Ce mois-ci à Go —ou Stop? Paul examine les leçons tirées d'une autre première journée de travail dans l'industrie. Celui-ci est allé totalement différent de mon premier jour, mais a également fait une impression durable et offre des leçons très importantes à ne pas oublier bientôt.
Tout nouveau dans le monde de l'industrie, c'est votre premier jour au travail. Vous avez reçu votre première mission: une tâche de nettoyage apparemment simple. N'ayant reçu aucune formation, prêt à commencer…
Ce mois-ci dans Managing Risk: The Right Stuff Paul examine les enseignements tirés de la gestion des risques dans le programme spatial. Il fournit quatre leçons très importantes qui doivent être comprises sur le risque et l'envoi de personnes, sur la lune et / ou à la maison, en bonne santé à la fin de chaque journée.
Au cours de la première décennie de vols spatiaux habités aux États-Unis, aucune vie humaine n'a été perdue dans l'espace. Dans la gestion des risques, il n'y a pas de plus grande réussite…
Imaginez votre malaise momentané lorsque vous commencez à lire… US Airways 1549. Vous savez immédiatement de quoi il s'agit et vous avez une assez bonne idée que le capitaine Sully a quelque chose à voir avec cela. Ce mois-ci, Paul examine le facteur humain lorsque les choses tournent mal la nuit… ou la rivière Hudson.
Etre sûr. Pensant que vous êtes sûr. Agissant comme si vous en étiez sûr. Nous le faisons tout le temps. Dans un sens, il est impossible de ne pas le faire. Pour vivre une vie normale, vous devez….
Ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'exemple, le pouvoir des exemples de dirigeants. Imiter ou copier les comportements des autres est consanguin en nous depuis que nous sommes jeunes. Nous le faisons presque sans réfléchir. Si cela est vrai, en tant que leader, c'est un moyen puissant d'amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent.
Les cinq sens: la vue, le son, le toucher, le goût, l'odorat. Ensemble, ils constituent le fondement de la reconnaissance des dangers, effectuée en temps réel là où nous vivons et travaillons. Il y a aussi la notion d'un sixième sens…
Ce mois-ci, Paul se penche sur les défis de la création de la culture que vous souhaitez. Autrement dit, le changement de culture. Il m'est rare d'avoir une première conversation avec des clients potentiels et existants sans qu'ils utilisent le terme «culture». Deux appels déjà ce matin et c'est tôt. Dans Changer la culture, Paul fournit des idées brillantes tout en coupant tout l'encombrement du changement de culture. Il y en a beaucoup dans celui-ci et digne de plusieurs lectures. Celui-ci est brillant et important! Il demandera également à tout le monde de sortir son ancien manuel de géométrie.
Chaque industrie a ses propres risques. Dans le secteur de la construction, l'un des plus importants est le creusement de tranchées et l'excavation. Pour s'assurer que le travail est effectué en toute sécurité, il existe un ensemble rigoureux
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
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