Vous êtes pressé. Il y a une livraison sur le point d'arriver et votre équipage a du matériel à repositionner pour se préparer à l'arrivée.
Au milieu de tout cela, vous avez un problème de sécurité ...
Ce mois-ci, Paul analyse A Crucial Conversation, une conversation particulière du monde réel, pour comprendre les dynamiques en jeu, en particulier celles qui sont essentielles pour renvoyer les gens vivants et bien à la maison. Il fait une plongée profonde dans le pouvoir d'organisation présent dans de telles conversations. Si davantage de dirigeants comprenaient ce pouvoir, nous n'aurions peut-être jamais entendu parler des événements du 20 avril 2010.
L'édition de ce mois se présente sous la forme d'une question de sondage d'opinion: quand on reconnaît des choses qui peuvent vous blesser, qu'est-ce qui compte le plus: la connaissance ou la peur?
Ce mois-ci, Paul clarifie certains des différents choix de mots en jeu pour expliquer les événements où quelque chose de mal s'est produit et les événements où rien de mal n'est arrivé mais aurait pu se produire. Mais ce n'est pas la grande histoire. Paul nous emmène sous la surface du débat sur les termes pour examiner certaines choses essentielles qui doivent être comprises pour empêcher la répétition d'un événement imprévu et indésirable en commençant par vous devez savoir que quelque chose s'est passé.
Lorsque vous êtes assis au bureau ou dans la salle de repos, il est facile d'avoir le sentiment que vous êtes en sécurité. Les dangers auxquels vous devez être attentif se trouvent «sur le chantier» et non «de retour au bureau».…
Ce mois-ci, Paul explore comment nous devons déterminer quelles «choses anciennes» sont importantes et auxquelles nous devons nous préparer. Il discute du malentendu le plus courant qui nous conduit à nous tromper le plus souvent. Il y a beaucoup à apprendre d'un bon gel dur qui peut vous aider à reprendre le travail.
Prendre le volant d'un véhicule et se rendre au travail. Au cours d'une année typique aux États-Unis, nous sommes dix fois plus nombreux à souffrir de blessures mortelles dans les rues et sur les autoroutes qu'au travail. La plupart d’entre nous passent plus de temps à travailler qu’à conduire et à faire face à beaucoup plus de dangers au travail…
Ce mois-ci, Paul déclare que ceux qui ne font rien devraient être célébrés pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure façon de terminer le premier mois de la nouvelle année qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en matière de sécurité? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour définir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des défis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent être reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple à suivre pour les autres. Il y a beaucoup à apprendre de l'histoire de Lonnie.
La complaisance est un état d'esprit caractérisé par une absence de peur. S'il n'y avait vraiment rien à craindre, il n'y a rien qui vous fasse du mal. Quand il y a quelque chose qui peut vous blesser et que vous n'avez pas peur, méfiez-vous ...
Ce mois-ci, Paul passe du temps à parler des dirigeants qu'il a rencontrés et observés tout au long de son parcours professionnel. Il plonge dans le processus et la pratique du leadership. Dans son examen, il se concentre sur l'exécution et sur la façon dont les dirigeants font une différence en provoquant des changements et en veillant à ce que tout le monde rentre bien vivant à la maison à la fin de chaque quart de travail, chaque jour, jour après jour. Il nous laisse avec quelques réflexions sur la pratique de la pratique du leadership.
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
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