В выпуске «Флэш» в этом месяце Пол рассматривает выбор, связанный с тем, говорить что-то или нет, когда кто-то идет на слишком большой риск.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Гэри Ривенс поделится личной историей о том, как воспринимается выбор, и о том, как важно делать правильный выбор, когда речь идет о безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает два инструмента лидерства — лидирование на собственном примере и силу организации. Он подчеркивает, что к тому времени, когда кто-либо становится лидером, он уже знает о важной практике лидерства — «Лидерство на собственном примере», и, хотя это может показаться простым, «в этом есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд», и это не всегда легко сделать. . Лидерство на собственном примере легче понять, чем силу организации, и в этом месяце Пол глубоко погружается в силу организации и то, как ее непонимание может привести к огромным проблемам и катастрофическим последствиям. Он исследует случай, когда недоразумение было смертельным.
В выпуске «Флэш» этого месяца Пол делится некоторыми взглядами на распознавание опасностей и управление ими, а также на важность не идти «легкими путями», когда речь идет о безопасности на работах, которые могут показаться не особенно опасными.
Если вы знакомы с Полом, вы знаете, что у него есть привычка писать в Wall Street Journal, и он часто находит в своих уроках чтения не только финансы, но и управление показателями безопасности. В этом месяце Пол извлекает важные уроки из недавнего банковского кризиса. Он дает полезную информацию о риске, самоуспокоенности, подотчетности и безопасности. Те же проблемы в банковской сфере связаны с управлением показателями безопасности.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian