GESTIÓN DE NOTICIAS DE DESEMPEÑO DE SEGURIDAD

Analisis de RIESGOS LABORALES

"¿Lo que me preocupa?" 
 
     ~ Alfred E. Newman
 

El trabajo a realizar era simple: atornillar una pieza en un soporte. ¿Se realizó un análisis de riesgos laborales de antemano? Tendrás que preguntarle a los que saben. 
 
La parte a instalar fue una antena. Lo que explica por qué el soporte estaba en lo alto de una torre de agua municipal y era un trabajo de dos personas. Este en particular estaba situado en Bethany Beach, Delaware; como su nombre lo indica, en la costa del Océano Atlántico. 
 
Pero este trabajo podría haberse realizado en cualquier lugar. No confíe en mi palabra: la próxima vez que pase por una torre de agua, mire hacia arriba. Alquilar este espacio a la industria inalámbrica se ha convertido en algo común. Se llama "fuente de ingresos".
 
A 120 pies del suelo, se necesitaba un elevador hidráulico para acceder al trabajo. No se preocupe: un patio de alquiler cercano suministró el ascensor. El trabajo estaba programado para la primera semana de noviembre en un día en que se emitió un aviso de viento. En la costa atlántica, eso no es nada especial.  
 
Entonces, dos personas, trabajando desde un elevador, a 120 pies del suelo en un día ventoso. Lea eso y no podrá evitar tener una sensación de aprensión: este trabajo no debe haber terminado bien. 
 
No fue así, lo que explica cómo se ha convertido en el líder aquí. Lo que sucedió a continuación fue catastrófico, pero difícilmente impredecible. 
 
Una fuerte ráfaga de viento, probablemente entre veinticinco y treinta y cinco millas por hora, derribó el ascensor. Los dos hombres que trabajaban en él, ambos de veintipocos años, cayeron al suelo. Cuando ellos y el ascensor cayeron, golpearon las líneas eléctricas de alto voltaje cercanas. Dos muertes en el lugar de trabajo, causadas por una caída de altura y contacto con electricidad de alto voltaje.  
 
Como describió un investigador de seguridad estadísticas como estas: "una tragedia con las lágrimas secas".

¿Qué salió mal?
 
Sin duda, su mente está llena de preguntas. ¿Por qué no se reconoció y gestionó adecuadamente este peligro obvio? ¿Qué tipo de formación se les había dado a los dos? ¿Cuál fue el estado del ascensor? ¿Cómo estaba posicionado? ¿No había una mejor manera de realizar el trabajo? 
 
Grandes preguntas a todos, si tu trabajo es investigar el evento. No lo es.
 
Los investigadores tendrán acceso a toda la información disponible sobre el trabajo, la ubicación, el equipo, las condiciones climáticas, las personas asignadas y las prácticas de los líderes responsables de administrar la seguridad en este trabajo. Descubrirán las respuestas. Ese es su trabajo. Dentro de meses, su informe debería contarle todo sobre el quién, qué, cuándo, dónde, cómo y por qué de la tragedia. Si su informe no lo hace, los investigadores no habrán hecho bien su trabajo. 
 
Si etiquetan la causa de este evento utilizando alguno de los sospechosos habituales de hoy en día: "falla del sistema de gestión", "normalización de la desviación", "expectativa de seguridad", "cultura" para citar varios, tampoco habrán hecho bien su trabajo. . Tenga en cuenta ese pensamiento la próxima vez que lea un informe de investigación sobre algo que sucedió en su operación. 
 
Pero sabiendo lo que sabe ahora, no tiene que esperar meses para leer el informe y luego pensar qué hacer.  
 
¡No en mi guardia!
 
Es tentador para un líder escuchar sobre el fracaso de otra persona y cuestionar a "esos tipos". Lo veo mucho, incluso de buenos líderes que deberían saber más. Estoy seguro de que sí, pero eso no les impide criticar a sus compañeros. 
 
Mejor no tentar al destino. Deje la crítica a los investigadores. Su trabajo como líder es asegurarse de que algo como esto no suceda en ningún trabajo del que sea responsable. 
 
Entender que, al enterarse de una falla como esta, las preguntas que debe hacerse deben tener poco que ver con el evento y todo con su operación y su gente. ¿Mis seguidores, en particular los que se inician en sus carreras, comprenden de manera adecuada y completa los peligros que pueden encontrar en el curso de su trabajo? ¿Dejarán de hacer un trabajo que creen que no es seguro? ¿Qué sucede en una situación peligrosa cuando no estoy presente para supervisar el trabajo?
 
Dados los detalles de esta tragedia, permítame sugerirle una pregunta más para hacerse: ¿Qué tan bien hacemos cuando ejecutamos un análisis de riesgos laborales?
 
El "trabajo" en el análisis de riesgos laborales
 
Si su operación tiene una práctica rutinaria de completar un análisis de riesgos laborales, una falla como esta debería hacer que haga algunas preguntas difíciles sobre su práctica de JHA. Por lo menos, las variables en este caso (ubicación, elevación, clima y peligros cercanos) son una prueba positiva de que "no hay dos trabajos iguales". Desde el punto de vista de la seguridad, nunca lo son. Hasta aquí el valor de un stock de JHA listo para ser utilizado en cualquier trabajo elevado. Ese es solo un ejemplo de muchos. 
 
Tú lo sabes. Pero aquí hay algo que quizás se esté perdiendo. 
 
Si va a analizar los peligros en cualquier trabajo, debe mirar mucho más allá de la tarea específica a realizar. Hay cuestiones como dónde se hará, cuándo se hará y quién lo hará. Estos tienen poco que ver con el qué (tarea) y mucho más con el dónde y el quién: el entorno en el que se va a realizar la tarea y las personas asignadas a la tarea. El evento de Bethany Beach lo deja muy claro. Los peligros fatales encontrados en el trabajo no estaban en función de la tarea realizada: si el soporte hubiera estado al nivel del suelo, esto no sería una historia.
 
La ubicación juega un papel importante en la creación de peligros que pueden dañar a las personas asignadas para realizar el trabajo. El análisis de la ubicación para realizar el trabajo de manera segura debe comenzar con llegar y regresar de manera segura. A continuación, está el análisis de estar donde se realiza el trabajo. 
 
Sí, sabes todo eso. Todo el mundo lo hace. 
 
Le diré que a partir de lo que se llama evidencia anecdótica - "Sé mucho porque he visto mucho" - los peligros que se encuentran en el medio ambiente tienen la misma probabilidad de causar que alguien se lastime como lo son los peligros directamente asociados con el trabajo específico. alguien a quien alguien fue asignado para realizar. 
 
Te diré una más: mi experiencia también sugiere que cuanto más segura esté tu tripulación, más probable es que si se lastimaran, lo que los lastimó no es un peligro directamente relacionado con la tarea que están haciendo en ese momento. .
 
Pero realmente no deberías tomar mi palabra al respecto. Debes analizar tu propia experiencia y datos. No solo es cierto que “no hay dos trabajos iguales”, también es cierto que no hay dos operaciones iguales. El tuyo es tuyo. 
 
Y tuyo para liderar y gestionar de forma segura.
 
Si sus datos coinciden con mi experiencia, es posible que desee pensar en un nuevo nombre para su Análisis de riesgos laborales. Como un "análisis de seguridad de tareas, medio ambiente y personas". Los tres deben formar parte del alcance. 
 
Seguro que se te ocurrirá un título mejor. Pero usted consigue el punto.
 
Deteniendo el trabajo
 
Por último, está el problema de no detener un trabajo que se siente inseguro. Encaramado en un elevador a 120 pies del suelo, la velocidad del viento en el suelo promedia 14 mph y ráfagas de más del doble, es difícil imaginar que los dos no sintieran mucho temblor. El manual de operación del fabricante advierte que el elevador no debe usarse con vientos superiores a 28 mph.
 
Pensarías que eso sería suficiente para salir de peligro. 
 
Yo también. Pero los dos que importan a la historia no lo hicieron. ¿El hecho de que hubiera dos personas trabajando en este trabajo hace que sea más probable que una haya dicho: "¡Ya basta!"
 
¿O menos?
 
¿Por qué no detuvieron el trabajo? ¿Dónde estaba su supervisor? ¿Su cultura anteponía la producción a la seguridad? 
 
Basta de ellos; todo esto se trata de ti.
 
Tiene trabajo que se está realizando en muchos lugares y solo puede estar en un lugar a la vez. La pregunta que debes hacerte es: Si el trabajo no es seguro y yo no estoy allí, ¿qué harán mis seguidores?
 
Si está 100% seguro de que 100% de sus seguidores harán lo correcto y detendrán el trabajo 100% del momento, no se preocupe.
 
Pero si no tiene tanta confianza, un evento como este debería preocuparlo lo suficiente como para mantenerlo despierto por la noche. A mí sí, y estoy a más de dos décadas de estar en su lugar: un líder con seguidores repartidos por toda la operación.
 
Paul Balmert
Noviembre de 2020

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