Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, comme vous l'avez supposé à juste titre, Paul a remis les rênes à l'un de nos consultants, Wayne Pignolet. Wayne partage son histoire sur les cerfs et le leadership en matière de sécurité.
Certaines entreprises ont une règle sur le travail sous une charge suspendue: en un mot, NE FAITES PAS.
Chaque règle de sécurité d'entreprise sur la planète existe pour une raison simple: quelque chose de mauvais s'est produit, et la règle fera en sorte que cela ne se reproduise plus.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, comme vous l'avez probablement supposé, Paul discute des hypothèses que nous faisons tous… et ne supposez pas que vous savez ce qu'il va dire. Vous pourriez être surpris.
En ce qui concerne notre sécurité personnelle - au travail et à la maison - nous faisons chaque jour un grand nombre d'hypothèses sur les choses et les personnes. Petits et grands.
Dans le Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence par une enquête sur un décès, bien sûr, il y a beaucoup à apprendre pour obtenir des résultats d'enquête significatifs, mais ne vous arrêtez pas là, il s'agit vraiment de naviguer sur un très gros navire, dans un canal très étroit , avec beaucoup de courants croisés et d'autres types de trafic - changeant de direction. En fin de compte, il s'agit d'obtenir d'excellentes performances de sécurité. Ils disent qu'il n'y a pas de solution miracle pour obtenir d'excellents résultats de sécurité, c'est vrai, mais il y a quelques éléments fondamentaux qui font la différence. Paul les révèle ce mois-ci. Je serai intéressé d'entendre ce que vous pensez après avoir terminé la «pratique courante».
La culture est mieux définie comme «la façon dont les choses sont vraiment ici». Cela signifie que chaque opération partout dans le monde a une culture de sécurité.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, dans un restaurant en Sibérie, Paul examine les différences et les similitudes des défis auxquels les superviseurs et les gestionnaires sont confrontés pour amener les gens à travailler en toute sécurité dans le monde entier, y compris un défi très important.
Dans nos cours, nous aimons poser de bonnes questions. Voici quelques-unes auxquelles vous voudrez peut-être répondre - ou, mieux encore, demander aux autres.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le cas d'une voiture autonome et d'un cycliste - en fait un cycliste qui fait du vélo dans la rue. Vous avez peut-être lu les titres. Sous les titres, il y a beaucoup à apprendre et à ramener à l'atelier pour s'assurer que chacun rentre chez lui vivant et bien à la fin de chaque quart de travail. Soit dit en passant, quand j'ai commencé à lire l'article de Paul, je ne voyais pas du tout son point de vue sur les leçons à tirer.
À votre avis, quel est le plus dangereux?
Entrer dans un espace confiné
Entrer dans un passage pour piétons dans une rue animée
Lorsque nous avons lancé le Flash il y a sept ans, notre objectif était de fournir un contenu adapté au processus Demandez, ne dites pas© et, ce faisant, d'offrir une étape concrète pour améliorer la qualité des réunions de sécurité.
Ce mois-ci, Paul examine ce qui compte le plus pour travailler en toute sécurité. Vous pourriez être surpris que la véritable première ligne de défense ne soit pas ce sur quoi les dirigeants se concentrent souvent. Mais il ne suffit pas de savoir ce que c'est, chaque dirigeant doit comprendre le processus, le meilleur processus, pour l'obtenir. C'est peut-être le message le plus important de Paul pour les bons leaders comme vous.
Dans l'édition de ce mois-ci, Paul discute des procédures et propose une leçon simple accompagnée d'un exemple tragique de ce qui peut arriver lorsqu'elles ne sont pas connues ou comprises.
Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.
Tout le monde sait que le but du dépannage est de résoudre un problème. Mais il y a un monde de différence entre essayer de résoudre un problème et le corriger avec succès.
Il est facile de se laisser bercer par des suppositions. Les gens en font tout le temps. Ce mois-ci, Paul discute des hypothèses liées à la sécurité et donne un exemple tragique de la façon dont elles peuvent s'avérer fatales.
Imaginez des situations où l'horloge tourne vite et où des vies sont en jeu. Ce mois-ci, Paul examine des cas où il est important de bien faire les choses et identifie quelques leçons clés qui peuvent faire une énorme différence pour renvoyer les gens de votre organisation chez eux sains et saufs à la fin de la journée.
Il y a plus de dix ans, Chesley Sullenberger était confronté à un problème. Il avait moins de deux minutes pour trouver une solution, et trouver un aéroport n'était pas une option. Ses décisions fournissent un aperçu important lorsqu'il s'agit de résoudre un problème.
Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.
Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.
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