В этом месяце Павел в этот сезон даров рассматривает извлеченные из прошлого уроки, которые могут предложить лучшие подарки, которые вы можете сделать, если ваша цель - отправить своих последователей домой живыми и здоровыми в конце дня. Это действительно заставило меня задуматься, и я думаю, что это будет и для вас.
В этом издании Пол ставит некоторые важные вопросы, которые каждый, кто когда-либо работает в одиночку, должен задать - и ответить - для себя.
В этом месяце Павел изучает уроки, извлеченные из смертельного случая, выполняя «простую» работу по уборке в ресторане. Обсуждение имеет ключевое значение для понимания того, как мы воспринимаем опасности и рискуем. Он дает очень интересное представление о вещах, которые могут причинить кому-то боль, серьезную боль или еще хуже.
Признание того, что может причинить вам вред, является постоянным и бесконечным процессом. Неважно, кто вы, где вы находитесь или что вы делаете, вам нужно быть в поисках того, что может вам навредить.
В этом месяце Павел изучает уроки, извлеченные из несчастного случая на строительстве автомагистрали, где были задействованы наушники Обсуждение имеет ключевое значение для понимания опасностей и рисков как лично, так и для тех, с кем вы работаете. Это может быть самая важная новостная рассылка, которую написал Пол, и он написал много хороших.
Делая предположения, можно сделать работу и жизнь легче, но это не делает жизнь и работу безопаснее. На самом деле, это часто работает с точностью до наоборот.
В этом месяце Пол рассматривает уроки, извлеченные из подручных инструментов и методов работы, где вероятность опасности намного выше, и существует вероятность того, что творческие решатели проблем будут слишком рискованными.
Иногда решения являются гениальными вещами. Но не каждое из этих решений оказывается хорошим или безопасным. Вот как раз такой случай.
В этом месяце в Го - или Стоп? Павел изучает уроки, извлеченные из другого первого дня работы в промышленности. Этот прошел совсем не так, как в мой первый день, но также произвел неизгладимое впечатление и предлагает несколько очень важных уроков, которые скоро не будут забыты.
Совершенно новый в мире промышленности, это ваш первый рабочий день. Вы получили свое первое задание: казалось бы, простое задание по очистке. Не пройдя обучения, готовясь начать…
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian