Paul Balmert

Risque de danger

Attention!

Ce mois-ci, Paul partage son expérience autour de la reconnaissance des dangers et des listes. Il explore la nature des défis de reconnaissance des dangers et nous laisse avec quelques Darn Good Conseils et une suggestion pour une meilleure façon.

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Risque de danger

Demander «Où?»

Lorsque vient le temps de rechercher les dangers qui peuvent vous blesser, où regardez-vous? Sans trop réfléchir à cette question, vous pourriez répondre…

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Exécution

Problèmes: petits et grands

Ce mois-ci, Paul plonge dans les problèmes petits et grands. Il explore la nature des problèmes et la façon dont nous y pensons, puis nous laisse avec un sacré bon conseil.

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Sujets des réunions sur la sécurité

Règles de sécurité vitales

Votre exploitation a-t-elle des règles de sécurité vitales? Beaucoup le font, pour des choses comme les charges suspendues, le travail en hauteur et l'entrée dans des espaces confinés. Lorsque vous ne suivez pas les règles pour des dangers comme ceux-là ...

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Conformité

Changer les habitudes

Ce mois-ci, Paul explore ses habitudes. Non seulement les changements que nous avons chacun apportés en réponse à COVID 19, mais surtout la nature et la valeur des habitudes liées au retour à la maison des personnes vivantes et bien en fin de journée. Il étudie les habitudes qui s'appliquent à la gestion des risques et à la conformité et nous laisse quelques bons conseils.

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Sujets des réunions sur la sécurité

Habitudes

Cela fait maintenant plus de 90 jours que le monde qui nous entoure a été transformé par un danger si petit qu'il est invisible à l'œil humain. La prochaine fois que vous remplissez un…

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Exécution

Stressé!

Ce mois-ci, Paul plonge dans le stress que nous ressentons tous. Dans cette édition, il parle des hypothèses, hypothèses et faits que nous utilisons pour prendre des décisions et des biais qui les influencent et les informent. Si vous êtes un lecteur régulier, vous savez que Paul va tout rassembler, partager son point de vue et offrir quelques réflexions sur la façon de tirer parti des leçons. Quelques bons conseils.

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Séminaire en ligne

Leadership en matière de sécurité au temps de Covid

Avec toutes les choses déroutantes, déroutantes et même contradictoires qui se déroulent au milieu de la crise COVID, l'objectif le plus important de chaque dirigeant reste inchangé: veiller à ce que tout le monde rentre chez lui, vivant et bien à la fin de chaque journée.

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Conformité

Deepwater Horizon: Leçon apprise?

Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.

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Sujets populaires

Articles populaires

Concernant la connaissance

Ce mois-ci, Paul examine ce qui compte le plus pour travailler en toute sécurité. Vous pourriez être surpris que la véritable première ligne de défense ne soit pas ce sur quoi les dirigeants se concentrent souvent. Mais il ne suffit pas de savoir ce que c'est, chaque dirigeant doit comprendre le processus, le meilleur processus, pour l'obtenir. C'est peut-être le message le plus important de Paul pour les bons leaders comme vous.

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Procédures

Dans l'édition de ce mois-ci, Paul discute des procédures et propose une leçon simple accompagnée d'un exemple tragique de ce qui peut arriver lorsqu'elles ne sont pas connues ou comprises.

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Application de l'analyse des causes profondes des défaillances à la sécurité

Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.

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Correction des problèmes

Tout le monde sait que le but du dépannage est de résoudre un problème. Mais il y a un monde de différence entre essayer de résoudre un problème et le corriger avec succès.

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N'assume pas

Il est facile de se laisser bercer par des suppositions. Les gens en font tout le temps. Ce mois-ci, Paul discute des hypothèses liées à la sécurité et donne un exemple tragique de la façon dont elles peuvent s'avérer fatales.

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Oeil sur le prix

Imaginez des situations où l'horloge tourne vite et où des vies sont en jeu. Ce mois-ci, Paul examine des cas où il est important de bien faire les choses et identifie quelques leçons clés qui peuvent faire une énorme différence pour renvoyer les gens de votre organisation chez eux sains et saufs à la fin de la journée.

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Toujours la première priorité

Il y a plus de dix ans, Chesley Sullenberger était confronté à un problème. Il avait moins de deux minutes pour trouver une solution, et trouver un aéroport n'était pas une option. Ses décisions fournissent un aperçu important lorsqu'il s'agit de résoudre un problème.

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Une résolution – ou un engagement ?

Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.

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Sage conseil

Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.

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