Cuando lanzamos Flash hace siete años, nuestro objetivo era proporcionar contenido adecuado para el proceso Ask, Don't Tell© y, al hacerlo, ofrecer un paso práctico para mejorar la calidad de las reuniones de seguridad.
Este mes, Paul examina lo que más importa para trabajar con seguridad. Es posible que se sorprenda de que la verdadera Primera Línea de Defensa no sea en lo que los líderes se enfocan a menudo. Pero no es suficiente saber qué es, todo líder necesita entender el proceso, el mejor proceso, para obtenerlo. Este puede ser el mensaje más importante de Pablo para buenos líderes como usted.
En la edición de este mes, Paul analiza los procedimientos y ofrece una lección sencilla junto con un ejemplo trágico de lo que puede suceder cuando no se conocen o no se entienden.
El proyecto de ley de noticias sobre la gestión del desempeño en seguridad de este mes regresa para profundizar en la mejora del desempeño en seguridad, esta vez a través de la lente del análisis de causa raíz de fallas. En este nuevo artículo, se enfoca en aplicar las herramientas y conceptos de RCFA sobre el desafío del cumplimiento de la regla, o si lo prefiere, el desafío del incumplimiento de la regla. Bill admite que le tomó mucho tiempo aprender algunas lecciones importantes. Él los comparte contigo aquí, para que no tengas que aprender de la manera más difícil.
Todo el mundo sabe que el objetivo de la resolución de problemas es solucionar un problema. Pero hay un mundo de diferencia entre tratar de solucionar un problema y corregirlo con éxito.
Es fácil caer en la tentación de hacer suposiciones. La gente los hace todo el tiempo. Este mes, Paul analiza las suposiciones relacionadas con la seguridad y ofrece un ejemplo trágico de cómo pueden resultar fatales.
Imagine situaciones en las que el reloj corre rápido y las vidas penden de un hilo. Este mes, Paul examina casos en los que es importante hacerlo bien e identifica algunas lecciones clave que pueden marcar una gran diferencia a la hora de enviar a las personas de su organización a casa sanas y salvas al final del día.
Hace más de una década, Chesley Sullenberger enfrentó un problema. Tenía menos de dos minutos para encontrar una solución y encontrar un aeropuerto no era una opción. Sus decisiones brindan una perspectiva importante cuando se trata de solucionar un problema.
Es difícil de creer que mañana es febrero y este mes Paul está hablando de resoluciones y compromisos. Afortunadamente, él no está examinando el mío, sino que está hablando de un compromiso que ha hecho, y él va a pedir su ayuda para él para… bueno, no le voy a robar el protagonismo mientras pienso en esta noticia, y es grande, debe venir de él junto con su pedido de ayuda. Ayuda a Paul, ayúdalo a ti y a tus líderes a marcar la diferencia.
En esta edición, Paul comparte algunos pensamientos sobre la experiencia, la sabiduría y el consejo de un policía estatal de Wyoming para evitar una tragedia.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
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