В выпуске «Управление безопасностью» за этот месяц Пол исследует силу организации. Он смотрит на то, кто может изменить ситуацию, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. И почему власть в организациях так часто неправильно понимают. Я думаю, вы найдете очень интересными уроки, которые он извлекает из всего этого.
Управление показателями безопасности - отправка всех в безопасное место в конце дня - по сути, игра в исполнение. Независимо от того, насколько хорош план игры - политики, процедуры и программы - когда дело доходит до обеспечения безопасности в нижней строке, игра выиграна или проиграна на поле.
Прочитайте заявление о миссии, видении и ценностях практически любой промышленной компании в эти дни, и вы обязательно найдете упоминание о безопасности. Слова о том, что «безопасность наших заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха нашего бизнеса», можно найти рядом с другими целями и ценностями, которые так важны
Это сцена, которую каждый в операциях и тех из нас, кто когда-либо управлял операциями, знает слишком хорошо.
Мы собрали весь отдел для важного совещания по безопасности - важного, потому что мы внедряем новую политику безопасности компании.
Когда мы были детьми в школе, мы все знали, кто такие лидеры. Это были те, кто были лучшими спортсменами, были лучшими личностями и, да, были лучшими на вид. Все, включая нас, последовали за ними. Они сделали ведущий взгляд легким - и классным.
Рано или поздно любой, кто когда-либо играл в гольф, впал в искушение: купите новейший клуб, чтобы выйти на рынок. Тот, который гарантированно выбьет удары в следующий субботний раунд.
Время от времени новейшие технологии работают как по волшебству. По крайней мере, на несколько раундов, а затем мы возвращаемся к форме.
Люди, управляющие операциями - производя продукт, предоставляя услуги, обрабатывая материалы, - действительно являются мировыми лидерами, когда дело доходит до измерения того, насколько эффективен их бизнес. Они во всех важных деталях о том, сколько, как хорошо, как часто.
Команда менеджеров собралась за столом конференции на экстренном совещании. Актуальная тема: что делать, чтобы остановить растущий поток несчастных случаев и травм?
За годы работы с промышленными клиентами Деминг создал то, что многие из нас в сфере управления производством узнали бы как его «14 Абсолютов Качества». В середине его списка «Абсолютов» было условие «Избавиться от страха», боязнь попасть в неприятности из-за производства бракованной продукции и сообщения о проблемах с качеством была основным препятствием на пути прогресса.
Хорошие вопросы могут сделать тяжелую работу для менеджеров. Вопрос начинается с разговора с кем-то другим. Для всех сложных теорий, которые были предложены об искусстве межличностного общения, разве общение не сводится в основном к тому, что кто-то говорит, а другие слушают, что говорится?
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian