Paul Balmert

Liderazgo

Oda a los líderes

Este mes Paul pasa tiempo hablando de los líderes que ha conocido y observado a lo largo de su trayectoria laboral. Se sumerge en el proceso y la práctica del liderazgo. En su examen, se centra en la ejecución y en cómo los líderes marcan la diferencia, provocando cambios y asegurando que todos regresen a casa vivos y bien al final de cada turno, todos los días, día tras día. Nos deja algunas reflexiones sobre cómo practicar la práctica del liderazgo.

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Ejecución

Analisis de RIESGOS LABORALES

La historia de Paul's lede de este mes trata sobre un accidente reciente mientras trabajaba en una torre de agua similar. Paul se sumerge en el proceso de análisis de peligros del “trabajo”. Hay varias lecciones de este accidente y del proceso JHA que deben entenderse para asegurarse de que no ocurran eventos durante el trabajo que usted y su tripulación hacen.

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Temas de reuniones de seguridad

Caída desde gran altura

En esta edición de NewsFlash, Paul hace una pregunta sencilla sobre una tragedia evitable.

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Liderazgo

¿Lecciones aprendidas? De Verdad?

Este mes Paul habla sobre los informes de investigación que ha leído y los hallazgos de esos informes. Se sumerge en la parte de lecciones aprendidas de muchos informes y proporciona una mejor comprensión de las investigaciones y lecciones, y nos deja algunos buenos consejos sobre lo que debemos obtener de las investigaciones.

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Temas de reuniones de seguridad

Una caída desde la altura

A veces, los accidentes laborales ocurren en lugares públicos. Caso en cuestión: una caída que se cobró la vida de dos hombres que trabajaban en las líneas eléctricas aéreas en una intersección de calles. El efecto en el público ...

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Conformidad

Responsabilidad individual

Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.

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Temas de reuniones de seguridad

El triángulo de las lesiones

The Injury Triangle © es un modelo tan simple de lo que se necesita para lastimarse. Este es un caso en el que la persona y el objeto son asombrosamente obvios. En cuanto a de dónde vino la energía….

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Posibilidad de peligro

¡Estar atento!

Este mes, Paul comparte su experiencia sobre el reconocimiento de peligros y las listas. Él explora la naturaleza de los desafíos de reconocimiento de peligros y nos deja algunos buenos consejos y una sugerencia de una mejor manera.

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Posibilidad de peligro

Preguntando "¿Dónde?"

Cuando llegue el momento de buscar los peligros que pueden lastimarlo, ¿dónde buscará? Sin pensar mucho en esa pregunta, podrías responder ...

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Ejecución

Problemas: grandes y pequeños

Este mes, Paul se sumerge en problemas grandes y pequeños. Explora la naturaleza de los problemas y cómo pensamos acerca de ellos, luego nos deja con algunos consejos.

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articulos populares

Responsabilidad

Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.

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¿Es suficiente?

En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.

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Gestión de riesgos

Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“

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Más allá de las reglas

En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.

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Mi supervisor

En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.

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Contratiempos

En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.

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Soplando el silbato

En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.

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Liderando con preguntas

En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.

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Gestionar el éxito

En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.

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