Liderazgo

Ejecución

El individuo y el equipo

Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.

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Liderazgo

Comportamiento y seguridad

Este mes, Paul defiende que no se puede escapar de la verdad de que los comportamientos deben controlarse si el objetivo es que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día. Considera diferentes enfoques que se han probado y analiza qué comportamientos se deben abordar y quién debe gestionarlos. Pablo concluye que cuando se trata de apreciar los momentos en que “depende de ellos” y cuando “depende de mí”, sería justo decir que ese es el tema de la sabiduría. Pablo nos deja algo de su experiencia y sabiduría.

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Ejecución

Difíciles desafíos de seguridad

Este mes, Paul analiza lo que sucedió en su antigua empresa cada vez que parecía que el desempeño en materia de seguridad estaba disminuyendo e introduce el término "agua política". Luego profundiza en los desafíos más difíciles informados por una industria y los compara y contrasta con lo que hemos escuchado durante los últimos veintidós años en una amplia gama de industrias en todo el mundo. Conduce a una discusión sobre la raíz de todos los desafíos y los primeros deberes de la gerencia. Comparte algunas lecciones muy importantes.

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Liderazgo

Acerca de la formación

Este mes, Paul habla sobre la importancia de la capacitación, y más importante aún, del conocimiento, para enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Habla de cómo los buenos líderes que realizan la gestión de Walk Around pueden marcar la diferencia cuando se presentan en una clase. Hay algunos puntos muy importantes que hace que esta sea probablemente la noticia más importante que ha escrito.

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Liderazgo

El paso de verificación

Este mes, Paul comienza examinando el ciclo Planificar/Hacer/Verificar/Ajustar de Deming y complementa la discusión con lecciones de Drucker y Fayol. Paul usa las lecciones como punto de partida para una inmersión profunda en el paso de verificación en lo que se refiere a enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

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Ejecución

El faro que ilumina el camino

Las noticias de este mes están escritas por uno de nuestros consultores y maestros principales: el Dr. Edward Aronson. Eddie, como lo conocemos aquí, es un ex ejecutivo de manufactura, cuyo enfoque como consultor de administración es lo que yo describiría como liderar desde adentro. O, como dice Eddie, "Defender lo que crees".

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Liderazgo

Un gran malentendido

Este mes, Paul analiza dos herramientas de liderazgo: liderar con el ejemplo y el poder de la organización. Él señala que para cuando alguien es ascendido a una posición de liderazgo, conocen la importante práctica de liderazgo de Liderar con el ejemplo y, si bien puede parecer simple, "hay más de lo que se ve a primera vista" y no siempre es fácil de hacer. . Predicar con el ejemplo es más fácil de entender que el poder de la organización y este mes Paul profundiza en el poder de la organización y cómo no entenderlo puede conducir a grandes problemas y resultados catastróficos. Examina un caso en el que el malentendido fue mortal.

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Liderazgo

Gestión de crisis

Probablemente haya adivinado que los titulares recientes sobre un tren en el noreste de Ohio que se saltó la vía llamaron la atención de Paul. En ese evento y otros del mismo tipo, Paul encontró algunas lecciones para compartir que pueden marcar la diferencia ayudándonos a enviar a las personas a casa sanas y salvas, especialmente cuando las cosas se tuercen por la noche.

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Liderazgo

El viaje a cero

Este mes, Paul analiza el proceso de revisión de desempeño anual en The Journey to Zero. Reflexiona sobre los objetivos de seguridad y la medición del desempeño de la seguridad y, si existe una medición, es necesario realizar una comparación, también conocida como evaluación comparativa. Aquí es donde se pone realmente interesante, ¿comparado con qué? Luego señala la parte del proceso que en su experiencia no se hace bien. Creo que encontrará sus conclusiones bastante interesantes e incluso útiles.

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Liderazgo

Buscando Entendimiento

Este mes, Newton Scavone, uno de nuestros profesores/consultores sénior, que nació y se crió en Brasil, comparte sus pensamientos sobre muchos aspectos de la comprensión y por qué es importante enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte su viaje en busca de comprensión y explica la diferencia, en sus términos artísticos, entre "pies cuadrados" y "pies cúbicos" de comprensión.

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El individuo y el equipo

Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.

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¿Detener el trabajo?

En el Flash de este mes, Paul comparte algunas ideas muy simples sobre cómo detenerse a evaluar el riesgo. También comparte una historia trágica que ofrece una perspectiva de por qué es tan importante hacerlo, especialmente cuando los problemas y la presión son altos.

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Comportamiento y seguridad

Este mes, Paul defiende que no se puede escapar de la verdad de que los comportamientos deben controlarse si el objetivo es que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día. Considera diferentes enfoques que se han probado y analiza qué comportamientos se deben abordar y quién debe gestionarlos. Pablo concluye que cuando se trata de apreciar los momentos en que “depende de ellos” y cuando “depende de mí”, sería justo decir que ese es el tema de la sabiduría. Pablo nos deja algo de su experiencia y sabiduría.

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¿Busca peligros?

En Flash de este mes, Paul comparte algunas observaciones sobre cómo reconocer peligros simplemente compartiendo una foto que tomó. A veces una imagen realmente vale más que mil palabras.

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Difíciles desafíos de seguridad

Este mes, Paul analiza lo que sucedió en su antigua empresa cada vez que parecía que el desempeño en materia de seguridad estaba disminuyendo e introduce el término "agua política". Luego profundiza en los desafíos más difíciles informados por una industria y los compara y contrasta con lo que hemos escuchado durante los últimos veintidós años en una amplia gama de industrias en todo el mundo. Conduce a una discusión sobre la raíz de todos los desafíos y los primeros deberes de la gerencia. Comparte algunas lecciones muy importantes.

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Ves algo. ¿Di algo?

En el Flash de este mes, Paul echa un vistazo a la elección en relación con decir algo, o no, cuando alguien se está arriesgando demasiado.

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Acerca de la formación

Este mes, Paul habla sobre la importancia de la capacitación, y más importante aún, del conocimiento, para enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Habla de cómo los buenos líderes que realizan la gestión de Walk Around pueden marcar la diferencia cuando se presentan en una clase. Hay algunos puntos muy importantes que hace que esta sea probablemente la noticia más importante que ha escrito.

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Buen trabajo

En el Flash de este mes, echamos un vistazo a lo que realmente significa hacer un buen trabajo y por qué entender la definición es tan importante para enviar a todos a casa sanos y salvos.

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El paso de verificación

Este mes, Paul comienza examinando el ciclo Planificar/Hacer/Verificar/Ajustar de Deming y complementa la discusión con lecciones de Drucker y Fayol. Paul usa las lecciones como punto de partida para una inmersión profunda en el paso de verificación en lo que se refiere a enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

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El “Libro de Accidentes”

En el Flash de este mes, nos tomamos un momento para apreciar la dificultad del trabajo realizado “en la granja”, y la importancia de asegurar que cada trabajo termine de una manera en la que nadie pueda salir lastimado.

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