Direction

Exécution

Reconnaître le leadership en matière de sécurité

Ce mois-ci, Paul déclare que ceux qui ne font rien devraient être célébrés pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure façon de terminer le premier mois de la nouvelle année qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en matière de sécurité? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour définir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des défis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent être reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple à suivre pour les autres. Il y a beaucoup à apprendre de l'histoire de Lonnie.

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Direction

Ode aux dirigeants

Ce mois-ci, Paul passe du temps à parler des dirigeants qu'il a rencontrés et observés tout au long de son parcours professionnel. Il plonge dans le processus et la pratique du leadership. Dans son examen, il se concentre sur l'exécution et sur la façon dont les dirigeants font une différence en provoquant des changements et en veillant à ce que tout le monde rentre bien vivant à la maison à la fin de chaque quart de travail, chaque jour, jour après jour. Il nous laisse avec quelques réflexions sur la pratique de la pratique du leadership.

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Exécution

Analyse des risques professionnels

L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.

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Direction

Leçons apprises? Vraiment?

Ce mois-ci, Paul parle des rapports d'enquête qu'il a lus et des conclusions de ces rapports. Il se penche sur la partie des leçons apprises de nombreux rapports et fournit une meilleure compréhension des enquêtes et des leçons et nous laisse avec de très bons conseils sur ce que nous devrions tirer des enquêtes.

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Conformité

La responsabilité individuelle

Ce mois-ci, Paul parle d'être tenu responsable. Il explore les idées fausses courantes sur la responsabilité et ce que cela signifie pour vous de faire votre travail. Il examine un article récent sur un PDG en dessous. Il fournit une meilleure compréhension de la responsabilité et nous laisse avec de très bons conseils.

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Risque de danger

Attention!

Ce mois-ci, Paul partage son expérience autour de la reconnaissance des dangers et des listes. Il explore la nature des défis de reconnaissance des dangers et nous laisse avec quelques Darn Good Conseils et une suggestion pour une meilleure façon.

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Exécution

Problèmes: petits et grands

Ce mois-ci, Paul plonge dans les problèmes petits et grands. Il explore la nature des problèmes et la façon dont nous y pensons, puis nous laisse avec un sacré bon conseil.

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Conformité

Deepwater Horizon: Leçon apprise?

Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.

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Direction

Ton cadeau

Ce mois-ci, Paul, au cours de cette saison de dons, examine les leçons tirées du passé qui pourraient suggérer les meilleurs cadeaux que vous puissiez donner si votre objectif est de renvoyer vos disciples à la maison vivants et bien à la fin de la journée. Cela m'a vraiment fait réfléchir et je pense que ça le sera aussi pour vous.

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Exécution

Travail effectué ici

Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées des outils et des méthodes de travail improvisés où les probabilités d'un danger sont beaucoup plus élevées et où les résolveurs de problèmes créatifs peuvent prendre trop de risques.

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Sujets populaires

Articles populaires

Knowledge vs Fear

This month’s edition comes in the form of an opinion poll question: When recognizing things that can hurt you, what matters more: knowledge or fear?

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Un autre appel rapproché

Ce mois-ci, Paul clarifie certains des différents choix de mots en jeu pour expliquer les événements où quelque chose de mal s'est produit et les événements où rien de mal n'est arrivé mais aurait pu se produire. Mais ce n'est pas la grande histoire. Paul nous emmène sous la surface du débat sur les termes pour examiner certaines choses essentielles qui doivent être comprises pour empêcher la répétition d'un événement imprévu et indésirable en commençant par vous devez savoir que quelque chose s'est passé.

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Espaces sûrs

Lorsque vous êtes assis au bureau ou dans la salle de repos, il est facile d'avoir le sentiment que vous êtes en sécurité. Les dangers auxquels vous devez être attentif se trouvent «sur le chantier» et non «de retour au bureau».…

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Dangers naturels

Ce mois-ci, Paul explore comment nous devons déterminer quelles «choses anciennes» sont importantes et auxquelles nous devons nous préparer. Il discute du malentendu le plus courant qui nous conduit à nous tromper le plus souvent. Il y a beaucoup à apprendre d'un bon gel dur qui peut vous aider à reprendre le travail.

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Conditions risquées

Prendre le volant d'un véhicule et se rendre au travail. Au cours d'une année typique aux États-Unis, nous sommes dix fois plus nombreux à souffrir de blessures mortelles dans les rues et sur les autoroutes qu'au travail. La plupart d’entre nous passent plus de temps à travailler qu’à conduire et à faire face à beaucoup plus de dangers au travail…

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Reconnaître le leadership en matière de sécurité

Ce mois-ci, Paul déclare que ceux qui ne font rien devraient être célébrés pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure façon de terminer le premier mois de la nouvelle année qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en matière de sécurité? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour définir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des défis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent être reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple à suivre pour les autres. Il y a beaucoup à apprendre de l'histoire de Lonnie.

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Méfiez-vous de la complaisance

La complaisance est un état d'esprit caractérisé par une absence de peur. S'il n'y avait vraiment rien à craindre, il n'y a rien qui vous fasse du mal. Quand il y a quelque chose qui peut vous blesser et que vous n'avez pas peur, méfiez-vous ...

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Ode aux dirigeants

Ce mois-ci, Paul passe du temps à parler des dirigeants qu'il a rencontrés et observés tout au long de son parcours professionnel. Il plonge dans le processus et la pratique du leadership. Dans son examen, il se concentre sur l'exécution et sur la façon dont les dirigeants font une différence en provoquant des changements et en veillant à ce que tout le monde rentre bien vivant à la maison à la fin de chaque quart de travail, chaque jour, jour après jour. Il nous laisse avec quelques réflexions sur la pratique de la pratique du leadership.

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Analyse des risques professionnels

L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.

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