Coaching et Mentorat

Un mot de Paul

Depuis plus de deux décennies, nous enseignons aux dirigeants du monde entier des outils pratiques de leadership en matière de sécurité pour les aider à s'acquitter de leur tâche la plus importante : renvoyer chaque suiveur à la maison, sain et sauf à la fin de la journée. Mais savoir diriger et bien diriger les gens ne sont pas la même chose. En un mot, la différence est l'exécution.

Pour faire cette différence, ce qui est enseigné en classe doit être mis en pratique avec succès au travail : la formation en leadership en matière de sécurité n'est pas un cours théorique. 

Devenir meilleur dans l'exécution de toute nouvelle compétence nécessite de la pratique, de l'évaluation et des efforts spécifiques axés sur l'amélioration. C'est l'essence même de l'amélioration des performances individuelles ; sur ce point, l'amélioration des pratiques de leadership en matière de sécurité n'est pas différente de toute autre compétence. 

Dans la pratique normale du leadership en matière de sécurité, le leader est laissé à lui-même pour évaluer ses performances et déterminer quoi et comment s'améliorer. Il ne doit pas en être ainsi.

Pour répondre à ce besoin important, nous sommes heureux d'offrir deux approches différentes mais personnalisables pour aider le leader individuel - Observer et coacher et Enseigner et coacher. 

Observer et coacher

Observer et coacher est un processus formel d'observation et d'encadrement du leadership en matière de sécurité. Quant à la question primordiale de savoir qui sera l'œil attentif qui fournira cette aide au développement, ce service vient des rangs de nos consultants et enseignants, qui, en tant qu'anciens supérieurs hiérarchiques, ont eux-mêmes réussi à gérer les performances de sécurité.

Enseigner et coacher

Enseigner et coacher est un processus de renforcement des outils et des compétences qui réunit l'un de nos professeurs de leadership expérimentés avec quelques superviseurs lors de séances en petits groupes spécifiquement destinées à accroître la maîtrise de l'utilisation des outils de leadership en matière de sécurité. L'expérience nous a montré qu'ils sont les plus difficiles à maîtriser.

Le développement du leadership

En termes de portée de notre coaching et de notre développement, nous nous concentrons principalement sur le leadership en ce qui concerne la gestion de la performance en matière de sécurité. Notre conviction est qu'en étant efficace dans cette fonction critique, les mêmes techniques et pratiques de leadership peuvent être appliquées avec succès à toutes les autres fonctions dont le leader est responsable, de la production et de la qualité au travail d'équipe et à l'amélioration des processus métier. De plus, l'accent mis sur le leadership et les pratiques en matière de sécurité simplifiera et rationalisera votre processus global de développement du leadership.  

Le processus de Balmert Consulting comprend l'observation individuelle sur le terrain et des séances de coaching de suivi. La fréquence et la nature des séances de coaching - en personne et/ou virtuelles - seront détaillées dans un plan de coaching convenu.

"Je ne peux rien enseigner à personne. Je peux seulement le faire réfléchir."

~ Socrate

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