В этом месяце Пол погружается в проблемы, большие и маленькие. Он исследует природу проблем и то, как мы о них думаем, а затем оставляет нам чертовски полезные советы.
У вашей работы есть жизненно важные правила безопасности? Многие делают, например, для подвешенных грузов, повышенной работы и входа в замкнутые пространства. Когда вы не следуете правилам для подобных опасностей ...
В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.
Прошло уже более 90 дней с тех пор, как мир вокруг нас был преобразован настолько малой опасностью, что он стал невидим для человеческого глаза. В следующий раз, когда вы заполните ...
В этом месяце Павел погружается в стресс, который мы все испытываем. В этом выпуске он рассказывает о допущениях, гипотезах и фактах, которые мы используем для принятия решений, и предвзятости, которые влияют и информируют их. Если вы постоянный читатель, то вы знаете, что Павел соберет все воедино, поделится своей точкой зрения и предложит несколько идей о том, как использовать уроки. Некоторые чертовски хорошие советы.
Люди беспокоятся о серьезной опасности, которую они не могут видеть. Они вынуждены изменить то, как они выполняют свою работу, некоторые из них весьма значительными способами. Они беспокоятся о своих ...
С учетом всех запутанных, смущающих и даже противоречивых вещей, происходящих в разгар кризиса COVID, самая важная цель, стоящая перед каждым лидером, остается неизменной: следить за тем, чтобы все уходили домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
В этом месяце Пол с помощью Эрика Рейны, одного из наших преподавателей-консультантов, возвращается на 10 лет назад, чтобы изучить уроки, которые еще предстоит извлечь из событий Macondo Deepwater Horizon 20 апреля 2010 года. Он делится пятью важными уроками, которые все еще важны сегодня. Некоторые чертовски хорошие советы.
Одним из больших преимуществ наличия коллег является то, что они представляют «второй набор глаз». Они могут видеть, что мы делаем; они могут видеть то, что мы сами не видим ...
В этом месяце Пол изучает еще один урок о прекращении работы и выборе лица, принимающего решения. Есть уроки о том, как действовать или не делать этого, что может быть полезно, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian