Na edição deste mês do Flash, Paul discute os princípios básicos do Reconhecimento de Perigo e por que manter sua “guarda levantada” é tão importante para voltar para casa ileso todos os dias.
Você provavelmente adivinhou que as manchetes recentes sobre um trem no nordeste de Ohio pulando os trilhos chamaram a atenção de Paul. Nesse evento e em outros do mesmo tipo, Paul encontrou algumas lições para compartilhar que podem fazer a diferença, ajudando-nos a enviar as pessoas para casa com vida e bem, principalmente quando as coisas ficam complicadas à noite.
Na edição deste mês do Flash, Paul analisa a liderança em uma crise e compartilha dois princípios importantes que todo líder deve entender. Crise ou não, esses princípios são uma base crítica para qualquer comunicação entre um líder e um seguidor quando se trata de segurança.
Neste mês, Paul discute o processo anual de revisão de desempenho em The Journey to Zero. Ele reflete sobre as metas de segurança e a medição do desempenho de segurança e, se houver uma medição, será necessário fazer uma comparação — também conhecido como benchmarking. É aqui que fica realmente interessante - comparado a quê? Em seguida, ele aponta a parte do processo que, em sua experiência, não é bem feita. Acho que você achará suas conclusões bastante interessantes e até úteis.
Nesta edição do Flash, Paul levanta algumas questões interessantes sobre o que realmente significa estar ciente de um perigo.
Este mês, Paul reflete sobre a tradição anual de refletir durante as férias sobre o que mais importa e enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do ano. Ele discute o valor de refletir sobre incidentes e quase acidentes — a causa raiz das causas raiz. E ele compartilha seus pensamentos sobre as falhas na maioria das investigações, mas vou parar por aí e deixar que ele tenha a última palavra.
Este mês, Newton Scavone, um de nossos professores/consultores seniores, nascido e criado no Brasil, compartilha seus pensamentos sobre muitos aspectos da compreensão e por que é importante enviar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia. Ele compartilha sua jornada em busca do entendimento e explica a diferença, em seus termos artísticos, entre “pés quadrados” e “pés cúbicos” de entendimento.
A dúvida é um sentimento de incerteza; uma falta de convicção. Sinta-se inseguro, você ficará relutante em se comprometer e agir. Pensar isso soa como uma coisa ruim, mas é realmente verdade - por segurança?
Este mês, Paul se afasta para que Gary Rivenes, um de nossos professores/consultores seniores, possa compartilhar seus pensamentos sobre a responsabilidade dos líderes pela própria segurança — a deles e a daqueles que trabalham para eles. Gary argumenta que possuir segurança é fundamental para obter um ótimo desempenho de segurança, mas que possuí-la, sem agir sobre ela, não é suficiente.
Este mês, Paul leva um momento para apertar o botão de reset quando se trata de realizar reuniões de segurança eficazes e revisita a abordagem simples de fazer as perguntas certas para ajudá-lo a aproveitar ao máximo as suas.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.
No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.
No Flash deste mês, analisamos o papel importante que as perguntas desempenham para garantir que os Seguidores entendam os perigos e as práticas de trabalho seguras.
Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.
No Flash deste mês, daremos uma olhada em um método que pode ajudar a descobrir problemas desconhecidos da liderança.
Portuguese 
English 
Spanish 
Russian 
French 
Italian