier líder... y sus seguidores.

30 de mayo de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Suponiendo que eso nunca pueda suceder

En el Flash del mes pasado, analizamos una suposición fatal demasiado común: «Eso nunca me pasará». Este mes, Paul analiza una segunda suposición fatal: «Eso nunca pasará».

15 de mayo de 2025 Sin comentarios

Ejecución

Acerca de esos detalles

Este mes, Paul aplica algunas de las lecciones clave que él y el Dr. Pete Robison exploraron en Managing Safety Performance News del mes pasado y en el podcast "That's A Darn Good Question" (Esa es una pregunta realmente buena) a un caso real con dos víctimas mortales. Extrae tres lecciones muy importantes sobre la ejecución que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y sano al final del día... o no.

30 de abril de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

¿Suposición fatal?

En el Flash de este mes, Paul analiza un suceso trágico y fatal para el cual dos hechos conocidos y una suposición probable sirven como lecciones importantes para enviar a las personas a casa sanas y salvas.

15 de abril de 2025 Sin comentarios

Posibilidad de peligro

¿Qué estaba pensando?

Este mes, Paul analiza la lesión fuera del trabajo que sufrió el golfista profesional número uno, Scottie Scheffler, quien resultó gravemente herido al usar una herramienta improvisada para preparar la cena. Paul y su colega, el Dr. Pete Robison, analizan "¿En qué estaba pensando?", enmarcando la conversación en las enseñanzas de "Pensar rápido, pensar despacio" del ganador del Premio Nobel Daniel Kahneman.

31 de marzo de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Mes de la seguridad en las escaleras

En el Flash de este mes continuamos la campaña para ayudarte a mejorar tus reuniones de caja de herramientas de seguridad con un ejemplo sobre seguridad en escaleras.

14 de marzo de 2025 Sin comentarios

Ejecución

Ejecución y liderazgo

Este mes, Paul analiza la ejecución en los negocios y su relación con el hecho de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte la historia de uno de sus ex jefes que pensaba como McKay. Paul explica que los planes son importantes, pero la ejecución es lo que se hace y lo bien que se hacen las cosas. Dice: “Sí, puede haber casos en los que el fracaso se debió a un plan terrible ejecutado de manera fabulosa, pero son bastante raros”. Analiza los problemas con la ejecución y nos deja algunas lecciones valiosas que pueden marcar la diferencia para garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos todos los días.

27 de febrero de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Una reunión de seguridad en la que se pide "no se dice"

En el Flash de este mes, ofrecemos otro ejemplo de una reunión de seguridad en la que se pide "preguntar, no decir". El ejemplo sirve como recordatorio sobre el uso de la herramienta y proporciona una lección importante que se debe aprender sobre los accidentes.

18 de febrero de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Reuniones de seguridad de preguntas y respuestas

En el Flash de este mes, nos tomamos un momento para revisar el formato de reunión de seguridad Preguntar – No decir, y brindamos un ejemplo de la aplicación del método.

15 de enero de 2025 Sin comentarios

Ejecución

Liderando y gestionando la seguridad

Este mes, Paul elogia la elección de Ceasar del día de Año Nuevo como el comienzo de la próxima vuelta al sol, así como el momento perfecto para que cada gerente y supervisor planifique y evalúe. Señala que no hay nada más importante que la planificación para hacer que las cosas sean más seguras para quienes hacen el trabajo de la empresa. En el proceso, se enfrenta a "la próxima gran novedad" y a la "sabiduría convencional" que aparecen con frecuencia durante el proceso de planificación. Nos deja con pensamientos sobre la importancia crítica del liderazgo y la ejecución si el objetivo es ver que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día.

7 de enero de 2025 Sin comentarios

temas populares

articulos populares

Conciencia Situacional

En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.

Mirándose al espejo

En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.

Expectativas y Suposiciones

En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.

Medio ambiente y seguridad

En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.

Encontrar “la fuente”

En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.

Es solo sentido común.

Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.

Reajuste de los hábitos relacionados con el equipo de protección personal

En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.

La temporada navideña

Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.

Responsabilidad

Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.

¿Es suficiente?

En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.

Spanish