La duda es un sentimiento de incertidumbre; una falta de convicción. Siéntete inseguro, serás reacio a comprometerte y actuar. Pensar eso suena como algo malo, pero es realmente cierto, ¿por seguridad?
Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.
Este mes, Paul se toma un momento para presionar el botón de reinicio cuando se trata de realizar reuniones de seguridad efectivas, y revisa el enfoque simple de hacer las preguntas correctas para ayudarlo a aprovechar al máximo las suyas.
Este mes, Paul se sumerge profundamente en la comprensión de los peligros, lo que puede hacernos daño, y el reconocimiento de los peligros. En realidad, eso no es exactamente correcto, se sumerge profundamente en la comprensión de la falta de reconocimiento de los peligros y llega a la verdad sobre lo que realmente sucedió. Desde que lo conozco, Paul ha tenido la fascinación de tratar de entender lo que realmente sucedió cuando las cosas salen mal. Él pone el "hacha de la verdad" a los hallazgos informados. Ha realizado investigaciones de Causa Raíz de Causa Raíz analizando los hallazgos de los informes en su organización y aquellos en los dominios públicos. Cualquiera que sea su función en su organización, comprender lo que él comparte este mes puede marcar la diferencia y enviar a las personas a casa vivas y bien al final del día.
Hay un mundo de diferencia entre saber algo y entenderlo. En esta edición de Flash, Paul da una idea de cómo llegamos a comprender, así como también de lo que se podría hacer con ese importante conocimiento.
Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.
En la edición de Flash de este mes, Paul brinda algunos consejos sobre dónde buscar peligros y alguna perspectiva sobre el entorno que nos rodea.
Este mes, Paul examina la influencia y las personas influyentes. Separa la tendencia actual de autoproclamados influencers de los verdaderos influencers. Especialmente aquellos que marcan la diferencia en las organizaciones industriales y envían a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Termina enfocándose en una persona en particular cuya influencia, a pesar de que no hace sonar el silbato, ha hecho una gran diferencia. Querrá saber acerca de este embajador de la seguridad.
En el Newsflash de este mes, Paul habla sobre la retroalimentación del desempeño (buena y mala) y el papel importante que juega el entrenamiento bueno y honesto para enviar a todos a casa a salvo.
Este mes Paul examina las reuniones de seguridad. Ahora, antes de que salgas corriendo diciendo que has estado y dado cientos y que sabes cómo hacerlo bien, él escribió esto exactamente para ti. Las reuniones de seguridad deberían marcar la diferencia y para saber si están marcando la diferencia, debe saber cómo evaluarlas. Paul te ofrece una herramienta para poder hacer eso.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
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