En el Flash de este mes, echamos un vistazo a lo que realmente significa hacer un buen trabajo y por qué entender la definición es tan importante para enviar a todos a casa sanos y salvos.
Este mes, Paul comienza examinando el ciclo Planificar/Hacer/Verificar/Ajustar de Deming y complementa la discusión con lecciones de Drucker y Fayol. Paul usa las lecciones como punto de partida para una inmersión profunda en el paso de verificación en lo que se refiere a enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, nos tomamos un momento para apreciar la dificultad del trabajo realizado “en la granja”, y la importancia de asegurar que cada trabajo termine de una manera en la que nadie pueda salir lastimado.
Las noticias de este mes están escritas por uno de nuestros consultores y maestros principales: el Dr. Edward Aronson. Eddie, como lo conocemos aquí, es un ex ejecutivo de manufactura, cuyo enfoque como consultor de administración es lo que yo describiría como liderar desde adentro. O, como dice Eddie, "Defender lo que crees".
Este mes, Paul analiza dos herramientas de liderazgo: liderar con el ejemplo y el poder de la organización. Él señala que para cuando alguien es ascendido a una posición de liderazgo, conocen la importante práctica de liderazgo de Liderar con el ejemplo y, si bien puede parecer simple, "hay más de lo que se ve a primera vista" y no siempre es fácil de hacer. . Predicar con el ejemplo es más fácil de entender que el poder de la organización y este mes Paul profundiza en el poder de la organización y cómo no entenderlo puede conducir a grandes problemas y resultados catastróficos. Examina un caso en el que el malentendido fue mortal.
En el Flash de este mes, Paul comparte algunas perspectivas sobre el reconocimiento y manejo de peligros, y la importancia de no tomar “el camino fácil” cuando se trata de seguridad para trabajos que pueden no parecer particularmente peligrosos.
Si conoce a Paul, sabe que tiene el hábito del Wall Street Journal y, a menudo, encuentra en sus lecturas lecciones que trascienden las finanzas y se relacionan con la gestión del rendimiento de la seguridad. Este mes, Paul extrae lecciones importantes de la reciente crisis bancaria. Proporciona información útil sobre el riesgo, la autocomplacencia, la responsabilidad y la seguridad. Los mismos desafíos en la banca son desafíos en la gestión del desempeño de la seguridad.
En la edición de este mes de Flash, Paul analiza los principios básicos del reconocimiento de peligros y por qué es tan importante mantener la “guardia alta” para volver a casa ileso todos los días.
Probablemente haya adivinado que los titulares recientes sobre un tren en el noreste de Ohio que se saltó la vía llamaron la atención de Paul. En ese evento y otros del mismo tipo, Paul encontró algunas lecciones para compartir que pueden marcar la diferencia ayudándonos a enviar a las personas a casa sanas y salvas, especialmente cuando las cosas se tuercen por la noche.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
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