Gestion des performances de sécurité

Risque de danger

Travailler pour gagner sa vie

Ce mois-ci, Paul examine ce qui se passe lorsque les bonnes choses ne sont pas faites pour s'assurer que les dangers ne font pas de mal. Il examine le cas de Jacob Dean et comment les décisions, pas seulement de Jacob, ont conduit à une tragédie. Il y a de nombreuses leçons à tirer de cette affaire, quel que soit l'endroit où vous travaillez ou ce que vous faites, qui peuvent faire la différence entre rentrer à la maison sain et sauf à la fin de la journée ou ne pas rentrer du tout à la maison. L'argument en faveur de la sécurité dépend de ce qu'il faut faire.

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16 décembre 2021 Sans commentaires

Exécution

Les choses ont mal tourné

Ce mois-ci, Paul examine ce qui s'est passé sur le tournage du Bonanza Creek Ranch à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Il trouve plusieurs leçons très importantes à appliquer là où nous travaillons lorsque les choses se passent différemment du cours prévu ou attendu.

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30 novembre 2021 Sans commentaires

Sujets des réunions sur la sécurité

Prêter attention

Dans cette édition, Paul discute de deux endroits importants pour rechercher des dangers, ainsi qu'un incident pour illustrer ce point. Vous pourriez être surpris par la connexion.

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15 novembre 2021 Sans commentaires

Conformité

Règles : Résistance et exécution

Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre.

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29 octobre 2021 Sans commentaires

Sujets des réunions sur la sécurité

Concernant l'exécution

Lorsqu'il s'agit d'appliquer les règles, la plupart des dirigeants n'aiment pas obliger les gens à suivre les règles.

Alors, et si nous appuyions simplement sur le bouton facile, faisant du respect des règles de sécurité une option plutôt qu'une exigence ?

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19 octobre 2021 Sans commentaires

Exécution

Le visage de l'entreprise

Ce mois-ci, Paul explique pourquoi il est essentiel d'inverser la pyramide organisationnelle pour comprendre qui est le membre le plus important de la direction lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses et de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.

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30 septembre 2021 Sans commentaires

Sujets des réunions sur la sécurité

Comparer les dangers

Ce mois-ci, Paul examine comment nous percevons le risque relatif de dangers, ainsi que le processus que nous utilisons pour déterminer ceux qui nécessitent le plus d'attention.

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15 septembre 2021 Sans commentaires

Direction

Votre héritage

Ce mois-ci, Paul demande « Qu'aimeriez-vous que votre héritage soit ? » Vous pourriez être tenté de penser qu'il ne s'agit que de conseils de vie et que cela n'a pas grand-chose à voir avec ce que vous faites au travail. Vous auriez tort. Paul porte l'héritage de l'un des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière et qui a laissé une impression durable sur Paul. Les leçons sont importantes si vous voulez faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de chaque journée.

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31 août 2021 Sans commentaires

Sujets des réunions sur la sécurité

Dire quelque chose

C'est une règle que tous ceux qui ont déjà appris à changer un pneu la connaissent bien : avant de soulever un véhicule, garez-le et serrez le frein de stationnement. Pour faire bonne mesure, calez les roues…

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16 août 2021 Sans commentaires

Exécution

Concernant la confiance

Ce mois-ci, Paul dissèque trois événements similaires pour examiner la question de la confiance. Vous pourriez être surpris de la façon dont il relie tout cela. Il nous fournit des pensées très importantes que nous devons tous comprendre.

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30 juillet 2021 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

C'est une question de bon sens

Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.

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Réinitialiser les habitudes en matière d'EPI

Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.

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Les fêtes de fin d'année

Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.

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Responsabilité

Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.

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Assez parlé ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.

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Gestion des risques

Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“

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Au-delà des règles

Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.

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Mon superviseur

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.

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Revers

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.

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Donner le coup de sifflet

Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.

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