Il y a plus de dix ans, Chesley Sullenberger était confronté à un problème. Il avait moins de deux minutes pour trouver une solution, et trouver un aéroport n'était pas une option. Ses décisions fournissent un aperçu important lorsqu'il s'agit de résoudre un problème.
Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.
Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.
Ce mois-ci, Paul examine ce qui se passe lorsque les bonnes choses ne sont pas faites pour s'assurer que les dangers ne font pas de mal. Il examine le cas de Jacob Dean et comment les décisions, pas seulement de Jacob, ont conduit à une tragédie. Il y a de nombreuses leçons à tirer de cette affaire, quel que soit l'endroit où vous travaillez ou ce que vous faites, qui peuvent faire la différence entre rentrer à la maison sain et sauf à la fin de la journée ou ne pas rentrer du tout à la maison. L'argument en faveur de la sécurité dépend de ce qu'il faut faire.
Ce mois-ci, Paul examine ce qui s'est passé sur le tournage du Bonanza Creek Ranch à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Il trouve plusieurs leçons très importantes à appliquer là où nous travaillons lorsque les choses se passent différemment du cours prévu ou attendu.
Dans cette édition, Paul discute de deux endroits importants pour rechercher des dangers, ainsi qu'un incident pour illustrer ce point. Vous pourriez être surpris par la connexion.
Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre.
Lorsqu'il s'agit d'appliquer les règles, la plupart des dirigeants n'aiment pas obliger les gens à suivre les règles.
Alors, et si nous appuyions simplement sur le bouton facile, faisant du respect des règles de sécurité une option plutôt qu'une exigence ?
Ce mois-ci, Paul explique pourquoi il est essentiel d'inverser la pyramide organisationnelle pour comprendre qui est le membre le plus important de la direction lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses et de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Paul examine comment nous percevons le risque relatif de dangers, ainsi que le processus que nous utilisons pour déterminer ceux qui nécessitent le plus d'attention.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous nous penchons sur un quasi-accident qui aurait très bien pu être un succès. Ce faisant, nous poserons une question très importante qui peut vous aider à renvoyer les gens chez eux, vivants et en bonne santé.
Ce mois-ci, Paul examine le multitâche et la distraction de la marche. De sa propre expérience de piéton et des données d'un rapport récent, il tire quelques leçons qui peuvent nous aider à reprendre le travail avec les écouteurs, la reconnaissance des dangers et la distraction au travail, y compris la marche et la conduite.
Le mois dernier, Paul a fait une présentation à Louisville. Sa présentation a été précédée par deux chercheurs présentant leurs conclusions. Paul s’est accroché aux données et a commencé à chercher l’histoire dans les chiffres qui aideraient les bons dirigeants à renvoyer chez eux sains et saufs ceux qui les suivent. Sa découverte de l’histoire dans les chiffres est fascinante et importante.
Ce mois-ci, Paul demande à quoi ressemble la « normalité » lorsqu'il s'agit de porter un EPI. C'est une question simple qui mérite d'être posée.
Ce mois-ci, Bill Wilson, l'un de nos consultants/enseignants principaux, examine la prise de décision qui peut conduire à des blessures graves ou pire encore au travail. Il explique pourquoi une partie du problème réside peut-être dans la définition et la communication des priorités. Il nous aide à nous concentrer sur ce qui compte vraiment lorsqu'il s'agit de définir et de faire de LA priorité la priorité.
Dans cette édition du Flash, nous nous penchons sur la différence d'approche requise lorsqu'on intervient en matière de sécurité en dehors du lieu de travail. La différence est importante, et le savoir vous aidera également à faire une plus grande différence au travail.
Ce mois-ci, Paul examine les responsabilités des dirigeants, en particulier lorsque l'objectif est de s'assurer que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de chaque quart de travail. Il explore les défis liés à la sécurité de tous et la responsabilité du superviseur pour garantir que cela se produise.
Ce mois-ci, Paul examine la manière dont notre esprit reconnaît et perçoit différents types de dangers. Vous ne serez peut-être pas surpris d'apprendre que nous ne sommes pas toujours les meilleurs pour reconnaître ce qui est le plus susceptible de nous blesser.
Ce mois-ci, Paul dévoile le mystère de la poignée de main. Non seulement il le résout, mais il le relie à It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart ET à l'objectif de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul nous incite à nous rappeler ce qui est le plus important et partage notre point de vue sur la façon de mieux réfléchir lorsqu'une tâche semble critique.
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