Los 10 errores principales

Los 10 errores principales

El mayor error número 1

Gestionar el desempeño de seguridad, enviar a todos a casa a salvo al final del día, es fundamentalmente un juego de ejecución. No importa cuán bueno sea el plan de juego (políticas, procedimientos y programas) en lo que respecta al rendimiento de seguridad final, el juego se gana o se pierde en el campo.

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El mayor error número 2

Lea la declaración de misión, visión y valores de casi cualquier empresa industrial en estos días, y seguramente encontrará una mención destacada de seguridad. Las palabras en el sentido de que "La seguridad de nuestros grupos de interés es de importancia crítica para el éxito de nuestro negocio" se puede encontrar justo al lado de los otros objetivos y valores tan importantes

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El mayor error número 3

Es una escena que todos en operaciones y aquellos de nosotros que alguna vez hemos manejado operaciones, los conocemos muy bien.

Hemos reunido a todo el departamento para una importante reunión de seguridad, importante porque estamos implementando una nueva política de seguridad de la compañía.

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El mayor error número 4

Cuando éramos niños creciendo en la escuela, todos sabíamos quiénes eran los líderes. Ellos eran los mejores atletas, tenían las mejores personalidades, y sí, eran los más atractivos. Todos, incluidos nosotros, los seguimos. Hicieron que el liderazgo pareciera fácil y genial.

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El mayor error número 5

Tarde o temprano, cualquiera que haya jugado al golf como caído en la tentación: compre el último palo que salga al mercado. El que garantizó eliminar golpes del próximo sábado.

De vez en cuando, la última tecnología funciona como magia. Al menos por algunas rondas, y luego volvemos a la forma.

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Mayor error número 6

Las personas que manejan las operaciones, fabricando el producto, entregando el servicio, manejando los materiales, son realmente de clase mundial cuando se trata de medir qué tan bien está funcionando su negocio. Están sobre todos los detalles importantes de cuánto, qué tan bien, con qué frecuencia.

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Mayor error número 7

El equipo de gestión se ha reunido alrededor de la mesa de conferencias en una reunión de emergencia. El tema urgente: ¿qué hacer para detener la marea creciente de accidentes y lesiones?

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El mayor error número 8

En sus años de trabajo con clientes industriales, Deming construyó lo que muchos de nosotros en el negocio de gestión de fabricación aprenderíamos como sus "14 Absolutos de Calidad". En el medio de su lista de Absolutos estaba la condición de "Expulsar el miedo", el miedo a meterse en problemas por fabricar productos defectuosos y reportar problemas de calidad era un obstáculo importante para el progreso.

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Mayor error número 9

Las buenas preguntas pueden hacer el trabajo pesado para los gerentes. Una pregunta comienza haciendo que alguien más hable. Para todas las teorías sofisticadas que se han ofrecido sobre el arte de la comunicación interpersonal, ¿la comunicación no se reduce fundamentalmente a que alguien hable y otros escuchen lo que se dice?

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Mayor error número 10

De todas las nuevas tareas que encontramos en el curso de nuestra carrera, nadie es más grande que el cambio de administrarse a sí mismo a administrar a otros. Cuando se describieron nuestra nueva asignación y responsabilidades, se nos recordó que "usted también es responsable de la seguridad de las personas que se le asignaron".

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Buscando Entendimiento

This month Newton Scavone, one of our senior teacher/consultants, who was born and raised in Brazil, shares his thoughts on many aspects of understanding and why it matters to sending people home alive and well at the end of the day. He shares his journey seeking understanding and explains the difference, in his terms of art, between “square feet” and “cubic feet” of understanding.

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una pequeña duda

La duda es un sentimiento de incertidumbre; una falta de convicción. Siéntete inseguro, serás reacio a comprometerte y actuar. Pensar eso suena como algo malo, pero es realmente cierto, ¿por seguridad?

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Ser dueño de la seguridad

Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.

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Se establecen

Este mes, Paul se toma un momento para presionar el botón de reinicio cuando se trata de realizar reuniones de seguridad efectivas, y revisa el enfoque simple de hacer las preguntas correctas para ayudarlo a aprovechar al máximo las suyas.

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Reconociendo los peligros

Este mes, Paul se sumerge profundamente en la comprensión de los peligros, lo que puede hacernos daño, y el reconocimiento de los peligros. En realidad, eso no es exactamente correcto, se sumerge profundamente en la comprensión de la falta de reconocimiento de los peligros y llega a la verdad sobre lo que realmente sucedió. Desde que lo conozco, Paul ha tenido la fascinación de tratar de entender lo que realmente sucedió cuando las cosas salen mal. Él pone el "hacha de la verdad" a los hallazgos informados. Ha realizado investigaciones de Causa Raíz de Causa Raíz analizando los hallazgos de los informes en su organización y aquellos en los dominios públicos. Cualquiera que sea su función en su organización, comprender lo que él comparte este mes puede marcar la diferencia y enviar a las personas a casa vivas y bien al final del día.

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Sabiendo y Entendiendo

Hay un mundo de diferencia entre saber algo y entenderlo. En esta edición de Flash, Paul da una idea de cómo llegamos a comprender, así como también de lo que se podría hacer con ese importante conocimiento.

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Los más cambian las cosas

Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.

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Un embajador de la seguridad

Este mes, Paul examina la influencia y las personas influyentes. Separa la tendencia actual de autoproclamados influencers de los verdaderos influencers. Especialmente aquellos que marcan la diferencia en las organizaciones industriales y envían a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Termina enfocándose en una persona en particular cuya influencia, a pesar de que no hace sonar el silbato, ha hecho una gran diferencia. Querrá saber acerca de este embajador de la seguridad.

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Retroalimentacion de rendimiento

En el Newsflash de este mes, Paul habla sobre la retroalimentación del desempeño (buena y mala) y el papel importante que juega el entrenamiento bueno y honesto para enviar a todos a casa a salvo.

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