Ejecución

Es difícil de creer que mañana es febrero y este mes Paul está hablando de resoluciones y compromisos. Afortunadamente, él no está examinando el mío, sino que está hablando de un compromiso que ha hecho, y él va a pedir su ayuda para él para… bueno, no le voy a robar el protagonismo mientras pienso en esta noticia, y es grande, debe venir de él junto con su pedido de ayuda. Ayuda a Paul, ayúdalo a ti y a tus líderes a marcar la diferencia.

Este mes Paul examina lo que sucedió en el set de Bonanza Creek Ranch en Santa Fe, Nuevo México. Él encuentra varias lecciones muy importantes para que las apliquemos donde trabajamos cuando las cosas van de manera diferente al curso planeado o esperado.

Este mes Paul explica por qué invertir la pirámide organizacional es fundamental para comprender quién es el miembro más importante de la administración cuando se trata de hacer las cosas y enviar a la gente a casa viva y sana al final del día.

Este mes Paul analiza a los seguidores y el poder subestimado y subestimado en los seguidores. No los seguidores que siguieron a sus líderes al conflicto, sino los que trabajan en una operación industrial, como la suya. Además de examinar el mandato de liderazgo, Pablo explora a los líderes como seguidores. Al final, es el papel fundamental que desempeñan los seguidores en la ejecución, el rendimiento empresarial y el envío de personas a casa vivas y sanas al final de cada día lo que llama la atención de Paul. Si, después de leer lo que escribió Paul, te sientes obligado a bailar salvajemente en una colina ... bueno, tal vez te vea allí ...

Este mes Paul analiza A Crucial Conversation, una conversación particular del mundo real, para comprender las dinámicas en juego, especialmente aquellas cruciales para enviar a las personas a casa vivas y sanas. Se sumerge profundamente en el poder de la organización presente en tales conversaciones. Si más líderes entendieran ese poder, es posible que nunca hubiéramos oído hablar de los eventos del 20 de abril de 2010.