Быть уверенным. Думая, что ты уверен. Действуя так, как будто ты уверен. Мы делаем это все время. В каком-то смысле это невозможно. Чтобы жить нормальной жизнью, вы должны…
В этом месяце Павел исследует силу примеров, силу примеров лидеров. Подражание или копирование поведения других людей присуще нам с юных лет. Мы делаем это почти не задумываясь. Если это правда, то, будучи лидером, это мощный способ заставить людей делать то, что вы от них хотите.
Пять чувств: зрение, звук, осязание, вкус, запах. Вместе они образуют основу для распознавания опасностей в реальном времени, где мы живем и работаем. Существует также понятие шестого чувства ...
В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.
У каждой отрасли есть свой набор опасностей. В строительном бизнесе одним из крупнейших является рытье траншей и земляных работ. Чтобы гарантировать, что работа сделана безопасно, есть строгий набор ...
Сколько существует правил безопасности? Никто не знает наверняка. Но одно можно сказать наверняка: каждое правило существует по простой причине ...
В этом месяце в «Управляющих новостях по безопасности труда» Пол рассматривает моменты, определяющие некоторых удивительных лидеров. Павел обсуждает ключевой урок, который следует извлечь из их «определяющих моментов». Было бы хорошо, если бы все определяющие моменты были также яркими моментами.
У каждого правила безопасности всегда есть причина, и не трудно понять, в чем причина этого совета.
В этом месяце в разделе «Новости управления безопасностью полетов» Пол погружается в планирование Нового года. В частности, планируем отправить всех домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Январь - время, когда мы, кажется, наиболее сосредоточены на планировании, и у Пола есть несколько хороших советов.
Если есть что-то хорошее, что можно сказать об опасностях, которым мы все регулярно подвергаемся, когда зарабатываем на жизнь, то это так: люди - тяжелые цели для поражения. Звездам нужно много времени, чтобы выровнять…
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian