Paul Balmert
Risco de desastres

Reconhecendo perigos

Este mês, Paul mergulha profundamente na compreensão dos perigos – o que pode nos prejudicar – e no reconhecimento de perigos. Na verdade, isso não é exatamente correto, ele mergulha profundamente na compreensão da falha em reconhecer os perigos e chegar à verdade sobre o que realmente aconteceu. Desde que o conheço, Paul tem o fascínio de tentar entender o que realmente aconteceu quando as coisas dão errado. Ele coloca o “machado da verdade” nas descobertas relatadas. Ele fez investigações de Causa Raiz de Causa Raiz analisando as descobertas de relatórios em sua organização e aqueles em domínio público. Seja qual for o seu papel em sua organização, entender o que ele compartilha este mês pode fazer a diferença, enviando as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.

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3 de outubro de 2022 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Conhecer e compreender

Há um mundo de diferença entre saber algo e compreendê-lo. Nesta edição do Flash, Paul dá algumas dicas de como chegamos a entender, bem como o que pode ser feito com esse importante conhecimento.

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15 de setembro de 2022 Sem comentários
Execução

Quanto mais as coisas mudam

Neste verão, Paul se trancou em sua cabana, carinhosamente conhecida como “The Cave”, trabalhando na segunda edição de Alive And Well At The End Of The Day. Na semana passada, Paul terminou a tarefa e ressurgiu da Caverna. Este mês ele compartilha um pouco do que estava pensando enquanto escrevia. Ele reflete sobre como fazer a mudança acontecer, responsabilidade e cultura enquanto discute as manchetes recentes. Ele incluiu alguns insights sobre o processo de escrita também.

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6 de setembro de 2022 Sem comentários
Sem categoria

Um embaixador da segurança

Este mês, Paul examina influência e influenciadores. Ele separa a tendência atual dos influenciadores autoproclamados dos influenciadores reais. Especialmente aqueles que fazem a diferença em organizações industriais enviando pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele acaba se concentrando em uma pessoa em particular cuja influência, mesmo que ele não denuncie, fez uma enorme diferença. Você vai querer saber sobre este Embaixador de Segurança.

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1º de agosto de 2022 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Feedback de desempenho

No Newsflash deste mês, Paul discute o feedback do desempenho – bom e ruim – e o importante papel que o coaching bom e honesto desempenha para enviar todos para casa em segurança.

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18 de julho de 2022 Sem comentários
Liderança

Sobre reuniões de segurança

Este mês, Paul examina reuniões de segurança. Agora, antes que você saia dizendo que já foi e recebeu centenas e sabe como fazê-lo bem, ele escreveu isso exatamente para você. As reuniões de segurança devem fazer a diferença e para saber se estão fazendo a diferença é preciso saber avaliá-las. Paul oferece-lhe uma ferramenta para poder fazer isso.

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30 de junho de 2022 Sem comentários
Gerenciando mudanças

Sobre o Conhecimento

Este mês, Paul examina o que é mais importante para trabalhar com segurança. Você pode se surpreender que a verdadeira Primeira Linha de Defesa não seja o foco dos líderes. Mas não basta saber o que é, todo líder precisa entender o processo, o melhor processo, para obtê-lo. Esta pode ser a mensagem mais importante de Paulo para bons líderes como você.

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31 de maio de 2022 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Procedimentos

Na edição deste mês, Paulo discute os procedimentos e oferece uma lição simples, juntamente com um exemplo trágico do que pode acontecer quando não são conhecidos ou compreendidos.

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16 de maio de 2022 Sem comentários

Tópicos populares

Artigos populares

Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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Gerenciamento de Riscos

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

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Meu Supervisor

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.

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Contratempos

No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.

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Soprando o apito

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.

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Gerenciando o Sucesso

Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.

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