Ce mois-ci, Paul explore ses habitudes. Non seulement les changements que nous avons chacun apportés en réponse à COVID 19, mais surtout la nature et la valeur des habitudes liées au retour à la maison des personnes vivantes et bien en fin de journée. Il étudie les habitudes qui s'appliquent à la gestion des risques et à la conformité et nous laisse quelques bons conseils.
Cela fait maintenant plus de 90 jours que le monde qui nous entoure a été transformé par un danger si petit qu'il est invisible à l'œil humain. La prochaine fois que vous remplissez un…
Ce mois-ci, Paul plonge dans le stress que nous ressentons tous. Dans cette édition, il parle des hypothèses, hypothèses et faits que nous utilisons pour prendre des décisions et des biais qui les influencent et les informent. Si vous êtes un lecteur régulier, vous savez que Paul va tout rassembler, partager son point de vue et offrir quelques réflexions sur la façon de tirer parti des leçons. Quelques bons conseils.
Les gens s'inquiètent d'un danger grave qu'ils ne peuvent pas voir. Ils sont obligés de changer leur façon de faire leur travail, certains de façon très importante. Ils sont inquiets pour leur….
Avec toutes les choses déroutantes, déroutantes et même contradictoires qui se déroulent au milieu de la crise COVID, l'objectif le plus important de chaque dirigeant reste inchangé: veiller à ce que tout le monde rentre chez lui, vivant et bien à la fin de chaque journée.
Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.
L'un des grands avantages d'avoir des collègues est qu'ils représentent une «deuxième paire d'yeux». Ils peuvent voir ce que nous faisons; ils peuvent voir des choses que nous ne nous voyons pas…
Ce mois-ci, Paul explore une autre leçon à tirer sur l'arrêt du travail et le choix du décideur. Il y a des leçons à prendre ou à ne pas faire, cela peut être utile de renvoyer les gens chez eux en vie à la fin de chaque journée.
Au sujet du Coronavirus: oui ou non, prenez-vous des précautions? Avez-vous vu d'autres personnes prendre le genre de précautions qu'elles ne prendraient pas normalement?
Ce mois-ci, Paul explique que les risques qui nous font peur et les risques qui nous tuent sont différents. Il examine les leçons à tirer du Coronavirus et comment ces leçons peuvent aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens vivants et en bonne santé à la fin de chaque journée.
Ce mois-ci, Paul explore ses habitudes. Non seulement les changements que nous avons chacun apportés en réponse à COVID 19, mais surtout la nature et la valeur des habitudes liées au retour à la maison des personnes vivantes et bien en fin de journée. Il étudie les habitudes qui s'appliquent à la gestion des risques et à la conformité et nous laisse quelques bons conseils.
Cela fait maintenant plus de 90 jours que le monde qui nous entoure a été transformé par un danger si petit qu'il est invisible à l'œil humain. La prochaine fois que vous remplissez un…
Ce mois-ci, Paul plonge dans le stress que nous ressentons tous. Dans cette édition, il parle des hypothèses, hypothèses et faits que nous utilisons pour prendre des décisions et des biais qui les influencent et les informent. Si vous êtes un lecteur régulier, vous savez que Paul va tout rassembler, partager son point de vue et offrir quelques réflexions sur la façon de tirer parti des leçons. Quelques bons conseils.
Les gens s'inquiètent d'un danger grave qu'ils ne peuvent pas voir. Ils sont obligés de changer leur façon de faire leur travail, certains de façon très importante. Ils sont inquiets pour leur….
Avec toutes les choses déroutantes, déroutantes et même contradictoires qui se déroulent au milieu de la crise COVID, l'objectif le plus important de chaque dirigeant reste inchangé: veiller à ce que tout le monde rentre chez lui, vivant et bien à la fin de chaque journée.
Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.
L'un des grands avantages d'avoir des collègues est qu'ils représentent une «deuxième paire d'yeux». Ils peuvent voir ce que nous faisons; ils peuvent voir des choses que nous ne nous voyons pas…
Ce mois-ci, Paul explore une autre leçon à tirer sur l'arrêt du travail et le choix du décideur. Il y a des leçons à prendre ou à ne pas faire, cela peut être utile de renvoyer les gens chez eux en vie à la fin de chaque journée.
Au sujet du Coronavirus: oui ou non, prenez-vous des précautions? Avez-vous vu d'autres personnes prendre le genre de précautions qu'elles ne prendraient pas normalement?
Ce mois-ci, Paul explique que les risques qui nous font peur et les risques qui nous tuent sont différents. Il examine les leçons à tirer du Coronavirus et comment ces leçons peuvent aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens vivants et en bonne santé à la fin de chaque journée.
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