Треугольник травмы © - это такая простая модель того, что нужно, чтобы получить травму. Вот случай, когда человек и объект поразительно очевидны. Откуда взялась энергия…
В этом месяце Пол делится своим опытом распознавания опасностей и списков. Он исследует природу проблем с распознаванием опасности и дает нам чертовски хороший совет и предлагает лучший способ.
Когда придет время искать опасности, которые могут навредить вам, куда вы посмотрите? Не задумываясь над этим вопросом, вы могли бы ответить…
В этом месяце Пол погружается в проблемы, большие и маленькие. Он исследует природу проблем и то, как мы о них думаем, а затем оставляет нам чертовски полезные советы.
У вашей работы есть жизненно важные правила безопасности? Многие делают, например, для подвешенных грузов, повышенной работы и входа в замкнутые пространства. Когда вы не следуете правилам для подобных опасностей ...
В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.
Прошло уже более 90 дней с тех пор, как мир вокруг нас был преобразован настолько малой опасностью, что он стал невидим для человеческого глаза. В следующий раз, когда вы заполните ...
В этом месяце Павел погружается в стресс, который мы все испытываем. В этом выпуске он рассказывает о допущениях, гипотезах и фактах, которые мы используем для принятия решений, и предвзятости, которые влияют и информируют их. Если вы постоянный читатель, то вы знаете, что Павел соберет все воедино, поделится своей точкой зрения и предложит несколько идей о том, как использовать уроки. Некоторые чертовски хорошие советы.
Люди беспокоятся о серьезной опасности, которую они не могут видеть. Они вынуждены изменить то, как они выполняют свою работу, некоторые из них весьма значительными способами. Они беспокоятся о своих ...
С учетом всех запутанных, смущающих и даже противоречивых вещей, происходящих в разгар кризиса COVID, самая важная цель, стоящая перед каждым лидером, остается неизменной: следить за тем, чтобы все уходили домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian