Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, comme vous l'avez probablement supposé, Paul discute des hypothèses que nous faisons tous… et ne supposez pas que vous savez ce qu'il va dire. Vous pourriez être surpris.
En ce qui concerne notre sécurité personnelle - au travail et à la maison - nous faisons chaque jour un grand nombre d'hypothèses sur les choses et les personnes. Petits et grands.
Dans le Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence par une enquête sur un décès, bien sûr, il y a beaucoup à apprendre pour obtenir des résultats d'enquête significatifs, mais ne vous arrêtez pas là, il s'agit vraiment de naviguer sur un très gros navire, dans un canal très étroit , avec beaucoup de courants croisés et d'autres types de trafic - changeant de direction. En fin de compte, il s'agit d'obtenir d'excellentes performances de sécurité. Ils disent qu'il n'y a pas de solution miracle pour obtenir d'excellents résultats de sécurité, c'est vrai, mais il y a quelques éléments fondamentaux qui font la différence. Paul les révèle ce mois-ci. Je serai intéressé d'entendre ce que vous pensez après avoir terminé la «pratique courante».
La culture est mieux définie comme «la façon dont les choses sont vraiment ici». Cela signifie que chaque opération partout dans le monde a une culture de sécurité.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, dans un restaurant en Sibérie, Paul examine les différences et les similitudes des défis auxquels les superviseurs et les gestionnaires sont confrontés pour amener les gens à travailler en toute sécurité dans le monde entier, y compris un défi très important.
Dans nos cours, nous aimons poser de bonnes questions. Voici quelques-unes auxquelles vous voudrez peut-être répondre - ou, mieux encore, demander aux autres.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le cas d'une voiture autonome et d'un cycliste - en fait un cycliste qui fait du vélo dans la rue. Vous avez peut-être lu les titres. Sous les titres, il y a beaucoup à apprendre et à ramener à l'atelier pour s'assurer que chacun rentre chez lui vivant et bien à la fin de chaque quart de travail. Soit dit en passant, quand j'ai commencé à lire l'article de Paul, je ne voyais pas du tout son point de vue sur les leçons à tirer.
À votre avis, quel est le plus dangereux?
Entrer dans un espace confiné
Entrer dans un passage pour piétons dans une rue animée
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine trois bonnes questions pour voir ce que nous pouvons apprendre. Vous pourriez penser que l'article de ce mois-ci concerne de sacrément bonnes questions, c'est vrai, mais sauvegardez le camion: il regorge d'autres bonnes idées, y compris inciter les gens à suivre toutes les règles tout le temps, faire bouger les choses, exécuter et diriger la sécurité . Vous serez intrigué alors qu'il tire le fil et les rassemble. Il y a beaucoup à apprendre.
Rappelez-vous quand vous étiez enfant et qu'un adulte vous verrait avec vos lacets défaits?
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
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