Posibilidad de peligro
Seguro para ir?
Cuando un semáforo se pone verde, ¿cuántas personas realmente se toman el tiempo para pensar en las opciones?
15 de agosto de 2017
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Ejecución
¡Adelante!
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul comparte sus pensamientos sobre cómo lograr un cambio real. Claro, de vez en cuando el cambio tiene muchos nombres diferentes, pero el cambio por otro nombre sigue siendo cambio. Dejando de lado el humor, hacer cambios en la dirección de enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día es bastante importante y Paul tiene algunos buenos consejos para que eso suceda.
31 de julio de 2017
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Ejecución
Seguridad y mejora de procesos: sinergia en movimiento
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, se encontrará con un regalo: uno de nuestros maestros y consultores está escribiendo sobre otra cosa que conoce muy bien: lo que se conoce en el negocio como "Lean Six Sigma". Además de enseñar sobre la gestión del rendimiento de seguridad, nuestro Bill Wilson ha enseñado sobre la mejora de los procesos comerciales durante años. A pesar de las apariencias, resulta que ambos temas tienen mucho en común.
30 de junio de 2017
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Posibilidad de peligro
Seguridad dentro y fuera del trabajo
Las estadísticas sugieren que las personas pueden, y lo hacen, activar la seguridad cuando se presentan a trabajar y desactivarla cuando regresan a casa.
15 de junio de 2017
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Liderazgo
Anécdotas
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre algunos de los grandes líderes que ha conocido durante su carrera laboral y su tiempo enseñando a líderes como usted. Él comparte algunas de las historias que escuchó o fue parte de cuando ocurrieron. La inteligencia de Paul no solo era ser un gran observador, sino también tener una gran memoria para los detalles y ser bueno para analizarlos en lo que puede aprender.
31 de mayo de 2017
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Posibilidad de peligro
¿Qué tan grande es el problema de la complacencia?
A nivel organizacional, hay muchos ejemplos que sugieren que es un gran problema. Desastres de la NASA y desastres de Columbia y accidentes industriales como ...
15 de mayo de 2017
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Liderazgo
Trabajo invisible
En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul explora diferentes formas de pensar sobre el liderazgo en lo que respecta a la seguridad. Reflexiona sobre el pensamiento de algunos de los mejores libros sobre gestión y liderazgo y termina con una visión más interesante del liderazgo cuando se trata de enviar a las personas a casa con vida y bien al final del día.
28 de febrero de 2017
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Ejecución
Jefe encubierto
Este mes, el viaje de Paul a El nombre del juego es la ejecución da un nuevo giro. Con esta edición, el objetivo ahora es responder a la pregunta: "OK Paul, entendí que la ejecución es importante. Lo entiendo. Entonces, ¿qué hago para cambiar las cosas? ¡Contéstame eso! Bueno, lea las noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes y obtendrá la primera idea.
31 de mayo de 2016
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Liderazgo
Credibilidad perdida
Este mes, Paul examina la credibilidad de los líderes. Qué valioso y útil es, especialmente cuando se trata de enviar a las personas a casa a salvo al final del día. Ojalá tuviera sus pensamientos y consejos cuando intentaba liberar a esa serpiente.
31 de marzo de 2015
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Un caso de estudio
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
Conciencia Situacional
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
Mirándose al espejo
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
Expectativas y Suposiciones
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
Medio ambiente y seguridad
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
Encontrar “la fuente”
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Es solo sentido común.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
Reajuste de los hábitos relacionados con el equipo de protección personal
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
La temporada navideña
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Responsabilidad
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
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