El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.
Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.
En el Flash de este mes, Paul echa un vistazo a la elección en relación con decir algo, o no, cuando alguien se está arriesgando demasiado.
Si conoce a Paul, sabe que tiene el hábito del Wall Street Journal y, a menudo, encuentra en sus lecturas lecciones que trascienden las finanzas y se relacionan con la gestión del rendimiento de la seguridad. Este mes, Paul extrae lecciones importantes de la reciente crisis bancaria. Proporciona información útil sobre el riesgo, la autocomplacencia, la responsabilidad y la seguridad. Los mismos desafíos en la banca son desafíos en la gestión del desempeño de la seguridad.
Este mes, Paul se sumerge profundamente en la comprensión de los peligros, lo que puede hacernos daño, y el reconocimiento de los peligros. En realidad, eso no es exactamente correcto, se sumerge profundamente en la comprensión de la falta de reconocimiento de los peligros y llega a la verdad sobre lo que realmente sucedió. Desde que lo conozco, Paul ha tenido la fascinación de tratar de entender lo que realmente sucedió cuando las cosas salen mal. Él pone el "hacha de la verdad" a los hallazgos informados. Ha realizado investigaciones de Causa Raíz de Causa Raíz analizando los hallazgos de los informes en su organización y aquellos en los dominios públicos. Cualquiera que sea su función en su organización, comprender lo que él comparte este mes puede marcar la diferencia y enviar a las personas a casa vivas y bien al final del día.
En la edición de Flash de este mes, Paul brinda algunos consejos sobre dónde buscar peligros y alguna perspectiva sobre el entorno que nos rodea.
Este mes, Paul examina lo que sucede cuando no se hacen las cosas correctas para asegurarse de que los peligros no causen daño. Examina el caso de Jacob Dean y cómo las decisiones, no solo las de Jacob, llevaron a una tragedia. Hay muchas lecciones que aprender de este caso, independientemente de dónde trabaje o de lo que haga, que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y bien al final del día o no volver a casa en absoluto. La defensa de la seguridad depende de hacer lo correcto.
Este mes, Pablo disecciona tres eventos similares para examinar el tema de la confianza. Te sorprenderá cómo lo une todo. Nos proporciona algunos pensamientos muy importantes que todos debemos comprender.
Este mes, Paul aporta claridad a algunas de las diferentes opciones de palabras en juego para explicar eventos en los que sucedió algo malo y eventos en los que no sucedió nada malo pero que podría haber sucedido. Pero esa no es la gran historia. Paul nos lleva por debajo de la superficie del debate de términos para examinar algunas cosas críticas que deben entenderse para evitar la repetición de un evento no planificado y no deseado que comienza con la necesidad de saber que algo sucedió.
Este mes, Pablo explora cómo debemos determinar qué “cosas viejas” son importantes y para qué debemos prepararnos. Discute el malentendido más común que nos lleva a equivocarnos la mayoría de las veces. Hay mucho que aprender de una buena congelación dura que puede ayudarlo a regresar al trabajo.
El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.
Este mes, Paul pregunta cómo es lo “normal” cuando se trata de usar EPP. Es una pregunta sencilla y que vale la pena plantearse.
Este mes, Bill Wilson, uno de nuestros consultores/maestros senior, examina la toma de decisiones que puede llevar a que las personas sufran lesiones graves o algo peor en el trabajo. Analiza por qué parte del problema puede encontrarse en la definición y comunicación de prioridades. Nos ayuda a centrarnos en lo que realmente importa cuando se trata de establecer y hacer de LA Prioridad la prioridad.
En esta edición del Flash analizamos la diferencia de enfoque que se requiere a la hora de intervenir en materia de seguridad fuera del lugar de trabajo. La diferencia es importante y saberla también le ayudará a marcar una diferencia mayor en su trabajo.
Este mes, Paul examina las responsabilidades de los líderes, especialmente cuando el objetivo es asegurarse de que todos regresen a casa sanos y salvos al final de cada turno. Explora los desafíos de lograr que todos trabajen de manera segura y la responsabilidad del supervisor de garantizar que eso suceda.
Este mes, Paul analiza cómo nuestras mentes reconocen y perciben diferentes tipos de peligros. Quizás no le sorprenda saber que no siempre somos los mejores a la hora de reconocer lo que es más probable que nos haga daño.
Este mes Pablo desvela el misterio del apretón de manos. No solo lo resuelve, sino que lo vincula con It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart Y el objetivo de enviar a la gente a casa sana y salva al final del día.
En el Flash de este mes, Paul nos anima a recordar qué es lo más importante y comparte una perspectiva sobre cómo pensar mejor cuando una tarea parece crítica.
Este mes, Jay Bizarro es nuestro colaborador invitado y comparte más de sus excelentes ideas sobre cómo hacer exactamente eso y mejorar el desempeño en seguridad. Nos presenta a los "paracaidistas", "El interruptor de seguridad", "El problema de la probabilidad" y "La base de datos de comportamientos inseguros".
Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.
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