Este mes, Pablo explora cómo debemos determinar qué “cosas viejas” son importantes y para qué debemos prepararnos. Discute el malentendido más común que nos lleva a equivocarnos la mayoría de las veces. Hay mucho que aprender de una buena congelación dura que puede ayudarlo a regresar al trabajo.
Ponerse al volante de un vehículo y conducir al trabajo. En un año típico en los Estados Unidos, diez veces más de nosotros sufrimos lesiones fatales en las calles y carreteras que en el trabajo. La mayoría de nosotros pasamos más tiempo trabajando que conduciendo y enfrentamos muchos más peligros en el trabajo ...
Este mes, Pablo declara que aquellos que hacen que nada suceda deben ser celebrados por su esfuerzo y su liderazgo. ¿Qué mejor manera de terminar el primer mes del Año Nuevo que con una historia positiva que reconozca el liderazgo en seguridad? Paul habla sobre la importancia de no solo saber qué es lo más importante, sino comprenderlo para establecer su brújula de liderazgo en el norte verdadero. Discute los desafíos de hacer que nada suceda y que aquellos que lo hacen y lo hacen a lo largo del tiempo deben ser reconocidos, y cómo lo hicieron entendidos. Sostiene el ejemplo de uno de esos líderes y cómo lo hizo como un ejemplo a seguir para otros. Hay mucho que aprender de la historia de Lonnie.
La complacencia es un estado mental caracterizado por la ausencia de miedo. Si realmente no hubiera nada que temer, no hay nada que pueda lastimarte. Cuando haya algo que pueda lastimarte y no tengas miedo, ten cuidado ...
Este mes Paul pasa tiempo hablando de los líderes que ha conocido y observado a lo largo de su trayectoria laboral. Se sumerge en el proceso y la práctica del liderazgo. En su examen, se centra en la ejecución y en cómo los líderes marcan la diferencia, provocando cambios y asegurando que todos regresen a casa vivos y bien al final de cada turno, todos los días, día tras día. Nos deja algunas reflexiones sobre cómo practicar la práctica del liderazgo.
La historia de Paul's lede de este mes trata sobre un accidente reciente mientras trabajaba en una torre de agua similar. Paul se sumerge en el proceso de análisis de peligros del “trabajo”. Hay varias lecciones de este accidente y del proceso JHA que deben entenderse para asegurarse de que no ocurran eventos durante el trabajo que usted y su tripulación hacen.
En esta edición de NewsFlash, Paul hace una pregunta sencilla sobre una tragedia evitable.
Este mes Paul habla sobre los informes de investigación que ha leído y los hallazgos de esos informes. Se sumerge en la parte de lecciones aprendidas de muchos informes y proporciona una mejor comprensión de las investigaciones y lecciones, y nos deja algunos buenos consejos sobre lo que debemos obtener de las investigaciones.
A veces, los accidentes laborales ocurren en lugares públicos. Caso en cuestión: una caída que se cobró la vida de dos hombres que trabajaban en las líneas eléctricas aéreas en una intersección de calles. El efecto en el público ...
Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
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