Nel primo decennio del volo spaziale con equipaggio negli Stati Uniti, nessuna vita umana è andata persa nello spazio. Nella gestione del rischio, non esiste una storia di successo maggiore ...
Immagina la tua momentanea nausea mentre inizi a leggere ... US Airways 1549. Sai subito di cosa si tratta e hai una buona idea che il Capitano Sully abbia a che fare con questo. Questo mese Paul esamina il fattore umano quando le cose si infrangono nella notte ... o sul fiume Hudson.
Essere sicuri Pensando di esserne sicuro. Agendo come se fossi sicuro. Lo facciamo sempre. In un certo senso, è impossibile non farlo. Per vivere una vita normale, devi ...
Questo mese Paolo esamina il potere dell'esempio, il potere degli esempi di leader. Imitare o copiare i comportamenti degli altri è innato in noi fin da quando siamo giovani. Lo facciamo quasi senza pensare. Se questo è vero, allora come leader è un modo potente per indurre le persone a fare quello che vuoi che facciano.
I cinque sensi: vista, suono, tatto, gusto, olfatto. Insieme formano il fondamento del riconoscimento dei pericoli, fatto in tempo reale in cui viviamo e lavoriamo. C'è anche la nozione di un sesto senso ...
Questo mese Paul esamina le sfide della creazione della cultura che desideri. Detto in altro modo, il cambiamento culturale. È raro che io abbia una conversazione iniziale con clienti potenziali ed esistenti senza di loro usando il termine "cultura". Due telefonate già questa mattina ed è presto. Nel cambiamento della cultura, Paolo fornisce alcune brillanti intuizioni, eliminando al contempo tutta la confusione del cambiamento culturale. C'è molto in questo e degno di letture multiple. Questo è brillante e importante! Avrà anche tutti a tirare fuori il loro vecchio libro di testo Geometry.
Ogni settore ha una propria serie di pericoli. Nel settore delle costruzioni, uno dei più grandi è la trincea e lo scavo. Per assicurare che il lavoro venga svolto in sicurezza, esiste un set rigoroso ...
Quante regole di sicurezza ci sono? Nessuno lo sa per certo. Ma una cosa è certa: ogni regola esiste per un semplice motivo ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina i momenti salienti di alcuni leader straordinari. Paul discute la lezione chiave da trarre dai loro "momenti decisivi". Sarebbe bello se anche tutti i momenti distintivi fossero momenti splendenti.
C'è sempre una ragione per ogni regola di sicurezza, e non è affatto difficile capire quale sia la ragione di quel consiglio.
Le notizie di questo mese sono state scritte da uno dei nostri consulenti e insegnanti senior: il Dr. Edward Aronson. Eddie, come lo conosciamo da queste parti, è un ex dirigente di produzione, il cui focus come consulente di gestione è su ciò che definirei guida dall'interno. O, come dice Eddie, "Difendere ciò in cui credi".
Questo mese Gary Rivenes condivide una storia personale sulla percezione della scelta e sull'importanza di fare le scelte giuste quando si tratta di sicurezza.
Questo mese Paolo parla di due strumenti di leadership: Dare il buon esempio e il potere dell'organizzazione. Sottolinea che quando qualcuno viene promosso a una posizione di leadership, conosce l'importante pratica di leadership di Dare il buon esempio e sebbene possa sembrare semplice "c'è di più di quanto sembri a prima vista" e non sempre facile da fare . Dare il buon esempio è più facile da capire rispetto al potere dell'organizzazione e questo mese Paul fa un tuffo nel potere dell'organizzazione e come non comprenderlo può portare a enormi problemi e risultati catastrofici. Esamina un caso in cui il malinteso è stato mortale.
Nel Flash di questo mese Paul condivide alcune prospettive sul riconoscimento e la gestione dei pericoli e sull'importanza di non prendere la "via più facile" quando si tratta di sicurezza per lavori che potrebbero non sembrare particolarmente pericolosi.
Se conosci Paul, sai che ha un'abitudine al Wall Street Journal e spesso trova nelle sue lezioni di lettura che trascendono le finanze nella gestione delle prestazioni di sicurezza. Questo mese Paul estrae lezioni importanti dalla recente crisi bancaria. Fornisce spunti utili su rischio, compiacenza, responsabilità e sicurezza. Le stesse sfide nel settore bancario sono sfide nella gestione delle prestazioni di sicurezza.
Nell'edizione di questo mese di Flash Paul discute i principi di base del riconoscimento dei rischi e spiega perché tenere alta la guardia è così importante per tornare a casa illesi ogni giorno.
Probabilmente hai indovinato che i recenti titoli su un treno nel nord-est dell'Ohio che salta sui binari hanno attirato l'attenzione di Paul. In quell'evento e in altri dello stesso genere Paul ha trovato alcune lezioni da condividere che possono fare la differenza aiutandoci a mandare a casa le persone vive e vegete, in particolare quando le cose vanno male di notte.
Nell'edizione di questo mese di Flash Paul esamina il ruolo di leader in una crisi e condivide due importanti principi che ogni leader dovrebbe comprendere. Crisi o no, questi principi sono una base fondamentale per qualsiasi comunicazione tra un leader e un seguace quando si tratta di sicurezza.
Questo mese Paul parlerà del processo di revisione annuale delle prestazioni in The Journey to Zero. Riflette sugli obiettivi di sicurezza e sulla misurazione delle prestazioni di sicurezza e se esiste una misurazione è necessario un confronto, ovvero il benchmarking. È qui che diventa davvero interessante, rispetto a cosa? Poi fa notare la parte del processo che nella sua esperienza non è fatta bene. Penso che troverai le sue conclusioni piuttosto interessanti e persino utili.
In questa edizione di Flash, Paul solleva alcune domande interessanti su cosa significhi effettivamente essere consapevoli di un pericolo.
Italian 
English 
Portuguese 
Spanish 
Russian 
French