Il dubbio è una sensazione di incertezza; una mancanza di convinzione. Sentiti insicuro, sarai riluttante a impegnarti e ad agire. Pensare che suona come una brutta cosa, ma è proprio vero - per sicurezza?
Questo mese Paul si fa da parte in modo che Gary Rivenes, uno dei nostri insegnanti/consulenti senior, possa condividere i suoi pensieri sulla responsabilità dei leader nei confronti della propria sicurezza, la loro e quella di coloro che lavorano per loro. Gary sostiene che possedere la sicurezza è fondamentale per ottenere grandi prestazioni di sicurezza, ma che possederla, senza agire su di essa, non è sufficiente.
Questo mese Paul si prende un momento per premere il pulsante di ripristino quando si tratta di organizzare riunioni di sicurezza efficaci e rivisita il semplice approccio di porre le domande giuste per aiutarti a ottenere il massimo dalle tue.
Questo mese Paul approfondisce la comprensione dei pericoli, cosa può farci del male, e il riconoscimento dei rischi. In realtà, non è esattamente corretto, fa un tuffo profondo nella comprensione dell'incapacità di riconoscere i pericoli e di arrivare alla verità su ciò che è realmente accaduto. Da quando lo conosco, Paul è affascinato dal cercare di capire cosa è successo davvero quando le cose vanno male. Mette "l'ascia della verità" ai risultati riportati. Ha svolto indagini sulla causa principale della causa principale analizzando i risultati dei rapporti nella sua organizzazione e quelli di dominio pubblico. Qualunque sia il tuo ruolo nella tua organizzazione, capire cosa condivide questo mese può fare la differenza mandando le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
C'è un mondo di differenza tra sapere qualcosa e capirlo. In questa edizione di Flash, Paul fornisce alcune informazioni su come arriviamo a capire, nonché su cosa si potrebbe fare con quell'importante conoscenza.
Quest'estate Paul si è chiuso nella sua capanna, affettuosamente conosciuta come "The Cave", lavorando alla seconda edizione di Alive And Well At The End Of The Day. La scorsa settimana Paul ha terminato il compito ed è riemerso da The Cave. Questo mese condivide alcune delle cose a cui stava pensando mentre scriveva. Riflette su come realizzare il cambiamento, la responsabilità e la cultura mentre discute dei titoli recenti. Ha incluso anche alcune informazioni sul processo di scrittura.
Nell'edizione di questo mese di Flash, Paul fornisce alcuni consigli su dove cercare i pericoli e qualche prospettiva sull'ambiente che ci circonda.
Questo mese Paul esamina influenza e influencer. Separa l'attuale tendenza degli autoproclamati influencer dai veri influencer. Soprattutto quelli che fanno la differenza nelle organizzazioni industriali che mandano le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata. Finisce per concentrarsi su una persona in particolare la cui influenza, anche se non fa il fischietto, ha fatto un'enorme differenza. Vorrai sapere di questo Ambasciatore della sicurezza.
Nel Newsflash di questo mese Paul discute il feedback sulle prestazioni – buono e cattivo – e l'importante ruolo svolto da un coaching buono e onesto nel mandare tutti a casa al sicuro.
Questo mese Paul esamina le riunioni di sicurezza. Ora, prima di scappare dicendo che sei stato a e dato centinaia e sai come farlo bene, ha scritto questo esattamente per te. Gli incontri sulla sicurezza dovrebbero fare la differenza e per sapere se stanno facendo la differenza devi sapere come valutarli. Paul ti offre uno strumento per poterlo fare.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
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