Paul Balmert

Ejecución

Ejecución y liderazgo

Este mes, Paul analiza la ejecución en los negocios y su relación con el hecho de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte la historia de uno de sus ex jefes que pensaba como McKay. Paul explica que los planes son importantes, pero la ejecución es lo que se hace y lo bien que se hacen las cosas. Dice: “Sí, puede haber casos en los que el fracaso se debió a un plan terrible ejecutado de manera fabulosa, pero son bastante raros”. Analiza los problemas con la ejecución y nos deja algunas lecciones valiosas que pueden marcar la diferencia para garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos todos los días.

27 de febrero de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Una reunión de seguridad en la que se pide "no se dice"

En el Flash de este mes, ofrecemos otro ejemplo de una reunión de seguridad en la que se pide "preguntar, no decir". El ejemplo sirve como recordatorio sobre el uso de la herramienta y proporciona una lección importante que se debe aprender sobre los accidentes.

18 de febrero de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Reuniones de seguridad de preguntas y respuestas

En el Flash de este mes, nos tomamos un momento para revisar el formato de reunión de seguridad Preguntar – No decir, y brindamos un ejemplo de la aplicación del método.

15 de enero de 2025 Sin comentarios

Ejecución

Liderando y gestionando la seguridad

Este mes, Paul elogia la elección de Ceasar del día de Año Nuevo como el comienzo de la próxima vuelta al sol, así como el momento perfecto para que cada gerente y supervisor planifique y evalúe. Señala que no hay nada más importante que la planificación para hacer que las cosas sean más seguras para quienes hacen el trabajo de la empresa. En el proceso, se enfrenta a "la próxima gran novedad" y a la "sabiduría convencional" que aparecen con frecuencia durante el proceso de planificación. Nos deja con pensamientos sobre la importancia crítica del liderazgo y la ejecución si el objetivo es ver que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día.

7 de enero de 2025 Sin comentarios

Medición

Las vacaciones

Este mes, Paul profundiza en la aplicación del método científico para comprender mejor los factores que impulsan el desempeño en materia de seguridad. Ofrece una hipótesis que vale la pena probar cuando las cosas van bien y algunos consejos sobre la mejor manera de examinar la evidencia si el desempeño en materia de seguridad no es el que debería ser.

13 de diciembre de 2024 Sin comentarios

Ejecución

Acerca de la práctica

Este mes, Paul analiza el arte y la ciencia de la práctica, en particular de la práctica del liderazgo en materia de seguridad. En lo que respecta a las prácticas de liderazgo en materia de seguridad, aclara qué significa eso y cómo evaluarlas. Comparte sus ideas sobre la naturaleza crítica de mejorar las prácticas y sus ideas sobre cómo hacerlo. Este es, sin duda, uno de los mensajes más importantes que ha compartido en Managing Safety Performance News.

22 de noviembre de 2024 Sin comentarios

Liderazgo

El desafío de la comunicación

Este mes, Paul analiza el desafío de la comunicación cuando se trata de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Examina el proceso que utilizan quienes tienen éxito para encontrar formas más fáciles y mejores. Comprender el proceso de comunicación es clave para mejorarlo y señala que es un desafío que recae sobre los hombros de los líderes de todo el mundo. Señala que mejorar las comunicaciones puede ser de gran ayuda para evitar que surjan problemas.

31 de octubre de 2024 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Entrenador

En el Flash de este mes, analizamos cómo capacitar a los seguidores sobre cómo trabajar de forma segura y ofrecemos tres prácticas simples que pueden ayudar a lograr lo más importante: enviar a las personas a casa sanas y salvas todos los días.

17 de octubre de 2024 Sin comentarios

Liderazgo

¿Cuál es el problema?

Este mes, Paul analiza la solución de problemas cuando las cosas salen mal en el trabajo y llegan al nivel de una investigación. Hace uso de su experiencia y conocimientos en la realización de “Investigaciones de la causa raíz de la causa raíz” para examinar la calidad y la utilidad de los hallazgos de la investigación. Más importante aún, analiza la importancia fundamental de encontrar la verdad sobre lo que realmente sucedió y por qué. Sus hallazgos son muy importantes, ya sea que las investigaciones de las que usted es responsable sean sobre cosas pequeñas o lleguen al nivel de un análisis de causa raíz a gran escala.

30 de septiembre de 2024 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

¿Peligro reconocido?

En el Flash de este mes analizamos un caso trágico y las conclusiones oficiales para ayudar a comprender mejor por qué sucedió y cómo se podría haber evitado.

13 de septiembre de 2024 Sin comentarios

temas populares

articulos populares

Agradeciendo comentarios

En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.

Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.

Un caso de estudio

Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.

Conciencia Situacional

En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.

Mirándose al espejo

En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.

Expectativas y Suposiciones

En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.

Medio ambiente y seguridad

En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.

Encontrar “la fuente”

En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.

Es solo sentido común.

Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.

Spanish