Liderazgo

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The Journey To Zero

This month Paul discuss the annual performance review process on The Journey to Zero. He reflects on safety goals and the measurement of safety performance and if there is a measurement there is a need for comparison — aka benchmarking. This is where it gets really interesting — compared to what? Then he points out the part of the process that in his experience is not done well. I think you’ll find his conclusions quite interesting and even useful.

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Liderazgo

Buscando Entendimiento

Este mes, Newton Scavone, uno de nuestros profesores/consultores sénior, que nació y se crió en Brasil, comparte sus pensamientos sobre muchos aspectos de la comprensión y por qué es importante enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte su viaje en busca de comprensión y explica la diferencia, en sus términos artísticos, entre "pies cuadrados" y "pies cúbicos" de comprensión.

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Liderazgo

Ser dueño de la seguridad

Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.

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Ejecución

Los más cambian las cosas

Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.

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Liderazgo

Acerca de las reuniones de seguridad

Este mes Paul examina las reuniones de seguridad. Ahora, antes de que salgas corriendo diciendo que has estado y dado cientos y que sabes cómo hacerlo bien, él escribió esto exactamente para ti. Las reuniones de seguridad deberían marcar la diferencia y para saber si están marcando la diferencia, debe saber cómo evaluarlas. Paul te ofrece una herramienta para poder hacer eso.

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Ejecución

¿Una resolución o un compromiso?

Es difícil de creer que mañana es febrero y este mes Paul está hablando de resoluciones y compromisos. Afortunadamente, él no está examinando el mío, sino que está hablando de un compromiso que ha hecho, y él va a pedir su ayuda para él para… bueno, no le voy a robar el protagonismo mientras pienso en esta noticia, y es grande, debe venir de él junto con su pedido de ayuda. Ayuda a Paul, ayúdalo a ti y a tus líderes a marcar la diferencia.

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Liderazgo

Consejo sabio

En esta edición, Paul comparte algunos pensamientos sobre la experiencia, la sabiduría y el consejo de un policía estatal de Wyoming para evitar una tragedia.

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Posibilidad de peligro

Trabajando para ganarse la vida

Este mes, Paul examina lo que sucede cuando no se hacen las cosas correctas para asegurarse de que los peligros no causen daño. Examina el caso de Jacob Dean y cómo las decisiones, no solo las de Jacob, llevaron a una tragedia. Hay muchas lecciones que aprender de este caso, independientemente de dónde trabaje o de lo que haga, que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y bien al final del día o no volver a casa en absoluto. La defensa de la seguridad depende de hacer lo correcto.

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Ejecución

Las cosas salieron mal

Este mes Paul examina lo que sucedió en el set de Bonanza Creek Ranch en Santa Fe, Nuevo México. Él encuentra varias lecciones muy importantes para que las apliquemos donde trabajamos cuando las cosas van de manera diferente al curso planeado o esperado.

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Conformidad

Reglas: resistencia y ejecución

Este mes, Paul analiza algunos casos recientes muy públicos en los que se ordenó un cambio y algunos casos en los que se ha resistido el cumplimiento. Paul extrae algunos aprendizajes clave que todo líder responsable de hacer que suceda el cambio debe comprender. 

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The Journey To Zero

This month Paul discuss the annual performance review process on The Journey to Zero. He reflects on safety goals and the measurement of safety performance and if there is a measurement there is a need for comparison — aka benchmarking. This is where it gets really interesting — compared to what? Then he points out the part of the process that in his experience is not done well. I think you’ll find his conclusions quite interesting and even useful.

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En revisión adicional

Este mes, Paul reflexiona sobre la tradición anual de reflexionar durante las vacaciones sobre lo que más importa y enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del año. Habla sobre el valor de reflexionar sobre incidentes y cuasi accidentes: la causa raíz de las causas raíz. Y comparte sus pensamientos sobre las fallas en la mayoría de las investigaciones, pero me detendré allí y dejaré que él tenga la última palabra.

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Buscando Entendimiento

Este mes, Newton Scavone, uno de nuestros profesores/consultores sénior, que nació y se crió en Brasil, comparte sus pensamientos sobre muchos aspectos de la comprensión y por qué es importante enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte su viaje en busca de comprensión y explica la diferencia, en sus términos artísticos, entre "pies cuadrados" y "pies cúbicos" de comprensión.

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una pequeña duda

La duda es un sentimiento de incertidumbre; una falta de convicción. Siéntete inseguro, serás reacio a comprometerte y actuar. Pensar eso suena como algo malo, pero es realmente cierto, ¿por seguridad?

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Ser dueño de la seguridad

Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.

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Se establecen

Este mes, Paul se toma un momento para presionar el botón de reinicio cuando se trata de realizar reuniones de seguridad efectivas, y revisa el enfoque simple de hacer las preguntas correctas para ayudarlo a aprovechar al máximo las suyas.

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Reconociendo los peligros

Este mes, Paul se sumerge profundamente en la comprensión de los peligros, lo que puede hacernos daño, y el reconocimiento de los peligros. En realidad, eso no es exactamente correcto, se sumerge profundamente en la comprensión de la falta de reconocimiento de los peligros y llega a la verdad sobre lo que realmente sucedió. Desde que lo conozco, Paul ha tenido la fascinación de tratar de entender lo que realmente sucedió cuando las cosas salen mal. Él pone el "hacha de la verdad" a los hallazgos informados. Ha realizado investigaciones de Causa Raíz de Causa Raíz analizando los hallazgos de los informes en su organización y aquellos en los dominios públicos. Cualquiera que sea su función en su organización, comprender lo que él comparte este mes puede marcar la diferencia y enviar a las personas a casa vivas y bien al final del día.

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Sabiendo y Entendiendo

Hay un mundo de diferencia entre saber algo y entenderlo. En esta edición de Flash, Paul da una idea de cómo llegamos a comprender, así como también de lo que se podría hacer con ese importante conocimiento.

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Los más cambian las cosas

Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.

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