Gestion des performances de sécurité

Exécution

Undercover Boss

Ce mois-ci, le voyage de Paul dans Le nom du jeu est l'exécution prend une nouvelle tournure. Avec cette édition, l'accent est maintenant mis sur la réponse à la question: «OK Paul, j'ai compris que l'exécution est importante. Je comprends ça. Alors, que dois-je faire pour changer les choses? Réponds-moi ça! Eh bien, lisez les nouvelles de gestion des performances de sécurité de ce mois-ci et vous aurez la première idée.

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Direction

Crédibilité perdue

Ce mois-ci, Paul examine la crédibilité des dirigeants. À quel point c'est précieux et utile, surtout quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux en toute sécurité à la fin de la journée. J'aimerais avoir ses pensées et ses conseils quand j'essayais de libérer ce serpent.

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Exécution

Pouvoir organisationnel

Dans le Managing Safety Performance News™ de ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'organisation. Il regarde qui a le pouvoir de faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Et pourquoi le pouvoir dans les organisations est si souvent mal compris. Je pense que vous trouverez les leçons qu'il tire de tout cela très intéressantes.

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Top 10 des erreurs

La plus grosse erreur numéro 1

Gérer les performances en matière de sécurité - renvoyer tout le monde à la maison en toute sécurité à la fin de la journée - est fondamentalement un jeu d'exécution. Peu importe la qualité du plan de match - politiques, procédures et programmes - en ce qui concerne les performances de sécurité, le jeu est gagné ou perdu sur le terrain.

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Top 10 des erreurs

La plus grosse erreur numéro 2

Lisez la déclaration de mission, de vision et de valeurs de n'importe quelle entreprise industrielle de nos jours, et vous trouverez forcément la sécurité bien en vue. Des mots indiquant que «la sécurité de nos parties prenantes est d'une importance cruciale pour le succès de notre entreprise» se trouvent juste à côté des autres objectifs et valeurs si importants.

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Top 10 des erreurs

Plus grande erreur numéro 3

C'est une scène que tout le monde en opération et ceux d'entre nous qui ont jamais géré des opérations connaissent trop bien.

Nous avons rassemblé l'ensemble du département pour une réunion de sécurité importante - importante parce que nous déployons une nouvelle politique de sécurité de l'entreprise.

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Top 10 des erreurs

La plus grosse erreur numéro 4

Quand nous étions enfants, nous grandissions à l'école, nous savions tous qui étaient les dirigeants. Ce sont eux qui étaient les meilleurs athlètes, avaient les meilleures personnalités, et oui, étaient les plus beaux. Tout le monde - nous y compris - les a suivis. Ils ont rendu le look facile et cool.

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Top 10 des erreurs

Plus grande erreur numéro 5

Tôt ou tard, tous ceux qui ont déjà joué au golf sont tombés sous la tentation: achetez le dernier club pour arriver sur le marché. Celui garanti à coup sûr des coups samedi prochain.

De temps en temps, les dernières technologies fonctionnent comme par magie. Au moins pour quelques tours, puis nous revenons à la forme.

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Top 10 des erreurs

Plus grande erreur numéro 6

Les personnes qui dirigent les opérations - fabriquer le produit, fournir le service, manipuler les matériaux - sont vraiment de classe mondiale lorsqu'il s'agit de mesurer la performance de leur entreprise. Ils sont partout tous les détails importants de combien, comment bien, à quelle fréquence.

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Top 10 des erreurs

Plus grande erreur numéro 7

L'équipe de gestion s'est réunie autour de la table de conférence lors d'une réunion d'urgence. Le sujet urgent: que faire pour endiguer la marée montante des accidents et des blessures?

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Sujets populaires

Articles populaires

Coacher les leaders

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.

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Toutes ces règles...

Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.

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Une étude de cas

Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.

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Conscience de la situation

Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.

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Se regarder dans le miroir

Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.

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Attentes et hypothèses

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.

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Environnement et sécurité

Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.

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Trouver la source“

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.

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C'est une question de bon sens

Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.

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Réinitialiser les habitudes en matière d'EPI

Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.

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