GESTIÓN DE NOTICIAS DE DESEMPEÑO DE SEGURIDAD

Reconocimiento del liderazgo en seguridad

"Eres lo que tu historial dice que eres" 
 
     ~ Bill Parcells
 

El comienzo de este nuevo año parece el momento perfecto para hacer una declaración. Una declaración positiva sobre la seguridad.

Es hora de reconocer el buen trabajo que hacen los líderes de todo el mundo para marcar una diferencia real en la seguridad. El trabajo que realizan es enorme: con demasiada frecuencia no son apreciados por sus seguidores, a veces incluso por sus líderes. Pero no aquí, no por mí.

Entonces, en esta primera edición del nuevo año, reconozcamos el trabajo realizado por uno de sus compañeros para marcar la diferencia en lo que más importa en el mundo laboral: enviar a la gente a casa, viva y sana al final del día.

¿Necesitas una brújula?

Siendo los tiempos que son, es fácil perder de vista lo que siempre importa: la seguridad. A veces alguien señalará "Eso no es lo que piensa mi jefe". Entonces, si el jefe piensa que la seguridad no es tan importante, o peor aún, actúa como si no fuera tan importante, ¿significa eso que la seguridad no es tan importante?

Por supuesto que no. La seguridad es siempre tan importante.

Tarde o temprano, el jefe comprenderá lo importante que es la seguridad. Solo espera que no sea necesario que suceda algo realmente malo para hacer eso, como que su hijo se lesione gravemente en el trabajo. La verdad es que cualquiera que resulte herido es el hijo o la hija, la hermana o el hermano, el padre o la madre de alguien.

A veces está la explicación, "Por aquí, vemos la seguridad como un valor, no como una prioridad ". ¿Eso significa que la seguridad no es una prioridad?

Si tiene la tentación de decir "Correcto", debe sacar su diccionario. En el idioma inglés, una prioridad se define como "lo que viene primero". Cuando realmente valora la seguridad, la seguridad siempre será lo primero. Período. Es cuando no valora la seguridad tanto como debería que la seguridad viene en segundo lugar.

No seas víctima de ese error.

Por aquí, llamamos a la comprensión adecuada de la importancia de la seguridad The Case for Safety. La seguridad es el deber más importante de un líder porque una lesión grave puede tener un efecto devastador en todas las razones por las que alguien sale por la puerta para ir a trabajar, y cada una de esas razones es más importante que cualquier otra cosa que suceda en el trabajo. Es así de simple y siempre así de simple.

Para un líder, el caso sirve como una brújula: siempre apunta a lo que más importa. En el fragor de la batalla, esa brújula puede resultar útil.

Tu récord

Por supuesto, como buen líder que eres, valoras la seguridad como lo más importante que tienes que hacer todos los días. Saber eso no significa que hacer que eso suceda sea fácil. Au contraire: mantener a las personas a salvo es probablemente la tarea más difícil a la que se enfrenta. Entre usted y su objetivo de cero daño hay un formidable conjunto de desafíos. Retos que conoces muy bien: actitud, conciencia, aceptación, cumplimiento, complacencia, cultura, distracciones, equipamiento, entorno….

Puede completar la lista; es tuyo. El punto es que esto no es fácil.

Lo bien que maneje esos desafíos determina en última instancia su historial: cuántos de sus seguidores regresan a casa sanos y salvos y cuántos no. Puede medir su éxito, o la falta de él, anotando nombres. O contando lesiones. O calculando tasas de frecuencia. Elija su opción: todos funcionan.

Esta contabilidad es el resultado final del desempeño en seguridad y su historial como líder. Si bien puede haber una variación aleatoria a corto plazo, también conocida como suerte, a largo plazo, ese resultado final refleja su valor y contribución a la seguridad, como líder.

El entrenador Parcells lo dijo perfectamente: eres lo que tu historial dice que eres.

Haciendo una declaración 

Para muchas actividades, existen medios formales para reconocer un gran desempeño. En los deportes, hay un trofeo para el Jugador Más Valioso. Los jugadores con las mejores carreras están consagrados en el Salón de la Fama. Los actores obtienen premios de la Academia; los héroes militares reciben medallas. En cuanto a los mejores en el liderazgo y la gestión de la seguridad, hay …… .uh …… um… ..ah….

Hace una declaración, ¿no?

