Exécution

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Plus les choses changent

Cet été, Paul s'est enfermé dans sa hutte, affectueusement surnommée "The Cave", travaillant sur la deuxième édition de Alive And Well At The End Of The Day. La semaine dernière, Paul a terminé la tâche et est ressorti de The Cave. Ce mois-ci, il partage une partie de ce à quoi il pensait en écrivant. Il réfléchit à la réalisation du changement, à la responsabilité et à la culture tout en discutant des gros titres récents. Il a également inclus un aperçu du processus d'écriture.

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Conformité

Application de l'analyse des causes profondes des défaillances à la sécurité

Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.

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Exécution

Une résolution – ou un engagement ?

Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.

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Exécution

Les choses ont mal tourné

Ce mois-ci, Paul examine ce qui s'est passé sur le tournage du Bonanza Creek Ranch à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Il trouve plusieurs leçons très importantes à appliquer là où nous travaillons lorsque les choses se passent différemment du cours prévu ou attendu.

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Conformité

Règles : Résistance et exécution

Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre. 

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Exécution

Le visage de l'entreprise

Ce mois-ci, Paul explique pourquoi il est essentiel d'inverser la pyramide organisationnelle pour comprendre qui est le membre le plus important de la direction lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses et de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.

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Exécution

Concernant la confiance

Ce mois-ci, Paul dissèque trois événements similaires pour examiner la question de la confiance. Vous pourriez être surpris de la façon dont il relie tout cela. Il nous fournit des pensées très importantes que nous devons tous comprendre.

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Conformité

Un problème de comportement

Ce mois-ci, Paul commence par une histoire de l'autre côté de la médaille, la non-conformité et les pratiques dangereuses. Il examine les avantages et les risques de prendre des raccourcis. Certes, il y a des récompenses et des conséquences, à la fois bonnes et mauvaises, pour chaque comportement. Paul les éclaire afin de vous aider à renvoyer les gens vivants et sains chez eux à la fin de la journée.

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Exécution

Sur le suivi

Ce mois-ci, Paul analyse les adeptes et le pouvoir sous-estimé et sous-estimé des suiveurs. Pas ces adeptes qui ont suivi leurs dirigeants dans les conflits, mais plutôt ceux qui travaillent dans une opération industrielle, comme la vôtre. En plus d'examiner le mandat de leadership, Paul explore les leaders en tant que suiveurs. En fin de compte, c'est le rôle essentiel que jouent les suiveurs dans l'exécution, la performance commerciale et le renvoi des gens vivants et sains à la fin de chaque journée qui attire l'attention de Paul. Si, après avoir lu ce que Paul a écrit, vous vous sentez obligé d'aller danser sauvagement sur une colline… eh bien, peut-être que je vous verrai là-bas…

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Exécution

Une conversation cruciale

Ce mois-ci, Paul analyse A Crucial Conversation, une conversation particulière du monde réel, pour comprendre les dynamiques en jeu, en particulier celles qui sont essentielles pour renvoyer les gens vivants et bien à la maison. Il fait une plongée profonde dans le pouvoir d'organisation présent dans de telles conversations. Si davantage de dirigeants comprenaient ce pouvoir, nous n'aurions peut-être jamais entendu parler des événements du 20 avril 2010.

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Sujets populaires

Articles populaires

Reconnaître les dangers

Ce mois-ci, Paul plonge profondément dans la compréhension des dangers - ce qui peut nous blesser - et la reconnaissance des dangers. En fait, ce n'est pas tout à fait correct, il plonge profondément dans la compréhension de l'incapacité à reconnaître les dangers et à découvrir la vérité sur ce qui s'est réellement passé. Depuis que je le connais, Paul a la fascination d'essayer de comprendre ce qui s'est réellement passé quand les choses tournent mal. Il met « la hache de vérité » sur les conclusions rapportées. Il a mené des enquêtes sur les causes profondes des causes profondes en analysant les conclusions des rapports de son organisation et ceux du domaine public. Quel que soit votre rôle dans votre organisation, comprendre ce qu'il partage ce mois-ci peut faire la différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée.

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Connaître et comprendre

Il y a un monde de différence entre savoir quelque chose et le comprendre. Dans cette édition du Flash, Paul donne un aperçu de la façon dont nous arrivons à comprendre, ainsi que ce qui pourrait être fait avec cette importante connaissance.

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Plus les choses changent

Cet été, Paul s'est enfermé dans sa hutte, affectueusement surnommée "The Cave", travaillant sur la deuxième édition de Alive And Well At The End Of The Day. La semaine dernière, Paul a terminé la tâche et est ressorti de The Cave. Ce mois-ci, il partage une partie de ce à quoi il pensait en écrivant. Il réfléchit à la réalisation du changement, à la responsabilité et à la culture tout en discutant des gros titres récents. Il a également inclus un aperçu du processus d'écriture.

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Dangers, Partout

Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul donne quelques conseils sur où chercher les dangers et une perspective sur l'environnement qui nous entoure.

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Un ambassadeur de la sécurité

Ce mois-ci, Paul examine l'influence et les influenceurs. Il sépare la tendance actuelle des influenceurs autoproclamés des vrais influenceurs. Surtout ceux qui font la différence dans les organisations industrielles en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il finit par se concentrer sur une personne en particulier dont l'influence, même s'il ne dénonce pas, a fait une énorme différence. Vous voudrez en savoir plus sur cet ambassadeur de la sécurité.

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Rétroaction sur le rendement

Dans le Newsflash de ce mois-ci, Paul discute des commentaires sur les performances – bons et mauvais – et du rôle important que joue un entraînement bon et honnête pour renvoyer tout le monde à la maison en toute sécurité.

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À propos des réunions de sécurité

Ce mois-ci, Paul examine les réunions de sécurité. Maintenant, avant de vous enfuir en disant que vous avez été à des centaines de personnes et que vous savez bien le faire, il a écrit ceci exactement pour vous. Les réunions de sécurité devraient faire une différence et pour savoir si elles font une différence, vous devez savoir comment les évaluer. Paul vous propose un outil pour pouvoir le faire.

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Concernant la connaissance

Ce mois-ci, Paul examine ce qui compte le plus pour travailler en toute sécurité. Vous pourriez être surpris que la véritable première ligne de défense ne soit pas ce sur quoi les dirigeants se concentrent souvent. Mais il ne suffit pas de savoir ce que c'est, chaque dirigeant doit comprendre le processus, le meilleur processus, pour l'obtenir. C'est peut-être le message le plus important de Paul pour les bons leaders comme vous.

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Procédures

Dans l'édition de ce mois-ci, Paul discute des procédures et propose une leçon simple accompagnée d'un exemple tragique de ce qui peut arriver lorsqu'elles ne sont pas connues ou comprises.

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