В этом месяце Пол с помощью Эрика Рейны, одного из наших преподавателей-консультантов, возвращается на 10 лет назад, чтобы изучить уроки, которые еще предстоит извлечь из событий Macondo Deepwater Horizon 20 апреля 2010 года. Он делится пятью важными уроками, которые все еще важны сегодня. Некоторые чертовски хорошие советы.
Одним из больших преимуществ наличия коллег является то, что они представляют «второй набор глаз». Они могут видеть, что мы делаем; они могут видеть то, что мы сами не видим ...
В этом месяце Пол изучает еще один урок о прекращении работы и выборе лица, принимающего решения. Есть уроки о том, как действовать или не делать этого, что может быть полезно, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
По поводу Коронавируса: да или нет, вы принимаете меры предосторожности? Видели ли вы других, принимающих меры предосторожности, которые они обычно не принимают?
В этом месяце Павел обсуждает, что риски, которые пугают нас, и риски, которые убивают нас, различны. Он рассматривает уроки, которые можно извлечь из Коронавируса, и как эти уроки могут помочь лидерам, таким как вы, отправлять людей живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Процесс идентификации опасности никогда не останавливается. Относительно того, где это должно начаться ...
В этом месяце Павел рассматривает обычное начало нового года, думая о целях и результатах. Он напомнил мне о Джиме, только Пол ищет «причину» вокруг опережающих и запаздывающих индикаторов, используемых для измерения показателей безопасности. Любой, кто знает Павла, знает, что он имеет другую и проницательную перспективу. Он действительно Бунтарь с Причиной - чтобы помочь таким лидерам, как вы, отправлять людей живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Рядом-мисс. Near-хит. На волосок от. Называй это как хочешь: что-то случилось; это было не хорошо; К счастью, никто не пострадал.
В этом месяце Павел в этот сезон даров рассматривает извлеченные из прошлого уроки, которые могут предложить лучшие подарки, которые вы можете сделать, если ваша цель - отправить своих последователей домой живыми и здоровыми в конце дня. Это действительно заставило меня задуматься, и я думаю, что это будет и для вас.
В этом издании Пол ставит некоторые важные вопросы, которые каждый, кто когда-либо работает в одиночку, должен задать - и ответить - для себя.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian