Paul Balmert
Risque de danger

Les critiques parlent

Ce mois-ci, Paul se concentre sur le sujet crucial de la reconnaissance des dangers, en examinant pourquoi l'ignorance des dangers continue d'apparaître dans les rapports d'incidents et de quasi-accidents. Il souligne que chaque blessure implique la présence d'un danger. S'appuyant sur les études psychologiques du Dr Daniel Kahneman, Paul explore l'impact de la cognition humaine sur notre perception des dangers. Il conclut que les dirigeants jouent un rôle crucial dans le développement d'une culture où les individus se sentent obligés d'agir lorsqu'ils détectent un danger ou une préoccupation grave. Le message est clair : si vous voyez quelque chose, dites-le et agissez ! Cet ouvrage est une lecture importante pour tout dirigeant… et ses collaborateurs.

Lire la suite "
30 mai 2025 Sans commentaires
Sujets des réunions sur la sécurité

En supposant que cela ne puisse jamais arriver

Dans le Flash du mois dernier, nous avons examiné une supposition fatale trop souvent formulée : « Cela ne m'arrivera jamais. » Ce mois-ci, Paul examine une deuxième supposition fatale : « Cela n'arrivera jamais. »

Lire la suite "
15 mai 2025 Sans commentaires
Exécution

À propos de ces détails

Ce mois-ci, Paul applique certaines des leçons clés qu'il a explorées avec le Dr Pete Robison dans le numéro du mois dernier de « Managing Safety Performance News » et le podcast « That's A Darn Good Question » à une étude de cas réelle impliquant deux décès. Il en tire trois leçons essentielles sur l'exécution, qui peuvent faire toute la différence entre rentrer chez soi sain et sauf… ou non.

Lire la suite "
30 avril 2025 Sans commentaires
Sujets des réunions sur la sécurité

Hypothèse fatale ?

Dans le Flash de ce mois-ci, Paul examine un événement tragique et fatal pour lequel deux faits connus et une hypothèse probable servent de leçons importantes pour renvoyer les gens chez eux en vie et en bonne santé.

Lire la suite "
15 avril 2025 Sans commentaires
Risque de danger

À quoi pensait-il ?

Ce mois-ci, Paul examine une blessure survenue hors du travail chez le golfeur professionnel numéro un, Scottie Scheffler, grièvement blessé après avoir utilisé un outil improvisé pour préparer le dîner. Paul et son collègue, le Dr Pete Robison, examinent la question « À quoi pensait-il ? » en articulant la discussion autour des enseignements du prix Nobel Daniel Kahneman sur la pensée rapide et lente.

Lire la suite "
31 mars 2025 Sans commentaires
Sujets des réunions sur la sécurité

Mois de la sécurité des échelles

Dans le Flash de ce mois-ci, nous poursuivons la campagne pour vous aider à améliorer vos réunions de sécurité avec un exemple sur la sécurité des échelles.

Lire la suite "
14 mars 2025 Sans commentaires
Exécution

Exécution et leadership

Ce mois-ci, Paul examine l'exécution dans les affaires et la façon dont elle permet de renvoyer les gens chez eux en bonne santé à la fin de la journée. Il partage l'histoire d'un de ses anciens patrons qui pensait comme McKay. Paul explique que les plans sont importants, mais l'exécution est ce qui est fait et la façon dont les choses sont faites. Il dit : « Oui, il peut y avoir des cas où l'échec est dû à un plan terrible et fabuleusement exécuté, mais ils sont assez rares. » Il discute des problèmes d'exécution et nous laisse quelques leçons précieuses qui peuvent faire la différence pour que tout le monde rentre chez lui sain et sauf chaque jour.

Lire la suite "
27 février 2025 Sans commentaires
Sujets des réunions sur la sécurité

Une réunion de sécurité « Demandez-Ne Dites Pas »

Dans le Flash de ce mois-ci, nous vous proposons un autre exemple de réunion de sécurité de type « Demandez, ne dites pas ». Cet exemple sert de rappel sur l'utilisation de l'outil et fournit une leçon importante à retenir sur les accidents.

Lire la suite "
18 février 2025 Sans commentaires
Exécution

Diriger et gérer la sécurité

Ce mois-ci, Paul salue le choix de César de faire du Nouvel An le début du prochain tour du soleil, ainsi que le moment idéal pour que chaque gestionnaire et superviseur planifie et évalue. Il souligne qu'il n'y a rien de plus important que la planification pour réellement rendre les choses plus sûres pour ceux qui font le travail de l'entreprise. Ce faisant, il s'attaque à « la prochaine grande nouveauté » et aux « idées reçues » qui apparaissent fréquemment au cours du processus de planification. Il nous laisse avec des réflexions sur l'importance cruciale du leadership et de l'exécution si l'objectif est de faire en sorte que tout le monde rentre chez lui en vie et en bonne santé à la fin de la journée.

Lire la suite "
7 janvier 2025 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

Conscience de la situation

Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.

Lire la suite "

Se regarder dans le miroir

Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.

Lire la suite "

Attentes et hypothèses

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.

Lire la suite "

Environnement et sécurité

Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.

Lire la suite "

Trouver la source“

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.

Lire la suite "

C'est une question de bon sens

Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.

Lire la suite "

Réinitialiser les habitudes en matière d'EPI

Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.

Lire la suite "

Les fêtes de fin d'année

Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.

Lire la suite "

Responsabilité

Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.

Lire la suite "

Assez parlé ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.

Lire la suite "
fr_FRFrench
en_USEnglish pt_BRPortuguese es_MXSpanish ru_RURussian it_ITItalian fr_FRFrench
Retour en haut