Paul Balmert

Risque de danger

Demander «Où?»

Lorsque vient le temps de rechercher les dangers qui peuvent vous blesser, où regardez-vous? Sans trop réfléchir à cette question, vous pourriez répondre…

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Exécution

Problèmes: petits et grands

Ce mois-ci, Paul plonge dans les problèmes petits et grands. Il explore la nature des problèmes et la façon dont nous y pensons, puis nous laisse avec un sacré bon conseil.

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Sujets des réunions sur la sécurité

Règles de sécurité vitales

Votre exploitation a-t-elle des règles de sécurité vitales? Beaucoup le font, pour des choses comme les charges suspendues, le travail en hauteur et l'entrée dans des espaces confinés. Lorsque vous ne suivez pas les règles pour des dangers comme ceux-là ...

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Conformité

Changer les habitudes

Ce mois-ci, Paul explore ses habitudes. Non seulement les changements que nous avons chacun apportés en réponse à COVID 19, mais surtout la nature et la valeur des habitudes liées au retour à la maison des personnes vivantes et bien en fin de journée. Il étudie les habitudes qui s'appliquent à la gestion des risques et à la conformité et nous laisse quelques bons conseils.

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Sujets des réunions sur la sécurité

Habitudes

Cela fait maintenant plus de 90 jours que le monde qui nous entoure a été transformé par un danger si petit qu'il est invisible à l'œil humain. La prochaine fois que vous remplissez un…

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Exécution

Stressé!

Ce mois-ci, Paul plonge dans le stress que nous ressentons tous. Dans cette édition, il parle des hypothèses, hypothèses et faits que nous utilisons pour prendre des décisions et des biais qui les influencent et les informent. Si vous êtes un lecteur régulier, vous savez que Paul va tout rassembler, partager son point de vue et offrir quelques réflexions sur la façon de tirer parti des leçons. Quelques bons conseils.

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Séminaire en ligne

Leadership en matière de sécurité au temps de Covid

Avec toutes les choses déroutantes, déroutantes et même contradictoires qui se déroulent au milieu de la crise COVID, l'objectif le plus important de chaque dirigeant reste inchangé: veiller à ce que tout le monde rentre chez lui, vivant et bien à la fin de chaque journée.

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Conformité

Deepwater Horizon: Leçon apprise?

Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.

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Risque de danger

Une deuxième paire d'yeux

L'un des grands avantages d'avoir des collègues est qu'ils représentent une «deuxième paire d'yeux». Ils peuvent voir ce que nous faisons; ils peuvent voir des choses que nous ne nous voyons pas…

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Sujets populaires

Articles populaires

Les choses ont mal tourné

Ce mois-ci, Paul examine ce qui s'est passé sur le tournage du Bonanza Creek Ranch à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Il trouve plusieurs leçons très importantes à appliquer là où nous travaillons lorsque les choses se passent différemment du cours prévu ou attendu.

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Prêter attention

Dans cette édition, Paul discute de deux endroits importants pour rechercher des dangers, ainsi qu'un incident pour illustrer ce point. Vous pourriez être surpris par la connexion.

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Règles : Résistance et exécution

Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre. 

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Concernant l'exécution

Lorsqu'il s'agit d'appliquer les règles, la plupart des dirigeants n'aiment pas obliger les gens à suivre les règles.

Alors, et si nous appuyions simplement sur le bouton facile, faisant du respect des règles de sécurité une option plutôt qu'une exigence ?

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Le visage de l'entreprise

Ce mois-ci, Paul explique pourquoi il est essentiel d'inverser la pyramide organisationnelle pour comprendre qui est le membre le plus important de la direction lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses et de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.

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Comparer les dangers

Ce mois-ci, Paul examine comment nous percevons le risque relatif de dangers, ainsi que le processus que nous utilisons pour déterminer ceux qui nécessitent le plus d'attention.

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Votre héritage

Ce mois-ci, Paul demande « Qu'aimeriez-vous que votre héritage soit ? » Vous pourriez être tenté de penser qu'il ne s'agit que de conseils de vie et que cela n'a pas grand-chose à voir avec ce que vous faites au travail. Vous auriez tort. Paul porte l'héritage de l'un des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière et qui a laissé une impression durable sur Paul. Les leçons sont importantes si vous voulez faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de chaque journée.

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Dire quelque chose

C'est une règle que tous ceux qui ont déjà appris à changer un pneu la connaissent bien : avant de soulever un véhicule, garez-le et serrez le frein de stationnement. Pour faire bonne mesure, calez les roues…

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Concernant la confiance

Ce mois-ci, Paul dissèque trois événements similaires pour examiner la question de la confiance. Vous pourriez être surpris de la façon dont il relie tout cela. Il nous fournit des pensées très importantes que nous devons tous comprendre.

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Confiance

Il y a quelques semaines, un condo résidentiel s'est effondré, de manière catastrophique et tragique, mais absolument pas de manière inattendue. Si vous avez suivi l'histoire, vous savez qu'il y a eu plein d'avertissements...

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