В прошлом месяце в выпуске Flash мы рассмотрели одно фатальное предположение, которое слишком часто делается, предполагая: «Это никогда не случится со мной». В этом месяце Пол рассматривает второе фатальное предположение, предполагая: «Это никогда не случится».
В этом месяце Пол применяет некоторые из ключевых уроков, которые он и доктор Пит Робинсон изучили в прошлом месяце в Managing Safety Performance News и сопутствующем подкасте That's A Darn Good Question, к реальному исследованию случая с двумя смертельными случаями. Он извлекает три очень важных урока о казни, которые могут иметь решающее значение, вернетесь ли вы домой живым и здоровым в конце дня... или нет.
В выпуске Flash этого месяца Пол рассматривает трагическое и роковое событие, два известных факта и одно вероятное предположение о котором служат важными уроками для отправки людей домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол исследует травму, полученную вне работы профессиональным гольфистом номер один Скотти Шеффлером, который получил серьезную травму, когда использовал подручный инструмент для приготовления ужина. Пол и его коллега доктор Пит Робинсон исследуют тему «О чем он думал?», подводя итоги разговора вокруг учений лауреата Нобелевской премии Дэниела Канемана «Думай быстро… и медленно».
В выпуске этого месяца мы продолжаем кампанию, призванную помочь вам улучшить ваши собрания по технике безопасности на примере техники безопасности при работе на лестницах.
В этом месяце Пол рассматривает исполнение в бизнесе и то, как оно связано с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он делится историей одного из своих бывших начальников, который думал, как Маккей. Пол объясняет, что планы важны, но исполнение — это то, что делается, и то, насколько хорошо все делается. Он говорит: «Да, могут быть случаи, когда неудача была следствием ужасного плана, блестяще выполненного, но они довольно редки». Он обсуждает проблемы с исполнением и оставляет нам несколько ценных уроков, которые могут иметь значение, гарантируя, что все будут возвращаться домой в целости и сохранности каждый день.
В этом месяце в выпуске Flash мы приводим еще один пример для совещания по безопасности «Спроси, не говори». Этот пример служит напоминанием об использовании инструмента и дает важный урок, который следует усвоить в отношении несчастных случаев.
В выпуске этого месяца мы снова рассмотрим формат совещания по безопасности «Спрашивай, а не говори» и приведем пример применения этого метода.
В этом месяце Пол приветствует выбор Цезарем Нового года в качестве начала следующего путешествия вокруг солнца, а также идеального момента для каждого менеджера и руководителя для планирования и оценки. Он указывает, что нет ничего важнее планирования для того, чтобы на самом деле сделать вещи безопаснее для тех, кто выполняет работу в бизнесе. В процессе он берет на себя «следующую большую вещь» и «традиционную мудрость», которые часто появляются в процессе планирования. Он оставляет нас с мыслями о критической важности лидерства и исполнения, если цель состоит в том, чтобы увидеть, что все возвращаются домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол погружается в применение Научного метода, чтобы лучше понять факторы, влияющие на показатели безопасности. Он предлагает гипотезу, которую стоит проверить, когда все идет хорошо, и несколько советов о том, как лучше всего изучить доказательства, если показатели безопасности не такие, какими должны быть.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian