Paul Balmert

Risque de danger

Toujours vigilant

Reconnaître ce qui peut vous blesser est un processus constant et sans fin. Peu importe qui vous êtes, où vous êtes ou ce que vous faites, vous devez être à l'affût de ce qui peut vous blesser.

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Conformité

Nation Earbud

Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un accident de la route, où des écouteurs étaient impliqués. La discussion est essentielle pour comprendre les dangers et les risques à la fois personnellement et pour ceux avec qui vous travaillez. C'est peut-être le bulletin le plus important que Paul ait écrit et il en a écrit beaucoup de bons.

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Risque de danger

Hypothèses fatales

Faire des hypothèses peut faciliter le travail et la vie, mais cela ne rend pas la vie et le travail plus sûrs. En fait, cela fonctionne souvent exactement à l'opposé.

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Exécution

Travail effectué ici

Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées des outils et des méthodes de travail improvisés où les probabilités d'un danger sont beaucoup plus élevées et où les résolveurs de problèmes créatifs peuvent prendre trop de risques.

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Risque de danger

Improvisation

Parfois, les solutions sont du génie. Mais toutes ces solutions ne se révèlent pas toutes excellentes - ou sûres. Voici un tel cas. 

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Risque de danger

Allez - ou arrêtez?

Ce mois-ci à Go —ou Stop? Paul examine les leçons tirées d'une autre première journée de travail dans l'industrie. Celui-ci est allé totalement différent de mon premier jour, mais a également fait une impression durable et offre des leçons très importantes à ne pas oublier bientôt.

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Risque de danger

Demander "Devrait?"

Tout nouveau dans le monde de l'industrie, c'est votre premier jour au travail. Vous avez reçu votre première mission: une tâche de nettoyage apparemment simple. N'ayant reçu aucune formation, prêt à commencer…

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Exécution

Gérer les risques: les bonnes choses

Ce mois-ci dans Managing Risk: The Right Stuff Paul examine les enseignements tirés de la gestion des risques dans le programme spatial. Il fournit quatre leçons très importantes qui doivent être comprises sur le risque et l'envoi de personnes, sur la lune et / ou à la maison, en bonne santé à la fin de chaque journée.

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Exécution

Manquer l'évidence

Au cours de la première décennie de vols spatiaux habités aux États-Unis, aucune vie humaine n'a été perdue dans l'espace. Dans la gestion des risques, il n'y a pas de plus grande réussite…

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Conformité

Factoring In The Human

Imaginez votre malaise momentané lorsque vous commencez à lire… US Airways 1549. Vous savez immédiatement de quoi il s'agit et vous avez une assez bonne idée que le capitaine Sully a quelque chose à voir avec cela. Ce mois-ci, Paul examine le facteur humain lorsque les choses tournent mal la nuit… ou la rivière Hudson.

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Sujets populaires

Articles populaires

Concernant la connaissance

Ce mois-ci, Paul examine ce qui compte le plus pour travailler en toute sécurité. Vous pourriez être surpris que la véritable première ligne de défense ne soit pas ce sur quoi les dirigeants se concentrent souvent. Mais il ne suffit pas de savoir ce que c'est, chaque dirigeant doit comprendre le processus, le meilleur processus, pour l'obtenir. C'est peut-être le message le plus important de Paul pour les bons leaders comme vous.

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Procédures

Dans l'édition de ce mois-ci, Paul discute des procédures et propose une leçon simple accompagnée d'un exemple tragique de ce qui peut arriver lorsqu'elles ne sont pas connues ou comprises.

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Application de l'analyse des causes profondes des défaillances à la sécurité

Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.

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Correction des problèmes

Tout le monde sait que le but du dépannage est de résoudre un problème. Mais il y a un monde de différence entre essayer de résoudre un problème et le corriger avec succès.

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N'assume pas

Il est facile de se laisser bercer par des suppositions. Les gens en font tout le temps. Ce mois-ci, Paul discute des hypothèses liées à la sécurité et donne un exemple tragique de la façon dont elles peuvent s'avérer fatales.

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Oeil sur le prix

Imaginez des situations où l'horloge tourne vite et où des vies sont en jeu. Ce mois-ci, Paul examine des cas où il est important de bien faire les choses et identifie quelques leçons clés qui peuvent faire une énorme différence pour renvoyer les gens de votre organisation chez eux sains et saufs à la fin de la journée.

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Toujours la première priorité

Il y a plus de dix ans, Chesley Sullenberger était confronté à un problème. Il avait moins de deux minutes pour trouver une solution, et trouver un aéroport n'était pas une option. Ses décisions fournissent un aperçu important lorsqu'il s'agit de résoudre un problème.

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Une résolution – ou un engagement ?

Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.

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Sage conseil

Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.

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