This month’s edition comes in the form of an opinion poll question: When recognizing things that can hurt you, what matters more: knowledge or fear?
Ce mois-ci, Paul clarifie certains des différents choix de mots en jeu pour expliquer les événements où quelque chose de mal s'est produit et les événements où rien de mal n'est arrivé mais aurait pu se produire. Mais ce n'est pas la grande histoire. Paul nous emmène sous la surface du débat sur les termes pour examiner certaines choses essentielles qui doivent être comprises pour empêcher la répétition d'un événement imprévu et indésirable en commençant par vous devez savoir que quelque chose s'est passé.
Lorsque vous êtes assis au bureau ou dans la salle de repos, il est facile d'avoir le sentiment que vous êtes en sécurité. Les dangers auxquels vous devez être attentif se trouvent «sur le chantier» et non «de retour au bureau».…
Ce mois-ci, Paul explore comment nous devons déterminer quelles «choses anciennes» sont importantes et auxquelles nous devons nous préparer. Il discute du malentendu le plus courant qui nous conduit à nous tromper le plus souvent. Il y a beaucoup à apprendre d'un bon gel dur qui peut vous aider à reprendre le travail.
Prendre le volant d'un véhicule et se rendre au travail. Au cours d'une année typique aux États-Unis, nous sommes dix fois plus nombreux à souffrir de blessures mortelles dans les rues et sur les autoroutes qu'au travail. La plupart d’entre nous passent plus de temps à travailler qu’à conduire et à faire face à beaucoup plus de dangers au travail…
Ce mois-ci, Paul déclare que ceux qui ne font rien devraient être célébrés pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure façon de terminer le premier mois de la nouvelle année qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en matière de sécurité? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour définir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des défis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent être reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple à suivre pour les autres. Il y a beaucoup à apprendre de l'histoire de Lonnie.
La complaisance est un état d'esprit caractérisé par une absence de peur. S'il n'y avait vraiment rien à craindre, il n'y a rien qui vous fasse du mal. Quand il y a quelque chose qui peut vous blesser et que vous n'avez pas peur, méfiez-vous ...
Ce mois-ci, Paul passe du temps à parler des dirigeants qu'il a rencontrés et observés tout au long de son parcours professionnel. Il plonge dans le processus et la pratique du leadership. Dans son examen, il se concentre sur l'exécution et sur la façon dont les dirigeants font une différence en provoquant des changements et en veillant à ce que tout le monde rentre bien vivant à la maison à la fin de chaque quart de travail, chaque jour, jour après jour. Il nous laisse avec quelques réflexions sur la pratique de la pratique du leadership.
L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.
Dans cette édition du NewsFlash, Paul pose une question simple sur une tragédie évitable.
This month’s edition comes in the form of an opinion poll question: When recognizing things that can hurt you, what matters more: knowledge or fear?
Ce mois-ci, Paul clarifie certains des différents choix de mots en jeu pour expliquer les événements où quelque chose de mal s'est produit et les événements où rien de mal n'est arrivé mais aurait pu se produire. Mais ce n'est pas la grande histoire. Paul nous emmène sous la surface du débat sur les termes pour examiner certaines choses essentielles qui doivent être comprises pour empêcher la répétition d'un événement imprévu et indésirable en commençant par vous devez savoir que quelque chose s'est passé.
Lorsque vous êtes assis au bureau ou dans la salle de repos, il est facile d'avoir le sentiment que vous êtes en sécurité. Les dangers auxquels vous devez être attentif se trouvent «sur le chantier» et non «de retour au bureau».…
Ce mois-ci, Paul explore comment nous devons déterminer quelles «choses anciennes» sont importantes et auxquelles nous devons nous préparer. Il discute du malentendu le plus courant qui nous conduit à nous tromper le plus souvent. Il y a beaucoup à apprendre d'un bon gel dur qui peut vous aider à reprendre le travail.
Prendre le volant d'un véhicule et se rendre au travail. Au cours d'une année typique aux États-Unis, nous sommes dix fois plus nombreux à souffrir de blessures mortelles dans les rues et sur les autoroutes qu'au travail. La plupart d’entre nous passent plus de temps à travailler qu’à conduire et à faire face à beaucoup plus de dangers au travail…
Ce mois-ci, Paul déclare que ceux qui ne font rien devraient être célébrés pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure façon de terminer le premier mois de la nouvelle année qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en matière de sécurité? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour définir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des défis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent être reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple à suivre pour les autres. Il y a beaucoup à apprendre de l'histoire de Lonnie.
La complaisance est un état d'esprit caractérisé par une absence de peur. S'il n'y avait vraiment rien à craindre, il n'y a rien qui vous fasse du mal. Quand il y a quelque chose qui peut vous blesser et que vous n'avez pas peur, méfiez-vous ...
Ce mois-ci, Paul passe du temps à parler des dirigeants qu'il a rencontrés et observés tout au long de son parcours professionnel. Il plonge dans le processus et la pratique du leadership. Dans son examen, il se concentre sur l'exécution et sur la façon dont les dirigeants font une différence en provoquant des changements et en veillant à ce que tout le monde rentre bien vivant à la maison à la fin de chaque quart de travail, chaque jour, jour après jour. Il nous laisse avec quelques réflexions sur la pratique de la pratique du leadership.
L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.
Dans cette édition du NewsFlash, Paul pose une question simple sur une tragédie évitable.
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