Poche settimane fa un condominio residenziale è crollato, in modo catastrofico e tragico, ma assolutamente non inaspettato. Se hai seguito la storia, sai che c'erano molti avvertimenti...
Questo mese Paul inizia con una storia dall'altra parte della medaglia, non conformità e pratiche pericolose. Esamina le ricompense ei rischi di prendere scorciatoie. Certamente, ci sono ricompense e conseguenze, buone e cattive, per ogni comportamento. Paul fa luce su di loro per aiutarti a mandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
In questa edizione Paul offre alcune informazioni sui DPI, sul loro ruolo nella protezione e su come lo fanno.
Questo mese Paolo analizza i seguaci e il potere sottovalutato e sottovalutato nell'essere seguaci. Non quei seguaci che hanno seguito i loro leader nel conflitto, piuttosto quelli che lavorano in un'operazione industriale, come la tua. Oltre a esaminare il mandato della leadership, Paolo esplora i leader come seguaci. Alla fine è il ruolo fondamentale che i follower giocano nell'esecuzione, nelle prestazioni aziendali e nel mandare le persone a casa vive e vegete alla fine di ogni giorno che attira l'attenzione di Paul. Se, dopo aver letto quello che ha scritto Paul, ti senti in dovere di andare a ballare all'impazzata su una collina... beh, forse ci vediamo lì...
Sei di fretta. Sta per arrivare una consegna e il tuo equipaggio ha l'attrezzatura da riposizionare per prepararsi all'arrivo.
Nel mezzo di tutto ciò, hai un problema di sicurezza ...
Questo mese Paul analizza A Crucial Conversation, una particolare conversazione del mondo reale, per comprendere le dinamiche in gioco, specialmente quelle cruciali per mandare le persone a casa vive e vegete. Fa un tuffo profondo nel potere dell'organizzazione presente in tali conversazioni. Se più leader capissero quel potere, forse non avremmo mai sentito parlare degli eventi del 20 aprile 2010.
L'edizione di questo mese si presenta sotto forma di una domanda in un sondaggio d'opinione: quando si riconoscono cose che possono ferirti, cosa conta di più: conoscenza o paura?
Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.
Quando sei seduto in ufficio o in sala pausa, è facile avere la sensazione di essere al sicuro. I pericoli a cui devi prestare attenzione si trovano "sul cantiere" e non "in ufficio".
Questo mese Paolo esplora come dovremmo determinare quali "cose vecchie" sono importanti e per le quali dobbiamo prepararci. Discute il malinteso più comune che ci porta a sbagliare il più delle volte. C'è molto da imparare da un buon hard freeze che può aiutarti a tornare al lavoro.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
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