Este mes, Pablo disecciona tres eventos similares para examinar el tema de la confianza. Te sorprenderá cómo lo une todo. Nos proporciona algunos pensamientos muy importantes que todos debemos comprender.
Este mes Paul comienza con una historia de la otra cara de la moneda, el incumplimiento y las prácticas inseguras. Examina las recompensas y los riesgos de tomar atajos. Ciertamente, hay recompensas y consecuencias, tanto buenas como malas, por cada comportamiento. Paul arroja luz sobre ellos para ayudarlo a enviar a la gente a casa viva y sana al final del día.
En esta edición, Paul ofrece información sobre el EPP, su función para protegerlo y cómo lo hace.
Este mes Paul analiza a los seguidores y el poder subestimado y subestimado en los seguidores. No los seguidores que siguieron a sus líderes al conflicto, sino los que trabajan en una operación industrial, como la suya. Además de examinar el mandato de liderazgo, Pablo explora a los líderes como seguidores. Al final, es el papel fundamental que desempeñan los seguidores en la ejecución, el rendimiento empresarial y el envío de personas a casa vivas y sanas al final de cada día lo que llama la atención de Paul. Si, después de leer lo que escribió Paul, te sientes obligado a bailar salvajemente en una colina ... bueno, tal vez te vea allí ...
Tienes prisa. Hay una entrega a punto de aparecer y su tripulación tiene el equipo que debe reposicionarse para prepararse para la llegada.
En medio de todo eso, tienes un problema de seguridad ...
Este mes Paul analiza A Crucial Conversation, una conversación particular del mundo real, para comprender las dinámicas en juego, especialmente aquellas cruciales para enviar a las personas a casa vivas y sanas. Se sumerge profundamente en el poder de la organización presente en tales conversaciones. Si más líderes entendieran ese poder, es posible que nunca hubiéramos oído hablar de los eventos del 20 de abril de 2010.
La edición de este mes viene en forma de pregunta de una encuesta de opinión: Al reconocer cosas que pueden lastimarte, ¿qué importa más: el conocimiento o el miedo?
Este mes, Paul aporta claridad a algunas de las diferentes opciones de palabras en juego para explicar eventos en los que sucedió algo malo y eventos en los que no sucedió nada malo pero que podría haber sucedido. Pero esa no es la gran historia. Paul nos lleva por debajo de la superficie del debate de términos para examinar algunas cosas críticas que deben entenderse para evitar la repetición de un evento no planificado y no deseado que comienza con la necesidad de saber que algo sucedió.
Cuando estás sentado en la oficina o en la sala de descanso, es fácil tener la sensación de que estás a salvo. Los peligros de los que debe estar atento se encuentran "en el lugar de trabajo", no "en la oficina".…
El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.
Este mes, Paul pregunta cómo es lo “normal” cuando se trata de usar EPP. Es una pregunta sencilla y que vale la pena plantearse.
Este mes, Bill Wilson, uno de nuestros consultores/maestros senior, examina la toma de decisiones que puede llevar a que las personas sufran lesiones graves o algo peor en el trabajo. Analiza por qué parte del problema puede encontrarse en la definición y comunicación de prioridades. Nos ayuda a centrarnos en lo que realmente importa cuando se trata de establecer y hacer de LA Prioridad la prioridad.
En esta edición del Flash analizamos la diferencia de enfoque que se requiere a la hora de intervenir en materia de seguridad fuera del lugar de trabajo. La diferencia es importante y saberla también le ayudará a marcar una diferencia mayor en su trabajo.
Este mes, Paul examina las responsabilidades de los líderes, especialmente cuando el objetivo es asegurarse de que todos regresen a casa sanos y salvos al final de cada turno. Explora los desafíos de lograr que todos trabajen de manera segura y la responsabilidad del supervisor de garantizar que eso suceda.
Este mes, Paul analiza cómo nuestras mentes reconocen y perciben diferentes tipos de peligros. Quizás no le sorprenda saber que no siempre somos los mejores a la hora de reconocer lo que es más probable que nos haga daño.
Este mes Pablo desvela el misterio del apretón de manos. No solo lo resuelve, sino que lo vincula con It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart Y el objetivo de enviar a la gente a casa sana y salva al final del día.
En el Flash de este mes, Paul nos anima a recordar qué es lo más importante y comparte una perspectiva sobre cómo pensar mejor cuando una tarea parece crítica.
Este mes, Jay Bizarro es nuestro colaborador invitado y comparte más de sus excelentes ideas sobre cómo hacer exactamente eso y mejorar el desempeño en seguridad. Nos presenta a los "paracaidistas", "El interruptor de seguridad", "El problema de la probabilidad" y "La base de datos de comportamientos inseguros".
Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.
Spanish 
English 
Portuguese 
Russian 
French 
Italian