Lo sé: cuando te inscribiste para el trabajo de líder no buscabas fama y fortuna. Pero para algo tan importante como liderar y gestionar la seguridad, que es el prioridad: los mejores merecen ser reconocidos; el mejor de ellos consagrado en un Salón de la Fama.

Para llenar este vacío, creamos nuestro premio: el premio Balmert Consulting Safety Leadership Award. Pero esto no se trata de nosotros en absoluto. Ni siquiera se trata exclusivamente de aquellos que están siendo reconocidos: al reconocer a un líder de seguridad, reconocemos a todos los líderes, el trabajo importante que hacen todos los líderes para gestionar la seguridad y el valor que todos los líderes crean al “mejorar el juego” de sus seguidores.

Esa es la declaración que hace nuestro premio al liderazgo en seguridad.

Reconociendo a un gran líder

Este mes reconocemos el trabajo de un líder, por sus resultados, y lo que es más importante, su contribución personal para lograr esos resultados. Lonnie Brannin gestiona el desempeño de seguridad para una operación de perforación de petróleo y gas en Dakota del Norte. Si sabe algo sobre ese negocio y ese entorno, no tendrá ningún problema en apreciar los difíciles desafíos de seguridad que enfrenta.

Al nominar a Brannin para el premio, Van Long de Balmert Consulting describió la naturaleza del desafío de liderazgo en seguridad que enfrentó: “Como muchos de sus pares en el negocio de servicios energéticos, Lonnie estaba ejecutando una operación altamente peligrosa caracterizada por una alta rotación y un 'get hizo 'cultura. Lograr un cambio real en el desempeño de la seguridad puede parecer algo entre difícil y casi imposible ".

La naturaleza del desafío hace que los logros de Lonnie sean aún más impresionantes. En 2017, la Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables para su operación fue de 6.8, más del doble del promedio industrial. ¡Hoy es de .45!

En cuanto a cómo se produjo el 90% más la mejora en el "resultado final de la seguridad", Van describió tres pasos clave en el proceso de cambio. Primero, Lonnie comenzó a articular sus expectativas. "Lo que Lonnie le dijo a su gente que esperaba de ellos era claro y mucho más exigente de lo que su gente se había acostumbrado".

Y luego respaldó esas expectativas responsabilizando a las personas. “La gente pasó de no sentirse responsable a sentirse totalmente responsable cuando las cosas iban mal. Los seguidores, desde la gerencia de nivel medio hacia abajo, comenzaron a sentir que eran dueños de su desempeño en seguridad y del de las personas que trabajaban para ellos ".

Por último, Lonnie ha proporcionado formación continua sobre liderazgo en seguridad y recursos a su personal para garantizar que tengan la capacidad de alcanzar las expectativas por las que se les responsabiliza.

Claramente, Lonnie Brannin es un líder que está marcando la diferencia, y este premio al liderazgo es un reconocimiento bien merecido por sus logros en hacer del mundo un lugar más seguro para trabajar.

Felicitaciones, Lonnie: gracias a ti, el mundo es un lugar mejor y más seguro para trabajar.

En cuanto a ti

¿Está luchando con desafíos de seguridad brutalmente difíciles, como un trabajo que es altamente peligroso, una cultura que valora la producción sobre la seguridad? ¿O la falta de responsabilidad? Si es así, puede animarse por lo que ha logrado Lonnie. Será el primero en decirte que esto no es fácil. Pero no es una misión imposible, ¡y un líder puede marcar una gran diferencia!

¿Está buscando respuestas a la pregunta: "Con desafíos como estos, ¿qué puede hacer un líder para marcar la diferencia?" Si es así, puede aprender de Lonnie y poner en práctica las cosas que hizo para marcar la diferencia. Las soluciones a sus desafíos no fueron complicadas. Pero eso no significa que fueran fáciles. La ejecución nunca lo es.

Pero es muy posible que haya superado con éxito desafíos difíciles como estos y tenga un historial que lo demuestre. Si es así, considérese igualmente reconocido y apreciado. Es posible que tus seguidores, o tu jefe, no te aprecien, pero yo seguro que sí. Hablaré por ellos: gracias por hacer de su mundo un lugar mejor y más seguro para trabajar.

¡Esa es una declaración que debe hacerse!

Paul Balmert
Enero de 2021

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